Оценка эффективности управления цехом (стр. 4 из 4)

Таблица 14 - Сборочный цех

Частные коэффициенты								Частные с учетом их весомости								итого	К_комГр.17/8
К_р	К_к	К_п	К_ис	К_пр	К_э	К_э1	К_э2	1,2К_р	1,0К_к	0,7К_п	0,6К_ис	1,2К_пр	1,1К_э	1,1К_э1	1,1К_э2	итого	К_комГр.17/8
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
0,48	0,92	0,85	0,7	0,8	0,9	0,95	0,8	0,58	0,92	0,6	0,42	0,96	0,99	1,05	0,88	6,4	0,8

Вывод: анализируя показатели эффективности управления в сборочном цехе, прослеживается тенденция снижения во всех аспектах его деятельности.

Общий вывод:

Проанализировав значения коэффициентов комплексной оценки четырех производственных цехов, можно построить следующую иерархию:

Литейный → гальванический → прессовый → сборочный

Наиболее отстающим является сборочный цех. Ни один из аспектов его деятельности не имеет тенденции повышения.

Самым передовым цехом является литейный. Наиболее положительными аспектами его деятельности являются: ритмичность производства, низкий коэффициент потерь рабочего времени по вине управленцев, высокий коэффициент премирования и коэффициент напряженности работы аппарата управления по его повышению эффективности производства. Также можно отметить, что затраты аппарата управления на экономию от снижения себестоимости являются эффективными.

4. Выводы и предложения

4.1 Общие выводы о состоянии эффективности управления цехом

На основании расчета коэффициента комплексной оценки результатов управления цехом можно построить диаграмму, с помощью которой будет проще сделать общий вывод о состоянии эффективности управления цехом.

Рисунок 6 - Диаграмма распределения коэффициентов

Анализируя данные диаграммы можно сделать вывод о том, что самым низким показателем в данном цехе является коэффициент исполнительности аппарата управления, что напрямую связано с качеством выпускаемой продукции и потерями рабочего времени по вине управленческих работников. Однако в этом цехе прослеживается самый высокий коэффициент премирования работников управления, что противоречит результатам их работы. Низкая исполнительность и дисциплинированность работников отрицательно сказываются на всех показателях.

Низкий коэффициент К_з2 свидетельствуют о неэффективности управляющей системы.

4.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности цеха и управления им

Для повышения уровня исполнительности работников необходимо усилить контроль над исполнением приказов и распоряжений руководства. Также необходимо разработать такую систему премирования, при которой размер премии будет напрямую зависеть от результатов их работы (например, ввести карточки исполнения приказов и распоряжений, по которым можно отслеживать уровень исполнительности руководства и по итогам прошедшего месяца начислять премию).

Также повышения уровня дисциплинированности можно применить жёсткую систему взысканий за нарушение трудовой дисциплины (предупреждения, выговоры, штрафы).

Для улучшения показателей качества и исполнительности необходимо повышать мотивацию работников (для этого разрабатывается система морального и материального поощрения за достижение наиболее высоких результатов в работе), ввести новые, более эффективные системы управления, разработать мероприятия по повышению квалификации работников управления (курсы, семинары, получение дополнительного образования и т.д.). Возможно, следует сменить руководящий состав цеха или дополнить его более квалифицированными и опытными специалистами.

Также для повышения качества продукции следует регулярно проводить техническое перевооружение производства (внедрение нового высокопроизводительного оборудования и технологий, модернизация имеющегося). Можно проработать возможность использования новых, более дешевых и качественных материалов для производства изделий, это поможет снизить себестоимость продукции.

Список используемой литературы

1. Бланк И.А. Торговый менеджмент – К: Эльга – 2009.

2. Богданова И.О., Сухарева А.Ю. Оценка эффективности управления цехом: Методические указания – Ростов-на-Дону – 2006.

3. Воробьев С.Н. Управленческие решения: Учеб. Пособие – М.: Юнити – 2008.

4. Вихонский О.С. Практикум по менеджменту – М: Экономисть – 2009.

5. Герчиков И.П. Менеджмент: Учебник – М: Юнити – 2008.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Практикум – М: Банки и биржи: Юнити – 2008.

7. Добротворный И.Л. Менеджмент: Учебник – М: Юнити – 2008.

8. Зиновьев В.В. Менеджмент. Учебное пособие – М:Дашков и К – 2008.

9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб пособие.- М.: Новое знание – 2009.

10. Кибанов А.Я. Основы менеджмента: Учеб. пособие - М:ИНФА-М, 2008.

11. Кнышова Е.Н. Менеджмент. – М: ИНФРА – 2008.

12. Кондрашов В.М. Менеджмент. Учебное пособие для вузов – М: Вузовский учебник – 2009.

13. Лиханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу менеджмент: Учебное пособие – М: Экономисть – 2008.

14. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью – М: Омега-Л – 2008.

15. Машинцов М.М., Комаров М.А. Менеджмент – М: Юнити-Дана – 2009ю

16. Поршнев А.Г., Разул М.Л. Тихомирова А.В. Менеджмент: теория и практика в России – М: ФБК-ПРЕСС – 2007.

17. Репина Е.А. Основы менеджмента – М: Дашков и к – 2008.

18. Сладкевич В.П., Чернявский А.Д. Современный менеджмент в схемах – Киев – 2008.

19. Уткин Э.А. Сборник ситуационных деловых, психологических игр, тестов, контрольных заданий по курсу – М: Финансы и статистика – 2008.

20. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности: учеб пособие - М: ООО «Вершина», 2008.

21. Юкаева В.С. Менеджмент: краткий курс: Учеб. пособие.- М.: «Дашков и Ко», 2008.