1.2 Процедура внедрения оргпроекта
Внедрение оргпроекта проводится на основании материалов по реализации рабочего проекта организации производства, содержащихся в комплекте рабочей документации, в два этапа:
1. Подготовка к внедрению.
2. Внедрение.
Подготовка к внедрению включает работы:
1. Формирование програмно-целевой группы, ответственной за выполнение работ по реализации проекта;
2. Изучение комплекта рабочей документации по проектированию;
3. Материально-техническую подготовку, которая заключается в проведении работ по строительству и перестройке отдельных помещений, их планировке, приобретении дополнительного оборудования, оснастки, технических средств управления и т. п.;
4. Профессиональную подготовку кадров, которая заключается в обучении, переподготовке и повышении квалификации работников предприятия (ИТР, служащих, рабочих) для работы в новых условиях;
5. социално-психологическую подготовку, которая состоит в проведении мероприятий (бесед, лекций) по убеждению работников в необходимости и эффективности реализации оргпроекта, привлечению их к активному участию в его осуществлении;
6. разработку системы стимулирования, которая заключается в формирвании положений по материальному и моральному стимулированию работников на период внедрения проекта;
7. Опытно-экспериментальную проверку, которая представляет собой апробацию оргпроекта или его частей на отдельных объектах с целью выявления недостатков в оргпроектк и их устранения для успешной реализации всего комплекса работ по внедрению проекта;
8. Корректировку рабочей документации по результатам опытно-экспериментальных работ.
Этап внедрения включает три вида работ:
1. Реализация оргпроекта.
2. Расчет фактического экономического эффекта.
3. Проведение приемо-сдаточных работ.
В реализации проекта совершенствования или преобразования организации производства на предприятии в отличие от внедрения проекта построения новой организационной системы можно выделить три части:
1. Частичное внедрение, когда элементы проектируемой организации производства постепенно вытесняют элементы функционирующей системы и поэтому существуют рядом с ними;
2. Полное внедрение, знаменующееся заменой старой системы на проектируемую;
3. Адаптация новой системы, доказывающая ее жизнеспособность и эффективность.
Структура и содержание этапов разработки оргпроекта могут быть различными. Наример, технический и рабочий проекты часто выполняются в виде техно-рабочегего проекта. [3]
1.3 Особенности проектирования системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности
Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда — результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все его недостатки, - пишет О. Г. Моронова в учебнике «Экономика предприятия».
Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции.
Более полно производительность труда описывает, по моему мнению, автор А.И. Руденко в своей книге «Экономика предприятия», - главный показатель экономической эффективности материального производства в целом и его отдельных отраслей, предприятий и объединений. Ее уровень характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. Целью анализа производительности труда, является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции, за счет роста производительности труда, более рационального использования рабочего времени.
Для определения и сопоставления влияния различных факторов на производительность труда, в практике принята их классификация по следующим группам:
1. Повышение технического уровня производства:
- применение новых видов материалов;
- использование новой прогрессивной технологии производства;
- механизация и автоматизация труда.
2. Повышение уровня организации управления, производства и труда:
- совершенствование управления производством;
- сокращение потерь рабочего времени и простоев;
- сокращение потерь от брака и отклонений от нормальных условий труда.
3. Структурные изменения в производстве:
- изменение удельного веса покупных изделий;
- увеличение (уменьшение) удельного веса более трудоемкой продукции;
- ввод в действие новых производственных подразделений.
Проанализировав различные факторы влияния на производительность труда, можно сделать вывод, что наиболее важными являются факторы инновационного характера: переход на новую технологию, новый вид ресурса, новое оборудование, новую оргструктуру.[4]
Инновационная деятельность является практическим использованием инновационно-научного и интеллектуального потенциала в производстве. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность – целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления.
Инновации можно классифицировать следующим образом:
- технологические инновации, направленные на создание и освоение в производстве новой продукции, технологии, модернизацию оборудования;
- производственные инновации, ориентированные на расширение производственных мощностей, повышение качества продукции;
- экономические инновации, связанные с изменением методов планирования производственной деятельности;
- социальные инновации, связанные с улучшением условий труда, социального обеспечения коллектива, повышением квалификации рабочих;
- инновации в области управления, направленные на улучшение организационной структуры, методов принятия решений.[5]
Вывод по первому разделу:
Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда — результирующего показателя работы предприятия. Для определения влияния различных факторов на производительность труда, принята их классификация по следующим группам: повышение технического уровня производства; повышение уровня организации управления, производства и труда; структурные изменения в производстве. Наиболее важными являются факторы инновационного характера: переход на новую технологию, новый вид ресурса, новое оборудование, новую оргструктуру.
2. Анализ системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш».
2.1 Общая характеристика ОАО «Воронежсельмаш»
ОАО "Воронежсельмаш" является монополистом по выпуску сельхозмашин для послеуборочной обработки зерна на территории России и стран СНГ. Нестабильность Российской экономики не могла не отразиться на работе предприятия. Начальные этапы становления рыночных отношений привели к разрыву сложившихся связей с поставщиками и потребителями.
В результате, за годы реформ, предприятие было вынуждено постоянно снижать объем производства. Вследствие сильной изношенности (около 70 %) используемой сельхозтехники и высоких цен на импортные сельхозмашины спрос на отечественные сельхозмашины в настоящее время возрастает, для удовлетворения которого потребуется наращивание объемов производства.
Начиная со 2 полугодия 2001 года на ОАО "Воронежсельмаш" было прекращено падение производства. Объективные показатели работы ОАО "Воронежсельмаш" свидетельствуют о том, что существенно улучшилось финансовое положение и сохраняется реальная возможность повышения его устойчивости в 2008 году.
Основные показатели предприятия показаны в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Характеристика предприятия и выпускаемой продукции
| Показатели |
| 1 Наименование предприятия: ОАО «Воронежсельмаш» |
| 2 Местонахождение предприятия, юридический, почтовый адрес предприятия: ул. 9 января, 68 |
| 3 № Р/с, наименование банка: 407028104133800001186 АК СБ РФ Воронежский банк, филиал № 9013/0162 |
| 4 Размер уставного капитала, млн.: 57 |
| 5 Сведения об основных акционерах, участие в акционерном капитале, %: МП «Воронежтеплосеть» - 0,87%, ЗАО «Виктор-Маркет» - 2,34%, ОАО «Резон»- 11,0%, Комитет по управлению госимуществом Воронежской обл. - 16,5%, Фонд имущества г. Воронежа - 25,0% |
| 6 Основной вид деятельности: машиностроение |
| 7 Основные виды выпускаемой продукции: с/х машины |
| 8 Основные потребители: Воронежская область, Красноярский край, Белгородская область, Оренбургская область, Алтайский край, Ростовская область, Татарстан, Самарская область, Волгоградская область |
Начавшийся подъем производства в 2004 г. на ОАО «Воронежсельмаш» выразился в росте объемов производства, продаж, улучшением социальной сферы в коллективе. В 2008 году ОАО «Воронежсельмаш» изготовило продукции на сумму 72,3 млн. р. Это в 3,7 раза выше против прошлого года.
Специализация ОАО «Воронежсельмаш» состоит в производстве сельскохозяйственных машин для послеуборочной обработки зерна. Продукцию, выпускаемую ОАО «Воронежсельмаш» условно можно поделить на пять категорий: сельскохозяйственные машины; запчасти к ним; инструменты для ремонта; товары народного потребления; прочая продукция.
Рассмотрим основные технико-экономические показатели ОАО «Воронежсельмаш» (Табл. 2.2).
Таблица 2.2 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2007-2008 года.