Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности (стр. 4 из 7)
| Показатель | 2007 г. | 2008 г. | Темп роста, снижения, % |
| Объем производства продукции, тыс руб. | 960000 | 1008000 | 105 |
| Себестоимость, тыс.руб. | 672000 | 702240 | 104,5 |
| Среднесписочная численность: | |||
| Промышленно-производственного персонала (ППП) | 2312 | 2335 | 101,1 |
| Рабочих (ЧР) | 1390 | 1405 | 101,1 |
| Фонд оплаты труда, тыс. руб. | 11565 | 12144 | 105 |
| Среднемесячная начисленная заработная плата, тыс. руб. | 46240 | 48043 | 103,9 |
| Прибыль, тыс. руб. | 288000 | 305760 | 1,06 |
Проанализировав таблицу 2.2, можно сделать соответствующие выводы: Объем производства продукции с 2007 по 2008 год вырос на 5%, уменьшилась и себестоимость выпускаемой продукции на 4,5%, что показывает об увеличении прибыли предприятия на 6%. Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала составляет 60,12 и 60,2 в 207г. И 2008г. соответственно. Что показывает об увеличении рабочего персонала на 8%. Фонд оплаты труда увеличился на 5%, в результате увеличения численности работающих и увеличении среднемесячной заработной платы на 3,9%.
Происходит незначительный рост основных показателей деятельности предприятия. Для того чтобы ОАО «Воронежсельмаш» имел эффективное развитие своей деятельности, необходимо применить меры для повышения объема производства предприятия, выручки. Научно-исследовательский отдел принял решение о внедрении нового оборудования для повышения производительности труда, а следовательно и повышении объема производства продукции.
В ОАО «Воронежсельмаш» по типовой структуре управления предусмотрено и фактически создано 45 подразделений; плановая численность ППП 2383 человек, фактическая - 2335 человек; плановая численность административно-управленческого персонала 226 человек, фактическая 220; численность ИТР и служащих составляет 696 и 14 человек соответственно; численность управленческого персонала - 930 человек (220+696+14); численность рабочих 1292 человека; численность младшего обслуживающего персонала 31 человек.
2.2 Анализ организационных мероприятий системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности
На предприятии ОАО «Воронежсельмаш» развитием инноваций занимается научно-инновационный отдел, который является самостоятельным структурным подразделением. Возглавляет его начальник научно-инновационного отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. За результатом работ отдела следит планово-экономический отдел, который анализирует показатели, в том числе и изменения производительности труда.
Научно-инновационный отдел подчиняется непосредственно директору предприятия. Для выполнения функций данный отдел взаимодействует:
1. С техническими подразделениями:
- технической документации и информации для деятельности отдела;
- сведений о готовности производства к нововведениям;
- планов реализации инновационных проектов;
- предложений по подготовке предприятия к нововведениям;
- помощи в решении научных задач;
- прогнозов развития предприятия;
2. С планово-экономическим отделом
- планов производства продукции по номенклатуре;
- указаний по экономии средств;
- оценок экономической эффективности работы отдела;
- планов реализации инновационных проектов;
- сведений, необходимых для экономического анализа деятельности отдела;
Научно-инновационный отдел на недостаточно высоком уровне поддерживает и развивает научно-технический и инновационный потенциал предприятия, уровень разработок предложений по реформированию научно-технической и инновационной деятельности предприятия не является исчерпывающим. Это сказывается на недостаточно высоком уровне произволительности труда. Отдел недостаточно подготавливает предложения по стимулированию инновационной деятельности.
Помимо этих функций отдел обеспеченивает взаимодействие и координацию деятельности структурных подразделений предприятия в определении путей преобразования и развития научно-технической и инновационной сфер применительно к условиям рыночной экономики. Повышает конкурентоспособность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
На предприятии ОАО «Воронежсельмаш» был проведен анализ работы, результатом которого должно быть повышение производительности труда. Было рассмотрено несколько вариантов повышения показателя:
Повышение качества выпускаемой продукции приведет к росту трудоемкости на 1,5% при выполнении дополнительных операций, что отразится на повышении спроса и объема производства.
Совершенствование организации труда путем повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных рабочих, а так же сокращения потерь рабочего времени. Производительность труда при этом повысится на 2%.
Замена устаревшего на более усовершенствованное новое оборудование, это приведет к росту производительности труда на 5,5%.
Было принято решение повысить производительность труда последним способом.
Для расчёта экономического эффекта внедрения нового оборудования использовались исходные данные, приведенные в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Исходные данные для расчёта экономического эффекта
| Старое оборудование | Новое оборудование | Экономия времени, чел.-ч. | Экономия денег, тыс. р. | Высвобож -дение рабочих | |
| Ср. стоимость изготовления изделия, тыс. р. | 1,94 | 0,301 | - | - | - |
| Норма времени на изготовление одного изделия, чел-ч. | 3,2 | 0,46 | - | - | - |
| Необходимое количество рабочих для изготовления одного изделия, чел. | 4 | 2 | - | - | 2 |
| Ср. стоимость изготовления деталей всего, тыс. р. | 26,234 | 4,070 | - | 22,163 | - |
| Затрачено времени, чел-ч. | 43,272 | 6,220 | 37,052 | - | - |
Увеличение производительности труда за счет внедрения нового оборудования определим по формуле
, (1)где ГВ2008 – среднегодовая выработка рабочего, тыс. р.;
ВП2008 – объём работ, тыс. р.;
Чр – среднесписочная фактическая численность рабочих, чел.;
Тэ – экономия времени, чел.-ч.;
Т – количество отработанных часов одним рабочим за год, чел.-ч.
Экономия времени (за год) будет осуществлена как за счёт снижения трудоёмкости работы, так и за счёт высвобождения рабочих. Первую можно рассчитать по формуле
(43,27-6,22)/8·52=15412,8 чел.-ч.
Второй вид экономии будет равен 1293,8 чел.-ч:
(6,22/2)·52·8=1293,8 чел.-ч,
где 43,27 – время, затрачиваемое на погрузку вручную, за отчётный период, чел-ч;
6,22 – время, затрачиваемое на погрузку кран-балкой, за отчётный период, чел-ч;
8 – количество часов в отчётном периоде;
52 – количество календарных недель за отчётный год;
2 – количество высвобождаемых работников, чел.
Тогда суммарная экономия времени в год составит:
15412,8 +1293,8 =16706,6 чел.-ч.
Теперь произведем расчет роста среднегодовой выработки по формуле.
↑ГВ = 717,44 — (960000 / (1405+(16706,6/1638))) = 39 тыс. руб.
Найдём прирост среднегодовой выработки в целом по организации:
, (2)ДГВ% = 39/717,44 * 100% = 5,5%
2.3 Анализ показателей производительности труда на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»
Одним из наиболее важных показателей хозяйственной деятельности предприятия является производительность труда. Она характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.
Рассмотрим показатели выработки на предприятии в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Показатели выработки на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»
| Показатель | 2007г. | 2008г. | Отклонение | Тр, % |
| Объем производства продукции, тыс руб. | 960000 | 1008000 | 48000 | 105,0 |
| Среднесписочная численность: | ||||
| промышленно-производственного персонала (ППП) | 2312 | 2335 | 23 | 101,0 |
| рабочих (ЧР) | 1390 | 1405 | 15 | 101,1 |
| Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (УД),% | 60,12 | 60,2 | 0,08 | |
| Отработано дней одним рабочим за год (Д) | 220 | 210 | -10 | 95,5 |
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч | 7,95 | 7,8 | -0,15 | 98,1 |
| Общее количество отработанного времени: | ||||
| всеми рабочими за год (Т), чел-ч | 2431110 | 2301390 | -129720 | 94,66 |
| в том числе одним рабочим, чел-ч | 1749 | 1638 | -111 | 93,7 |
| Среднегодовая производительность труда, млн руб: | ||||
| одного работающего (ГВ) | 415,25 | 431,69 | 16,44 | 104,0 |
| одног рабочего (ГВ') | 690,65 | 717,44 | 26,79 | 103,88 |
| Среднедневная производительность труда рабочего (ДВ), тыс руб. | 3,14 | 3,41 | 0,27 | 108,6 |
| Среднечасовая производительность труда рабочего (ЧВ), тыс руб. | 394,97 | 437,18 | 42,21 | 110,69 |
По данным таблицы 2.4, среднегодовая производительность труда одного работающего предприятия 2008 года выше 2007 года на 16,44 млн. руб. (431,69-415,25) и темп роста составил 104%. Она возросла на 26,79 млн. руб. в связи с увеличением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала и на 42,21 млн. руб. за счет повышения среднечасовой производительности труда рабочих. Причем удельный вес увеличился на 0,08%; отработанного времени одним рабочим за год сократилось на 10 дней и Тр составил 95,5%; средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,15 часов Тр составил 98,1%; среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 42,21 тыс. руб. и Тр составил 110,69%.