Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности (стр. 6 из 7)

t_ож(ij)=(t_min+4t_н.в.+t_max)6 или (3.1)

t_ож(ij)=(3t_min+2t_max)5, (3.2)

где t_min, t_н.в., t_max – минимальное, наиболее вероятное и максимальное время выполнения работы (ij), определяемое экспертом.

3.2 Разработка экономических мероприятий по системе повышения производительности труда на основе развития инноваций

На повышение производительности труда сильное влияние оказывает мотивация персонала.

Мотивация как функция управления реализуется через систему стимулов, т.е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей или достижения его целей.[6]

Для эффективной мотивации персонала на предприятии ОАО «Воронежсельмаш» необходимо усовершенствовать совокупность следующих методов.

Экономические методы управления, обусловленные экономическими стимулами.

Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.

Они предполагают материальную мотивацию, то есть ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы.

Организационно-административные методы, основанные на директивных указаниях.

Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.

Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

Социально-психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе на основе развития системы управления конфликтами.Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.

Предлагается также разработка экономических мероприятий на основе анализа мотивации персонала на предприятии ОАО «Электросигнал»:

Для совершенствования стимулирования труда на предприятии ОАО «Электросигнал» с целью повышения производительности труда, были разработаны следующие методы:

Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала. Для формирования системы были проведены следующие мероприятия:

Проведение создания основ функционирования системы развития карьеры сотрудников на основе внедрения управления по целям, обучения и управления адаптацией и профессиональной ориентацией, работы с резервом на выдвижение, индивидуального психологического консультирования по вопросам карьеры, формирования хорошей коммуникационной системы на предприятия, публичного систематического информирования о вакансиях в фирме.

На основе изучения потребностей и интересов работников проведение дальнейшее развитие карьерной системы предприятия и используемых методов стимулирования.

Так же был усовершенствован действующий список социальных выплат. Дополнительными социально-экономическими выплатами и гарантиями стали: оплаченные праздничные дни; медицинское страхование на предприятии; дополнительное пенсионное страхование на предприятии; страхование от несчастных случаев; предоставление бесплатных стоянок для автомобилей; помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке; покупка работниками акций. [7]

3.3 Разработка карты управленческой процедуры

Совокупность взаимосвязанных управленческих операций, выполняемых над определенным видом информации и имеющих законченную цель, называют управленческой процедурой.

Карта управленческой процедуры представляет собой, как правило, координатную оперограмму, в которой отражается совокупность выполняемых операций, имеющую законченную цель. Рассмотрим карту управленческой процедуры системы повышения производительности труда с помощью развития инноваций в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Карта управленческой процедуры системы повышения производительности труда с помощью развития инноваций.

Код операции	Наименование операции	Исполнители					Документы		Трудоемкость
		Исполнительный директор	Научно-исследовательский отдел	Главный технолог	Планово-экономический отдел	Бухгалтер	Код	Количество в год	Разовая, час	Годовая, час
01-02	Составление приказа внедрения нового оборудования			50	14	0,09	1,26
02-03	Передача приказа		50	14	0,07	0,98
03-04	Подпись приказа		50	14	0,05	0,7
04-05	Передача приказа			50	14	0,07	0,9829292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292 929
05-06	Разработка внедрения нового оборудования		31	14	0,4	5,6
06-07	Разработка новой планировки цехов, участков		31	14	0,3	4,2
07-08	Анализ работы по ускорению освоения в производстве нового оборудования		31	14	0,2	2,8
08-09	Перерасчет новой производственной мощности и загрузки оборудования		31	14	0,1	1,4
09-10	Пересмотр и составление новых технических требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам			31	14	0,25	3,5
10-11	Разработка технико- экономических норм материалов и трудовых затрат	31	14	0,3	4,2
11-12	Передача требований в бухгалтерию			31	14	0,07	0,98
12-13	Расчет производительности труда с новым оборудованием		31	14	0,15	2,1
13-14	Анализ старой и новой производительности труда		31	14	0,1	1,4
14-15	Передача документов			31	14	0,07	0,98
15-16	Утверждение разработки		50	14	0,05	0,7
Итого по процедуре, час									2,27	31,78

Таблица 3.2