1) глобальная политика и инструменты ее реализации в области ценообразования и оптимизации издержек производства (в том числе сокращение издержек на всех его этапах), обеспечивающие конкурентную позицию ВТПП на рынке и получение устойчивой прибыли,
2) организация условий устойчивого финансирования (с учетом кредитования) производственной деятельности и развития ВТПП.
Подразделения ВТПП, не имеющие юридической самостоятельности, не заключают внутрифирменных сделок на договорной основе. Они осуществляют взаимоотношения с другими отделениями (отделами) на основе календарных планов поставок и взаимных обязательств по количеству и качеству оказываемых услуг, по срокам и ценам. Такие подразделения наделены основными и оборотными средствами и отчитываются по важнейшим показателям рентабельности, прибыли и доле рынка. Вес расчеты ведутся через центральную бухгалтерию ВТПП, где у них имеются свои расчетные счета (субсчета).
Отношения в рамках внутрифирменного расчета отражают потребность в обеспечении минимальных затрат на всех промежуточных стадиях оказания услуг в рамках ВТПП.
В соответствии с принятыми отношениями в рамках внутрифирменного расчета строится система внутрифирменных цен, отчислений и платежей. Они выступают как рычаги воздействия на производственную и экономическую деятельность входящих в ВТПП самостоятельных отделений и филиалов, обеспечили этим роль регулятора издержек производства.
Коммерческий и внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета, что вытекает из общих целей и задач, стоящих перед всей фирмой и ее отдельными подразделениями. Внутрифирменный расчет во многом содержит элементы коммерческого расчета, поскольку он ориентирован на реализацию целей коммерческого расчета.
Ценам и ценообразованию принадлежит центральное место в экономическом механизме управления ВТПП.
Цели ценовой политики и ценообразования ВТПП:
1. Обеспечение обоснованного планирования и согласованного регулирования цен на базе проведения всестороннего анализа рынка и целевой ориентации производства с учетом оптимизации объемов производства, степени загрузки производственных мощностей, обеспечения необходимых капиталовложений и новаций для повышения производительности, качества и технического уровня производства, достаточных для удержания и укрепления рыночной позиции ВТПП в условиях конкуренции,
2. Создание условий для поддержания единых цен на оказываемые услуги на мировом рынке.
Реализация этих целей осуществляется в тесной увязке ценовой политики с маркетинговой деятельностью, проведением технической и инвестиционной политики ВТПП, направленных на полное удовлетворение платежеспособного спроса рынка и поддержание уровня издержек производства и сбыта, обеспечивающего запланированную прибыль и конкурентоспособность.
Главная стратегическая задача ВТПП заключается в том, чтобы предложить покупателю услуги, ценность которых позволяла бы назначить цену, превышающую
Волгоградская ВТПП изначально проводит анализ цен и услуг конкурентов На установление ВТПП среднего диапазона цен влияют цены конкурентов и их рыночные реакции. Что касается среды конкуренции ВТПП, то предприятие как бы одновременно функционирует в двух средах:
· среда, в которой цена контролируется рынком
·среда, цена в которой контролируется государством
Далее ВТПП осуществляет выбор метода ценообразования. Ценовая стратегия основана на конкуренции - цена устанавливается на уровне рыночных или немного выше их (на верхней границе цены для похожих услуг).
Начальное ценообразование в ВТПП должно принимать во внимание следующие элементы:
1. Скидки или снижение цен могут увеличить продажи
2. Дефицит может быть вызван воровством, недопоставкой товаров и т. д.
4. Скидки для служащих могут служить в качестве побудительных мотивов
5. Операционные расходы покрывают все издержки, не входящие в себестоимость оказываемых услуг и прибыли
6. Себестоимость продаваемых товаров включает в себя прямые затраты на услуги, купленные для перепродажи ВТПП учитывает меры государственного регулирования. Законодательные акты регулируют максимальную торговую наценку. ВТПП осуществляет адаптацию цены Для того, чтобы вознаградить или стимулировать потребителей к оперативной оплате счетов, большим объемам заказов можно использовать коррекцию базисной цены. При этом необходимо соизмерять стоимость каждой предоставляемой скидки или зачета с их воздействием на реальный объем оказания услуг.
Волгоградская ТПП решает проблему ценообразования, выбирает себе методику расчета цен, в которой учитывается как минимум одно из этих трех соображений. ВТПП надеется, что избранный метод позволит правильно рассчитать конкретную цену.
Метод установления цены на основе рентабельности собственного капитала (чистых активов) характеризует .
Для расчета цены продавец определяет необходимую норму рентабельности собственного капитала, а показатель чистых активов основывается на бухгалтерской отчетности формы №1 «Бухгалтерский баланс» и рассчитывается как среднегодовое значение разностей активов и пассивов. Активы и пассивы, принятые к расчету, в свою очередь рассчитываются по показателям нижеследующих строк Формы №1:
Активы расчетные (Ар) = строки (300-220-244-252)
Пассивы (Пр) = строки (460+590+610+620+630+660)
СК = ЧА = (Арн.г. – Прн.г. + Арк.г. – Прк.г.) / 2 (1),
где:
Арн.г. - Активы, принимаемые в расчет на начало года
Арк.г. - Активы, принимаемые в расчет на конец года
Прн.г - Пассивы, принимаемые в расчет на начало года
Прк.г.- Пассивы, принимаемые в расчет на конец года
ЧА – чистые активы
СК – собственный капитал
Модель формирования цены на основе рентабельности собственного капитала представляет собой:
Цена = Р1 + R СК х ЧА1 (2),
где:
Р1 – общие расходы на единицу
R СК - коэффициент рентабельности собственного капитала
ЧА1 – чистые активы на единицу
Метод ценообразования на основе рентабельности собственного капитала (чистых активов) является одним из популярных и простейших методов установления цены. Его рационально использовать при необходимости определения минимального уровня цены с заданной нормой рентабельности собственного капитала. Особенно актуально для фирм, использующих в своей деятельности значительную долю собственного капитала и имеющих целью хозяйствования коммерческую выгоду.
Произведем расчет по методу установления цен на основе рентабельности собственного капитала на примере Волгоградской ТПП:
Расчет активов и пассивов на начало и конец отчетного периода:
Арн.г. = 8593-4 = 8588 руб.
Арк.г. = 3039-4 = 3035 руб.
Прн.г. = 3948 руб.
Прк.г. = 995+28 = 1023 руб.
СК=ЧА= ( 8588-3948+3035-1023)/2 = 3326 руб.
Расчет цены на единицу товара:
Р1 = 2581руб.
RСК = 1251/(1985+31+58) = 1251/2074=0,6
ЧА1 = 1340 руб.
Цена = 2581+0,6*1340 = 3385 руб.
По полученным результатам можно сказать, что цены на услуги Волгоградской ТПП минимальны, если учитывать уровень рентабельности собственного капитала. Таким образом, можно сказать, что Волгоградская ТПП самоокупаемая и зависит именно от уровня цен на предлагаемые услуги, но при этом необходимо лучше учитывать изменение цен на рынке и потребности клиентов.
Переход к рыночной экономике направляет предпринимателей и менеджеров на смелые, решительные действия, связанные с управленческим риском. Умение идти на риск признается неотъемлемой частью искусства управления, хотя до недавнего времени отношение к нему было далеко не однозначным. Между тем риск не столько зависит «от желаний» руководителей, сколько обусловлен объективной реальностью. Уйти от решения, связанного с управленческим риском, может означать излишнюю перестраховку, утрату возможности поправить финансовое положение предприятия. Чтобы оптимально, расчетливо рисковать, необходимо овладеть искусством риска, т.е. проводить четкую грань между оправданным и неоправданным риском.
В основе управления риском лежат знания и опыт, полученные в результате тщательного изучения всех ранее возникавших случаев ущерба. Это дает возможность прогнозирования вероятности появления подобных случаев в будущем и своевременного принятия всех необходимых мер к минимизации его негативных последствий. Управленческие риски приводят к оперативным и стратегическим приобретениям или потерям в деятельности организации. Позитивное действие управленческих рисков всеми работниками воспринимается как само собой разумеющееся, а негативное вызывает раздражение у руководителей и желание не допустить эти риски в дальнейшем.
Целью данной курсовой работы являлось исследование механизмов и инструментов эффективного управления предприятием в современных условиях. В ходе работы было рассмотрено влияние управленческих рисков на деятельность предприятия, а именно то, что управление рисками - это та часть деятельности руководителей фирмы (управленческий или административный процесс), которая направлена на экономически эффективную защиту фирмы от нежелательных сознательных и случайных обстоятельств, в конечном счете наносящих материальный ущерб фирме.
Также были рассмотрены способы снижения управленческих рисков на предприятии, а именно, в практике управления проектами применяют следующие способы снижения управленческого риска:
- диверсификацию;
-распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям);