Все сотрудники имеют высшее образование. Раз в 3 года проходят переподготовку и повышение квалификации.
Таблица 17
| Потенциальные внутренние сильные стороны (S): | Потенциальные внутренние |
| слабости (W): | |
| 1 | 2 |
| 1.На сегодняшний день химическая промышленность - одна из самых конкурентоспособных отраслей | 1.Производители калийных удобрений находятся в сильной зависимости от поставщиков электроэнергии, потому что производство продукции энергоемко. |
| 2. Наличие квалифицированных кадров . | 2.Большую долю в себестоимости товара занимают транспортные расходы. |
| 3. Огромные средства выделяются на НИОКР. | 3.Существует огромное количество солеотвалов, пока не знают что с ними делать |
| 4. Огромное количество потребителей | 4.Малый %(20) ориентации на свой рынок |
| 5. Хорошая репутация у покупателей | 5.Небольшое разнообразие продукции |
| 6. Проверенный временем менеджмент | |
| 7. Проверенное надежное управление | |
| Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): | Потенциальные внешние угрозы (Т): |
| 1 | 2 |
| 1.Узнать изначально потребности потребителей. | 1.Темп инфляции |
| 2.Совершенствовать свою продукцию и технологии с целью обойти своих конкурентов и получить больше прибыли. | 2.Рост тарифов на электроэнергию |
| 3.Увеличение эффективности производственных процессов в рамках программы по снижению издержек. | 3.Проблемы транспортировки |
| 4. Повышение квалификации работников. | 4.Увеличение таможенных пошлин |
| 5.Наличие лицензий на разработку ещё не освоенных участков месторождения свидетельствует о значительных запасах ресурсной базы. | 5.Возможность появления новых конкурентов |
| 6. Изменение потребностей и вкусов покупателей | |
| 7. Неблагоприятная политика государства |
2. Предложения по совершенствованию системы управления объектом
2.1 Определение миссии, ключевой цели и подцели объекта управления
Миссия ОАО "Беларуськалия" - повышение экспортного потенциала компании за счет увеличения мощности по производству калийных удобрений до 9 млн. тонн в год и выпуска конкурентоспособной по качеству и ассортименту продукции.
Направления деятельности:
Производство – путем достижения более высокого качества продукции. Совершенствования технологий. Увеличение ассортимента продукции.
Сотрудничество – совершенствовать свою продукцию и за счет этого не будет нареканий со стороны сотрудников на продукцию данного предприятия. Содержать в штате высококвалифицированных работников, которые бы решали вопросы и качественно вели переговоры с клиентами, поставщиками и другими организациями , от которых зависит дальнейшее продвижение товаров.
Персонал - обязательно должен проходить подготовку кадров и повышение квалификации для того, чтобы впоследствии общаться и вести переговоры с клиентами на высоком уровне. Вследствие чего продукция будет продаваться большими объемами и темпами.
2.1.1 Ключевые цели и подцели объекта
Общая цель предприятия:
Основной ключевой целью предприятия является повышение экспорта продукции, увеличение объёмов производства, улучшение качества продукции.
В области маркетинга: основной целью предприятия является сохранение и укрепление своей позиции на существующих рынках сбыта и освоение новых рынков за счет создания конкурентоспособной продукции стабильного качества, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей, поддержания у них доверия к предприятию, как к надежному поставщику.
Таблица 18. Объем реализованной продукции
| Показатели | Един.изм. | 2007 год факт. | 2008 год | 2009 год | ||||
| план | факт | % вып. | план | факт | % вып. | |||
| Реализации продукции | млн.руб. | 2257609,1 | 2222762 | 2269003 | 102,1 | 2247083 | 2347083 | 104,45 |
Как видно, объем реализованной продукции увеличивается с каждым годом. Значит растет качество продукции и улучшается маркетинговая политика. Маркетинговую политику нужно расширять: рассказывать о товаре и предприятии не только в газетах, увеличивать количество репортажей по телевизору, увеличивать количество сайтов где можно разместить банерную рекламу.
Производственные цели: все должны быть выполнены до 2012 года.
- строительство Краснослободского и Березовского рудников, для поддержания и расширения рудной базы ОАО "Беларуськалий", в связи со снижением сырьевых запасов на Первом и Втором рудоуправлениях;
- модернизация и реконструкция рудников, обогатительных фабрик и вспомогательных цехов, с заменой физически и морально устаревшего оборудования;
- разработка и внедрение отечественного оборудования взамен импортного;
- снижение техногенного воздействия на окружающую среду в Солигорском промышленном районе;
- повышение безопасности и улучшение условий труда на основных производствах;
- повышение эффективности использования сырья и энергии.
Персонал:
- постоянное повышение квалификации работников:
а) целенаправленное профессиональное обучение работников, приобщение персонала к современным технологиям и к работе в рыночных условиях;
б) совершенствование программы мотивации специалистов предприятия с целью их максимальной заинтересованности в результатах труда.
- обеспечение роста благосостояния членов трудового коллектива:
а) совершенствование действующей системы оплаты труда и премирования;
б) установление ряда дополнительных выплат и гарантий.
Таблица 19 Финансовые цели
| 2007 год | 2008 год | 2009 год | |
| Чистая прибыль | 605 337 | 573 557 | 622 982 |
1) До 2012 года увеличение прибыли до 650 000, необходимо все контролировать, во избежание уменьшения прибыли как это было с 2007 на 2008 год.
Таблица 20 Рентабельность реализованной продукции
| 2007 год | 2008 год | 2009 год | |
| Рентабельность реализованной продукции | 67,52 | 65,57 | 69,24 |
2)Увеличение рентабельности продукции до 74 % за счет увеличения рынков сбыта и качества продукции.
Организационные цели:
1)Увеличение численности работников до 19 530 человек (было 19443). Из них принять на работу больше рабочих, чем служащих.
2)Проводить регулярно мероприятия по повышению квалификации работников (НЕ РАЗ В 3 ГОДА, А, НАПРИМЕР, 2 РАЗА). Это позволит обеспечить предприятие кадрами высокого уровня.
3)Регулярно проводить аттестацию работников.
4)Отслеживать посещения работников занятий, обеспечивающих повышение квалификации.
Дерево целей – см. приложение 1
Последняя цель - доведение до работников всех целей. Это перед началом работы проводит 15 минутные собрания. Они позволяют осведомить работников о том, что происходит на предприятии и чего оно хочет достичь в будущем.
2.2 Выбор и обоснование стратегии развития предприятия (организации)
У нас получилась стратегия интенсивного роста.
У предприятия все показатели на сегодняшний день удовлетворительны. Стратегия интенсивного роста показывает, что предприятие стабильное. Функционирует в связи с поставленными целями. Необходимо совершенствовать маркетинговую политику, модернизировать оборудование, стимулировать денежными вознаграждениями работников, а также различными развлекательными мероприятиями, например поездки в другие города или походы в театр, содержать хороший климат на предприятии, повышать квалификацию работников, увеличивать планы и программы по производству продукции(“РОСТ И УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОДАЖ”).
В функциональной стратегии:
Производственная стратегия - предприятие само производит все виды товаров данной отрасли в РБ.Я считаю , что ему необходимо провести исследования на то, какие еще товары пользуются в данное время и что им можно еще производить, т.к. это позволит расширить производственную базу.
Финансовая стратегия - основным источником финансовых средств является развитие за счет собственных средств (прибыли и амортизационных отчислений). На мой взгляд предприятию пора привлекать инвесторов- это позволит в кратчайшие сроки обновить оборудование и => получить большую прибыль.
Организационная стратегия – ввести поощрения за лучшую и продуктивную работу. Ввести грамоты и доски почета. Поощрять лучших работников финансами.
Стратегия маркетинга – размещение на различных сайтах банерной рекламы данного предприятия.
Таблица 21. Взаимосвязь элементов стратегического выбора
| Элементы стратегического выбора | Содержание элементов |
| Миссия (генеральная цель)Основная цельСтратегииСтратегические задачиПрограммы | развитие научно-технического потенциала, выход на новые рынки сбыта.1.повышение экспортного потенциала компании за счет увеличения мощности по производству калийных удобрений и выпуска конкурентоспособной по качеству и ассортименту продукции.2.вложение денежных средств в исследования связанные с дальнейшей переработкой солеотвалов и производством нового товара1.модернизировать оборудование2.совершенствовать маркетинговую политику3.привлечение иностранных инвесторов1.выбрать новое оборудование для дальнейшего использования2. представлять товары и рассказывать о предприятии на зарубежных семинарах и конференция3. до 2012 года увеличение прибыли до 650 000 млн.руб4. увеличение рентабельности продукции до 74 %5. Увеличение численности работников до 19 530 человек6.Научные исследования в области разработки нового продукта из солеотвалов1. Закупка нового оборудования на 2 рудника2. Нахождение складских помещений, в связи с увеличение объемов производства.3. Доработка плана по дальнейшей переработке солеотвалов |
2.3 Выбор общей структурной схемы управления