Привлеченные средства могут быть почерпнуты и из внутренних источников. Традиционными из них являются средства, поправляемые на оплату труда. [8, с. 412]
Займы можно получить у банкиров и облигационеров. Банкиры заботятся о возврате ссуды и ее стоимости. Что может стать обеспечением долгосрочного инвестирования кредита? Что можно заложить из имущества предприятия, чтобы гарантировать осторожным и опытным банкирам своевременный возврат кредитов, и откуда будут получены средства для этого? Кто может поручиться за должника в такой сложной и крупной кредитной сделке и насколько стоимость кредита оправдывает его привлечение к финансированию проекта? На все эти и другие непростые вопросы должны ответить менеджеры предприятия, прежде чем они обратятся к конкретному банку за ссудой. Корпоративные облигации при своей эмиссии обладают примерно теми же свойствами, что и акции, но в России они используются довольно редко.
На выбор способов финансирования проекта может повлиять его направленность. Считается, что финансирование посредством привлечения кредитов выгодно для проектов, связанных с расширением производства на уже действующих предприятиях. По мнению банкиров, риск вложений здесь не слишком велик и соответственно можно понизить стоимость кредита. Кроме того, такое предприятие имеет достаточно активов, которые могут стать его надежным материальным обеспечением. Напротив, для проектов создания новых предприятии, реализации крупных технических новшеств лучше привлекать паевой или акционерный капитал.
Третий вопрос финансовой стратегии можно сформулировать так: «Когда ожидается возврат вложенных в проект средств?» Ответить на него можно, используя специальные расчеты, позволяющие определить срок окупаемости вложений.
Заключение
Таким образом, в условиях естественного динамичного развития экономики, стохастичности рынка и постоянно нарастающей конкурентной борьбы не изменяются роль и значимость планирования вообще и финансового в частности. Известный специалист в области управления Р. Акофф утверждает, что лучше планировать для себя – неважно, насколько плохо, чем быть планируемым другими – неважно, насколько хорошо. Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде дерева целей, характеризуют желаемое будущее и по возможности численно выражаются набором показателей, являющихся ключевыми для данного уровня управления [3, с. 43].
В основе финансового планирования лежат стратегический и производственный планы. Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Нередко эти цели формулируются на качественном уровне или в виде весьма общих количественных ориентиров.
Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики.
В рамках стратегического планирования целевые установки могут упорядочиваться различными способами, однако, как минимум, выделяются четыре типа целей:
– рыночные (какой сегмент рынка товаров и услуг планируется охватить, каковы приоритеты в производственно–коммерческой деятельности компании)»
– производственные (какие структура производства и технология обеспечат выпуск продукции необходимого объема и качества);
– финансово-экономические (каковы основные источники финансирования и прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии);
– социальные (в какой мере деятельность компании обеспечит удовлетворение определенных социальных потребностей общества в целом или определенных его слоев). [3, с. 44]
В любом случае среди основных целей, ради достижения которых разрабатываются стратегические планы, всегда присутствует комбинация «товар – рынок». Основное предназначение подобного плана – обоснование того, во-первых, какой товар должен производиться и, во-вторых, где он может быть реализован. Естественно, план не ограничивается лишь констатацией целей, он также включает их обоснование, в том числе и ресурсное. Именно поэтому составной частью любого стратегического плана является финансовый раздел.
Список литературы
1. Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика: Учебник. – М.: Книжный мир, 2006. – 617 с.
2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416 с.
3. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005.-336 с.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. – Мн.: Новое знание, 2002. – 635 с.
5. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, 2006. – 1016 с.
6. Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник. – М.: ТК Велби, 2008. – 352 с.
7. Незамайкин В.Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2007. – 528 с.
8. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – 2-ое изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 415 с.
9. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 368 с.
10. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 479 с.