Таким образом, рассмотрев возможности предприятия «Финист-мыловар», его слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию предприятия, при этом опираясь на цели организации.
Так как «Финист-мыловар» работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом:
Сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить продажу в уже имеющихся магазинах сопутствующих товаров (эфирные масла, шарики для ванн, молочко для тела, соль для ванн и т.д.); затем выйти на новые рынки, заключив договора в регионах; далее закрепиться в них, путем покупки существующих торговых предприятий, а в будущем стремиться к приобретению доли акций производящих предприятий.
Заключение
Важным шагом корректировки стратегии предприятия является доведение до всех работников миссии и целей предприятия. При их знании каждый сотрудник предприятия будет стремиться к поставленным целям и пытаться, чтобы выполняемая ими работа соответствовала миссии и стратегии ООО «Финист-мыловар». При этом работники должны отождествлять свое благополучие с благополучием всего предприятия. В соответствии с этим руководство должно защищать интересы работников на всех уровнях, что повлечет за собой чувство уверенности, защищенности и надежности. Фактором процветания предприятия является сплоченность коллектива, поэтому необходимо развивать чувство уважения и взаимопонимания путем развития старых традиций и закладки новых.
Среди персонала имеются сотрудники, которые не утруждают себя самостоятельным принятием решения, а ждут указаний, распоряжений вышестоящего руководства. Поэтому руководство обязано делегировать полномочия, т.е. распределить задачи и функции между конкретными исполнителями для того, чтоб избежать неравномерного распределения работ.
В курсовой работе была дана характеристика предприятия ООО «Финист-мыловар», выполнен финансовый анализ состояния предприятия ООО «Финист-мыловар», анализ внешней и внутренней среды предприятия, проведен SWOT-анализ организации, сформулированна стратегия развития компании.
В процессе анализа сильных сторон предприятия было выявлено, что для «Финист-мыловар» наиболее значимыми являются возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.
Позиционирования угроз показало, что:
- негативно на предприятие «Финист-мыловар» могут повлиять выход в отрасль большого числа конкурентов и изменение вкусов потребителей;
- к разрушению может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение таможенных сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли.
Из вышесказанного можно сделать вывод, что для «Финист-мыловар» наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка.
Список литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. – 647с.
2. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. – М.: 1997.
3. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов – М.: Экономика, 2003. – 703 с.
4. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2002. – 341 с.
5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2003. – 456с.
6. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. – М.: 1997.
7. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Инфра – М, 2002. – 347 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Гардарики, 2000.-296 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2004. – 569с.
10. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Электронная версия. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.
11. Костюк, Основы менеджмента, Киев 2003 г.
12. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб.: Издательский дом «МиМ», 2002. – 318 с.
13. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для Вузов – М.: Юнити-дата, 2001
14. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Москва-Новосибирск, ИНФРА-М – Сибирское соглашение, 2001. – 345 с.
15. Окрепилов В.В. Менеджмент качества: Учеб. для студентов вузов. – СПб.: Наука, 2003. – 992 с.
16. Попов С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2003г. – 345с.
17. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес-бук, 2005г. – 301с.
18. Стратегический менеджмент / Под ред. Поршнева А.Г, Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – Новосибирск: изд-во НГТУ, 2002. - 69с.
19. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2000
20. Томпсон А.А., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 387 с.
21. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2003. – 641 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
| Показатели | 2007 год | 2008 год | 2009 год | |||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| АКТИВ | ||||||
| I. Внеоборотные активы | ||||||
| Основные средства | 35 487 | 24,26 | 27 114 | 22,03 | 19 870 | 13,78 |
| Незавершенное строительство | 47 | 0,03 | 47 | 0,04 | 0 | 0,00 |
| Долгосрочные финансовые вложения | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Прочие внеоборотные активы | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Итого | 35 544 | 24,30 | 27 164 | 22,07 | 19 885 | 13,79 |
| II. Оборотные активы | ||||||
| Запасы | 57 357 | 39,21 | 34 366 | 27,92 | 40 693 | 28,23 |
| в том числе: | ||||||
| сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 40 510 | 27,69 | 24 518 | 19,92 | 34 983 | 24,27 |
| затраты в незавершенном производстве | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| готовая продукция и товары для перепродажи | 16 722 | 11,43 | 9 631 | 7,83 | 5 550 | 3,85 |
| расходы будущих периодов | 125 | 0,09 | 217 | 0,18 | 160 | 0,11 |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 16 312 | 11,15 | 10 389 | 8,44 | 10 204 | 7,08 |
| Дебиторская задолженность | 31 332 | 21,42 | 37 236 | 30,25 | 72 113 | 50,02 |
| Краткосрочные финансовые вложения | 3 000 | 2,05 | 2 421 | 1,97 | 0 | 0,00 |
| Денежные средства | 1 123 | 0,77 | 10 219 | 8,30 | 37 | 0,03 |
| Прочие оборотные активы | 1 611 | 1,10 | 1 283 | 1,04 | 1 232 | 0,85 |
| Итого | 110 735 | 75,70 | 95 914 | 77,93 | 124 279 | 86,21 |
| Баланс | 146 279 | 100 | 123 078 | 100 | 144 164 | 100 |
| ПАССИВ | ||||||
| III. Капитал и резервы | ||||||
| Уставный капитал | 10 | 0,01 | 10 | 0,01 | 10 | 0,01 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 426 | 0,29 | 550 | 0,45 | 1 314 | 0,91 |
| Итого | 436 | 0,30 | 560 | 0,45 | 1 324 | 0,92 |
| IV. Долгосрочные обязательства | 618 | 0,42 | 486 | 0,39 | 283 | 0,20 |
| V. Краткосрочные обязательства | ||||||
| Займы и кредиты | 24 000 | 16,41 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Кредиторская задолженность | 121 225 | 82,87 | 122 032 | 99,15 | 142 557 | 98,89 |
| в том числе: | ||||||
| поставщики и подрядчики | 102 210 | 69,87 | 104 759 | 85,12 | 127 180 | 88,22 |
| задолженность перед персоналом организации | 1 365 | 0,93 | 937 | 0,76 | 1 115 | 0,77 |
| задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 599 | 0,41 | 273 | 0,22 | 498 | 0,35 |
| задолженность по налогам и сборам | 627 | 0,43 | 2 856 | 2,32 | 951 | 0,66 |
| прочие кредиторы | 16 424 | 11,23 | 13 207 | 10,73 | 12 813 | 8,89 |
| Итого | 145 225 | 99,28 | 122 032 | 99,15 | 142 557 | 98,89 |
| Баланс | 146 279 | 100 | 123 078 | 100 | 144 164 | 100 |
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
| Показатели | 2007год | 2008год | 2009год | |||
| А | Тыс.руб. | % | Тыс.руб. | % | Тыс.руб. | % |
| Выручка от реализации | 133257 | 100 | 334294 | 100 | 287771 | 100 |
| Себестоимость проданных товаров | -126102 | -94,63 | -318771 | -95,36 | -288663 | -100,31 |
| Коммерческие расходы | -4544 | -3,41 | -12303 | -3,68 | -313 | -0,11 |
| Управленческие расходы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Прибыль (убыток) от реализации | 2611 | 1,96 | 3220 | 0,96 | -1205 | -0,42 |
| Прочие доходы | 4769 | 3,58 | 17140 | 5,13 | 16309 | 5,67 |
| Прочие расходы | -5865 | -4,4 | -17362 | -5,19 | -13333 | -4,63 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 1084 | 0,81 | 1433 | 0,43 | 1618 | 0,56 |
| Текущий налог на прибыль | -50 | -0,04 | -1435 | -0,43 | -1412 | -0,49 |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного года | 426 | 0,32 | 124 | 0,04 | 361 | 0,13 |