Наличие кадровой политики в организации означает, что:
определены подходы к важнейшим элементам кадровой работы и их взаимосвязи;
экономится время на принятие кадровых решений;
уменьшается зависимость принятия кадровых решений от ошибок, которые могут потенциально допускать отдельные личности;
обеспечивается постоянство, стабильность подходов при проведении кадровой работы;
осуществляется контроль за соблюдением трудового законодательства;
облегчается процесс адаптации работников к условиям организации;
обеспечивается поддержка принимаемых кадровых решений со стороны работников предприятия.
На анализируемом предприятии, эффективность управления персоналом находится на достаточно высоком уровне.
Можно выделить следующие типы кадровой политики:
пассивная;
реактивная;
превентивная;
активная.
Анализируя деятельность предприятия, можно сделать вывод о том, что на предприятии кадровая политика характеризуется как активная. Проявляется в том, что руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разрабатывать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуации.
3. Оценка управления персоналом в ООО «Бочкаревскийпивзавод»
Утверждаю
Директор ООО «Бочкаревский пивзавод»
От «___» _________2009г.
Берданов Г.П.
ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ В ООО «Бочкаревский пивзавод»
Таблица 5
| Ф.И.О. сотрудника | Занимаемая должность | Цель аттестации | Сроки | Состав комиссии | Ответственный |
| Воронина М.И. | Главный бухгалтер | Оценка компетенции сотрудника | Апрель 2006г. | Директор ООО «Бочкаревский пивзавод» Берданов Г.П.Руководитель отдела по управлению персоналом ООО «Бочкаревский пивзавод» Свиридова Е.В.Представитель аудиторской фирмы Резник М.А.Представитель отдела по работе с юридическими лицами Чарышского отделения СБ 270 Михеева С.А. | Руководитель отдела по управлению персоналом ООО «Бочкаревский пивзавод» Свиридова Е.В. |
| Сидоров В.В. | Руководитель отдела сбыта | Оценка компетенции сотрудника | Апрель 2009 г. | Директор ООО «Бочкаревский пивзавод» Берданов Г.П.Руководитель отдела по управлению персоналом ООО «Бочкаревский пивзавод» Свиридова Е.В.Представитель центра профессионального консультирования г. Барнаул «Школа практического менеджмента» Наумов К.Н. | Руководитель отдела по управлению персоналом ООО «Бочкаревский пивзавод» Свиридова Е.В. |
| Петров О.В. | Менеджер по маркетингугу | Оценка компетенции сотрудника | Апрель 2009 г. | Директор ООО «Бочкаревский» Берданов Г.П.Руководитель отдела по управлению персоналом ООО «Бочкаревский пивзавод» Свиридова Е.В.Представитель центра профессионального консультирования г. Барнаул. «Школа практического менеджмента» Наумов К.Н. | Руководитель отдела по управлению персоналом ООО «Бочкаревский пивзавод» Свиридова Е.В. |
Проект приказа
Утверждаю
Директор ООО «Бочкаревский пивзавод»
Скачков Г.П.
От «__» _______2009 г.
В связи с возросшими требованиями, предъявляемыми к руководителям среднего звена ООО «Бочкаревский пивзавод» ПРИКАЗЫВАЮ
1. Провести аттестацию следующих сотрудников:
Ворониной М.И. –главного бухгалтера
Сидорова В.В. – руководителя отдела сбыта
Петрова О.В. – менеджера по маркетингу
2. В состав комиссии для проведения аттестации включить
Руководителя отдела по управлению персоналом ООО «Бочкаревский пивзавод» Свиридову Е.В.
Представителя центра профессионального консультирования г. Барнаул. «Школа практического менеджмента» Наумова К.Н.
Представителя аудиторской фирмы Резник М.А.
Представитель отдела по работе с юридическими лицами Чарышского отделения СБ 270 Михееву С.А.
3. Аттестацию главного бухгалтера провести по результатам проверки финансовой и бухгалтерской отчетности за 2008 год и по результатам анкетирования состава аттестационной комиссии. Аттестацию остальных сотрудников оценивать по результатам разработанных заданий и анкетирования состава комиссии.
4. Определить сроки проведения аттестации, в период с 1 апреля 2009 г. по 1 мая 2009 г.
5. Ответственным за проведение аттестации назначить руководителя отдела по управлению персоналом ООО «Бочкаревский пивзавод» Свиридову Е.В.
Задание для аттестации
Анкета для аттестационной комиссии с целью оценки результатов работы аттестуемых.
Уважаемые члены аттестационной комиссии, вашему вниманию представляется опросник, в котором представлены деловые качества, необходимые для работы главного бухгалтера, пожалуйста, напротив каждого качества поставьте свою оценку. Варианты оценки
1 – качество не проявляется;
2 – качество проявляется слабо;
3 – качество удовлетворительно;
4 –качество находится на хорошем уровне;
5 – качество на высоком уровне.
Таблица 6. Профессиональный опросник, для оценки деловых качеств главного бухгалтера
| Деловые качества | Требуемый уровень делового качества | Оценка за деловые качества |
| Черты личности руководителя | ||
| 1. Ориентация на клиента | 3 | |
| 2. Открытость | 3 | |
| 3. Активность и умение выдерживать нагрузки | 5 | |
| 4. Креативность | 4 | |
| Мышление и действие в ходе самостоятельной работы | ||
| 5. Интеллектуальные способности | 5 | |
| 6.профессионлаьная компетентность | 5 | |
| 7. Предпринимательское мышление и общественная ответственность | 5 | |
| 8. Плановость работы | 5 | |
| Стиль руководства и социальная направленность | ||
| 9. Целенаправленность | 5 | |
| 10. Ориентация на сотрудников | 5 | |
| 11. Поведение в коллективе | 5 | |
| Умение выражать свои мысли | 5 | |
| 12. Компетентность в сфере вербальной коммуникации | 5 | |
| 13. Способность представлять свои идеи | 4 |
Результаты проведенной аттестации показали, по результатам анализа годовой отчетности был сделан вывод, что главный бухгалтер Воронина М.И. достаточно компетентна в сфере своей профессиональной деятельности, дисциплинированна, все отчеты во время сданы. В отчетности не обнаружено грубых замечаний. Результаты анкетирования, приведены ниже (таблица 8), показали, что уровень деловых качеств также достаточно высок.
Таблица 7. Результаты оценки деловых качеств главного бухгалтера аттестационной комиссией
| Деловые качества | Требуемый минимальный уровень делового качества | Оценка заделовые качества | Средняя оценка делового качества | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| Черты личности руководителя | ||||||
| 1. Ориентация на клиента | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3.25 |
| 2. Открытость | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3.75 |
| 3. Активность и умение выдерживать нагрузки | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4.5 |
| 4. Креативность | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4.75 |
| Мышление и действие в ходе самостоятельной работы | ||||||
| 5. Интеллектуальные способности | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 6.профессионлаьная компетентность | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 7. Предпринимательское мышление и общественная ответственность | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 8. Плановость работы | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Стиль руководства и социальная направленность | ||||||
| 9. Целенаправленность | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4.75 |
| 10. Ориентация на сотрудников | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 11. Поведение в коллективе | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Умение выражать свои мысли | ||||||
| 12. Компетентность в сфере вербальной коммуникации | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4.5 |
| 13. Способность представлять свои идеи | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4.75 |
| Итого средний бал | 4.5 | 4.6 | ||||
Задание для аттестации руководителя отдела сбыта
В ходе аттестации руководителю отдела сбыта необходимо пройти собеседование. По результатам собеседования аттестационной комиссии рекомендуется заполнить анкету, с целью оценки результатов работы аттестуемых.
Уважаемые члены аттестационной комиссии, вашему вниманию представляется опросник, в котором представлены деловые качества, необходимые для работы главного бухгалтера, пожалуйста, напротив каждого качества поставьте свою оценку. Варианты оценки
1 – качество не проявляется;
2 – качество проявляется слабо;
3 – качество удовлетворительно;
4 –качество находится на хорошем уровне;
5 – качество на высоком уровне.
Таблица 8. Профессиональный опросник, для оценки деловых качеств руководителя отдела сбыта
| Деловые качества | Требуемый уровень делового качества | Оценка за деловые качества |
| Черты личности руководителя | ||
| 1. Ориентация на клиента | 5 | |
| 2. Открытость | 5 | |
| 3. Активность и умение выдерживать нагрузки | 5 | |
| 4. Креативность | 5 | |
| Мышление и действие в ходе самостоятельной работы | ||
| 5. Интеллектуальные способности | 5 | |
| 6.профессионлаьная компетентность | 5 | |
| 7. Предпринимательское мышление и общественная ответственность | 5 | |
| 8. Плановость работы | 5 | |
| Стиль руководства и социальная направленность | ||
| 9. Целенаправленность | 5 | |
| 10. Ориентация на сотрудников | 4 | |
| 11. Поведение в коллективе | 5 | |
| Умение выражать свои мысли | 5 | |
| 12. Компетентность в сфере вербальной коммуникации | 5 | |
| 13. Способность представлять свои идеи | 4 |
Результаты проведенной аттестации показали, что профессиональный уровень руководителя отдела сбыта, находится на высоком уровне.