На підставі цього були розроблені заходи щодо поліпшення використання робочого часу. Внаслідок чого ріст продуктивності праці збільшиться на 5.8%, при цьому збільшиться випуск товарної продукції на 76858 грн. Відносне зменшення чисельності робітників у зв'язку зі збільшенням продуктивності праці складе 34 чоловік, що приведе до зменшення виплат з ФОТ на 297840 грн. Загальний економічний ефект від поліпшення використання робочого часу складе 374698 грн. При цьому витрати на 1 грн. товарної продукції скоротяться на 0.01 грн.
Мною були запропоновані керівникам підприємства наступні пропозиції та заходи, щодо підвищення мотивації праці на ТОВ “СТК лтд”:
1. Давати співробітникам таку роботу, щоб вони могли спілкуватися.
2. Створювати на робочих місцях дух єдиної команди.
3. Періодично проводити з робітниками наради.
4. Не намагатися зруйнувати виниклі неформальні групи, якщо вони не наносять організації реального збитку.
5. Створювати умови для соціальної активності членів організації поза її рамками.
6. Забезпечити робітникам позитивний зворотний зв'язок з досягнутими результатами.
7. Високо оцінювати й заохочувати досягнуті результати.
8. Залучати робітників до формулювання цілей і виробленню рішень.
9. Делегувати додаткові права й повноваження.
10. Просувати робітників по службовим сходам.
11. Забезпечувати навчання й перепідготовку, які підвищують рівень їх компетентності.
12. Давати складну й важливу роботу, що вимагає від них повної віддачі.
13. Заохочувати й розвивати в робітниках творчі здатності.
Для співробітників можу запропонувати наступні методи ефективної праці на підприємстві:
1. Співробітники повинні випробовувати почуття особистої причетності до результатів діяльності, задоволення від роботи з людьми.
2. Кожний на своєму робочому місці повинен мати можливість показати, на що він здатний, затвердити свою значимість.
3. Робота повинна забезпечувати можливість виразити себе в праці, довідатися себе в яких-небудь результатах.
4. Кожний співробітник має власну точку зору на те, як можна поліпшити свою роботу і її організацію; йому повинна бути надана можливість реалізувати деякі із цих побажань.
5. Кожний добре працюючий співробітник повинен розраховувати на визнання й заохочення. Успіх без визнання приводить до розчарування.
6. По можливості необхідно уникати ситуацій контролю з боку й більше орієнтуватися на самоконтроль працівників.
7. Необхідно уникати ситуацій, при яких старання співробітників приводять до того, що їх ще більше навантажують роботою.
8. Бажано організовувати роботу так, щоб кожний був сам собі шефом, міг продемонструвати ініціативу в організації виробництва, виявити індивідуальну відповідальність.
9. Співробітники повинні знати, яка їхня реальна значимість в очах безпосереднього начальства.
10. Необхідно забезпечити на роботі взаємну довіру, повагу й підтримку.
1. Закон України «Про оплату праці».
2. Закон України «Про збір на обов'язкове державне пенсійне страхування».
3. Закон України «Про збір на обов'язкове соціальне страхування».
4. Закон України «Про відпустки».
5. Закон України «Про охорону праці».
6. Інструкція про прибутковий податок із громадян.
7. Інструкція зі статистики зарплати.
8. Конституція України.
9. Кодекс законів про працю.
10. Аналіз господарської діяльності підприємств машинобудування, чорній металургії й хімічній промисловості / В.Г. Яшкін, Л.І. Бугаєць, В.Г. Тажков і ін. - М.: Машинобудування, 1993. – 239 с.
11. Деркач Д.В. Аналіз господарської діяльності промислових підприємств і об'єднань. - R.: Фінанси й статистика, 2003. – 214 c.
12. Іванова Л.П. Аналіз господарської діяльності металургійних підприємств. - К.: Выща школа, 1994. – 190 с.
13. Іванова Л.П. Методичні рекомендації до курсового проектування за курсом «Аналіз господарської діяльності металургійних підприємств» для студентів спеціальності 1708, частина 2. - Запоріжжя: ЗДІА, 1995. – 45 с.
14. Кобыляков И.И. Организация производства в сталеплавильных цехах. - К.: Металлургия, 1989. – 211 с.
15. Курс аналізу господарської діяльності / Під ред. С.К. Тажура, А.Д. Шеремета. - М., «Економіка», 1994. – 399 с.
16. Медведєв А.Б., Бельгольський Організація, планування та управління виробництвом на металургійних підприємствах. - К., 1984. – 153 с.
17. Міханов С.Н. Методичні вказівки до розробки економічної частини в дипломних проектах (роботах). - Запоріжжя: ЗДІА, 2003. – 64 с.
18. Організація, планування й керування виробництвом на металургійних підприємствах. Під ред. І.А. Медведєва, Б.П. Бельгольського, Е.П. Зайцева. - К.: Вища школа, 2005. – 211 с.
19. Організація, планування й керування в кольоровій металургії. / під ред. В.І. Дєєва. - М.: Економіка, 1996. – 106 с.
20. Організація, планування й керування діяльністю промислового підприємства. / під ред. С.М. Бухайло. - К.: Аргос, 2004. – 182 с.
21. Організація й планування виробництва на машинобудівному підприємстві / Під ред. В.А. Летенко. - К.: Вища школа, 1989. – 607 с.
22. Охорона праці в машинобудуванні: Підручник для машинобудівних вузів / Є.Я. Юдін, С.В. Бєлов, С.К. Баланцев і ін.: - М.: Машинобудування, 1993. – 432 с.
23. Планування на промислових підприємствах: Учбова допомога / під ред. А.М. Омарова. - К.: «Думка», 2006. – 316 с.
24. Прусова Л.Г. Основи ринкової економіки. - К.: Крокус, 1993. – 244 с.
25. Трененков Є.М. Організація оплати праці робітників. - К.: МАУП, 2003. – 69 с.
26. Шеремет А.Д. Аналіз економіки промислових підприємств. - К.: “Вища школа” 2006. – 209 с.
27. Шеремет А.Д. Економічний аналіз у керуванні виробництвом. - К., 1996. – 409 с.
28. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. помощь для вузов / Н.А. Лисицын, Ф.П. Винолин, В.И. Выборнов и др.; Под общ. ред. Н.А. Лисицына.2- изд., перераб. и доп. - М.: Выш. шк., 1990. – 446 с.