По состоянию на начало 2010 года стоимость активов под управлением "Интерроса" превысила 10 млрд долларов.
В 2010 году "Интерросу" исполняется 20 лет. Все годы бизнес-практики компания определяла деловой климат в новейшей России. За время своего существования "Интеррос" осуществил более 20 удачных инвестиционных проектов различного масштаба в сферах финансов, машиностроения, горной металлургии, энергетики, нефтегаза, ЖКХ и масс-медиа.
Факторами успеха "Интерроса", дающими компании существенные конкурентные преимущества, являются:
· надежная репутация на российском и мировом рынках,
· способность привлекать инвестиции,
· диверсифицированные знания в экономике,
· финансовый и управленческий опыт,
· команда высококлассных менеджеров.
"Интеррос" участвует в работе:
· Российского союза промышленников и предпринимателей;
· Национального совета по корпоративному управлению (является одним из основателей);
· Ассоциации менеджеров России;
· Российско-Британской торговой палаты;
· Российско-Американского форума бизнес-элиты (RAND);
· Всемирного экономического форума;
· Международной инициативы Генерального секретаря ООН "Global Compact";
· Российского партнерства по развитию ответственного бизнеса (The Russia Partnership for responsible business practices) (является одним из основателей).
Преимущества "Интерроса" при осуществлении новых инвестиционных проектов связаны с тиражированием успешных бизнес-моделей, наличием возможностей взаимодействовать с другими фондами и управляющими командами с целью диверсификации рисков и более эффективного использования капитала.
За 20 лет своей деятельности "Интеррос" осуществил более 20 удачных инвестиционных проектов различного масштаба в сферах финансов, машиностроения, горной металлургии, энергетики, нефтегаза, ЖКХ и масс-медиа[7].
2.2 Благотворительные проекты компании Интеррос
Благотворительный фонд В. Потанина – один из первых частных фондов в истории современной России. Он создан в 1999 году для реализации долгосрочных программ в сфере образования и культуры.
Основная задача фонда – поддержка одарённых, интеллектуальных и активных людей, – тех, кто способен меняться и готов помогать другим.
Фонд стремится развивать благотворительность в нашей стране; формирует общественную среду, где ценностями являются творчество, профессионализм, добровольческая активность. Генеральный директор фонда Лариса Зелькова является членом Общественной палаты РФ и руководителем рабочей группы по развитию благотворительности.
Программы фонда адресованы талантливым студентам и перспективным молодым преподавателям, музейным специалистам и молодым телевизионщикам. Многолетнее сотрудничество связывает фонд с крупнейшим музеем страны – Государственным Эрмитажем.
Бюджет фонда формируется из личных средств Владимира Потанина, президента компании "Интеррос". Ежегодно на программы в сфере образования и культуры выделяется около 10 млн долларов.
Компания «Роза Хутор», акционером которой является компания «Интеррос», подписала соглашение с российским представительством Всемирного Фонда дикой природы о строительстве в Сочи экологического курортного комплекса.
В рамках соглашения строительная компания обязалась неукоснительно соблюдать действующие на территории России экологические стандарты и нормативы, применять экологически безопасные строительные материалы, а также проводить природоохранные мероприятия по восстановлению природной среды на территории Сочинского национального парка. Застройщик также планирует внедрение, наряду с традиционными, альтернативных источников энергии, установку оборудования для энерго- и водосбережения, а также поддержку экологического туризма и образовательных проектов в области экологии.
Партнером программы по строительству эко-курорта, который может вдвое увеличить число потенциальных клиентов «Роза Хутор», выступает Всемирный фонд дикой природы. Он займется информационной поддержкой совместных кампаний, акций и PR-проектов, способствующих продвижению современных экологических стандартов производства и потребления. Как считают в Фонде, начало работы эко-курорта будет способствовать популяризации идеи и природоохранных инициатив Фонда среди отдыхающих.
«Интеррос» осуществляет в крае ряд проектов по строительству спортивных объектов в преддверии конкурсного отбора на титул столицы зимней олимпиады 2014 года. Несмотря на проводившиеся акции протеста «зеленых» против возведения некоторых олимпийских объектов, к «Интерросу» экологи претензий не предъявляли: его объект «Роза Хутор» один из немногих, получивших все необходимые для строительства экспертные заключения, включая заключение Росприроднадзора.
Заключение
Инновационный менеджмент выступает как жизненно необходимый вид деятельности практически любого современного предприятия, и причинами этого можно считать не только объективные требования научно-технического прогресса, но и условия конкуренции в различных сегментах рынка и т.д.
С учетом вышеизложенного, процесс управления инновациями на предприятиях и в отраслях должен основываться, прежде всего, на тех возможностях, которые субъектам рынка предоставляют различные формы инновационной деятельности, такие как бизнес-инкубатор, технопарк или венчурный фонд. Деятельность данных учреждений позволяет предприятиям значительно снизить риски и повысить эффективность инновационной деятельности.
Организации в развитых корпорационных структурах формируются на двух уровнях: уровне простой организации, не включающей в свою структуру другие организации (условно называемым фирменным уровнем) и уровне корпорации (объединения, финансово-промышленной группы), включающего другие организации, которые управляются специальной холдинговой компанией. Все это приводит к созданию различных инновационных организационных форм.
В моей курсовой работе были рассмотрены технополисы и технопарки, так как парки могут сыграть важную роль, послужив большим, в масштабах всей России инкубатором цивилизованного и наукоемкого бизнеса. Так же был приведён пример по крупнейшему ФПГ в России Интеррос.
Список использованной литературы
1. Бовин А.А. Управление инновациями в организации / Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. — М.: Омега-Л, 2008.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е издание, учебник. – М.: “Фирма Гардарика”, 1996. – 416 с.
3. Инновационный менеджмент/Под ред. Оголевой Л.И. - М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2006.
4. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: Дека, 2003г.;
5. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. – М.: Изд-во «РДЛ», 2001.
6. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент – М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2004.
7. Оголева Л.Н., Радиковский В.М. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – М.:ИНФРА-М, 2001г.;
8. О. М. Хотяшева «Инновационный менеджмент»;Учебное пособие
. 2 издание Питер, 2006 г.
9. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика/Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. – М.: Экономика, 2000.
10. Р. А. Фатхутдинов «Инновационный менеджмент»; Учебник для вузов; Издательство Питер, 2006 г.
11. С. А. Кузнецова, Н. А. Кравченко, В. Д. Маркова, А. Т. Юсупова
«Инновационный менеджмент»(2005)г.
12. Шаборкина Л.Управление проектами как элемент инновационного менеджмента. – Российский экономический журнал, 1996, № 1, с. 56-59.
13. Сайт Интернета - www.aup.ru/books/m56/
14. Сайт Интернета - www.interros.ru
15. Сайт Интернета - biznesinkubator.ru
16. Сайт Интернета - www.globalteka.ru
17. Журнал "Мировая экономика и мировые отношения", №9 Цапенко И., Юревич А. "Перспективы научных парков в России", 1998, стр. 34
18. Журнал «Интеррос» №5 2010 год
[1]О. М. Хотяшева «Инновационный менеджмент»;Учебное пособие
. 2 издание Питер, 2006 г. с.112
[2]Шаборкина Л.Управление проектами как элемент инновационного менеджмента. – Российский экономический журнал, 1996, № 1, с. 56-59.
[3] Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 1997 г. – с 38
[4]biznesinkubator.ru
[5]Р. А. Фатхутдинов «Инновационный менеджмент»; Учебник для вузов; Издательство Питер, 2006 г. с.86
[6]www.seemore.ru/?keywid=514110
[7]www.interros.ru