-углубление знания рынка;
-использование потенциальных возможностей.
Таблица эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления:
Таблица 22
| Мероприятия по реализацииплановстратегическогоразвития | Методы осуществленияэтих мероприятий | Достигаемые цели | Показатели, измеряющиевоздействие |
| Повышениеконкурентоспо-собности | Повышение качества.Метод использованияконкурентныхпреимуществ.Метод ценовойКонкурентоспособности | Увеличение объемапродаж.Увеличение долирынка. | Конкурентоспособность продукции(потребительскийспрос и т.д.)Уровень качества врамках НТПРыночная доляУвеличение объемаприбыли |
| Маркетинговыйанализ | Математические методыобработки информацииАнализ рынков сбытаУчет фактора времениАктивизация рекламнойдеятельности | Ориентацияпроизводства наплатежеспособныйспрос | ОптимизациявыборапотребителейПоказатель долирынкаТранспортнаязадачаПоказателиэластичностиспроса |
| Финансоваястабилизация | Организация системыконтроля зафинансированиемАнализ финансовогосостоянияАнализ эффективностииспользованияимеющихся финансовыхсредств | УстранениефинансовыхтрудностейЧеткий контрольпоступлений ирасходов финансовыхсредств | ФинансоваяобеспеченностьУровеньфинансовойзависимости |
| Инновационноеразвитие | Внедрение новыхинформационныхтехнологий и систем вовсе уровни управленияорганизацией | Проведение НИОКРВведение новыхтехнологий | КонкурентностьпродукцииЧислоусовершенствованных ипринципиальноновых видовматериалов итехнологиипроизводства |
| Ресурснаяобеспеченность | Контроль и учетресурсообеспеченностиорганизации | ИнформационноеобеспечениеКадровоеобеспечениеФинансовоеобеспечениеТехническоеобеспечение | Дефицит того илииного ресурсаИзбыток того илииного ресурса |
| Интенсивноеиспользованиепроизвод.фондов | РитмичностьпроизводстваИнтенсивноеиспользованиепроизводственногопотенциалаУвеличение сменностиработы оборудования | Снижение затрат насырье и материалыСнижение простоевПовышениеПроизводительноститрудаСнижениесебестоимостипродукцииСнижение цен напродукциюКонкурентноепреимущество | ИздержкиИнтенсивностьпроизводстваЗагрузка основныхфондовПроизводительность трудаСебестоимость,ценаОценкаконкурентногоПреимущества |
Заключение
В ходе выполнения данной курсовой работы было проведено исследование внутренней и внешней среды функционирования ОАО «Беларуськалий, проанализировано финансовое состояние организации.
Разработана миссия предприятия – повышение экспортного потенциала компании за счет увеличения мощности по производству калийных удобрений до 9 млн. тонн в год и выпуска конкурентоспособной по качеству и ассортименту продукции.
Разработана стратегия интенсивного роста организации, выявлены сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы со стороны внешнего окружения.
На основе данных, полученных в ходе выполнения курсовой работы, была усовершенствована организационная структура предприятия. В орг. структуру был внесён отдел по управлению внешнеэкономической деятельности, который в свою очередь включает отдел маркетинга и рекламы, а также отдел сбыта.
Анализ выбранной концепции системы управления показал, что она является достаточно эффективной, но это не значит, что не нужно ее постоянно усовершенствовать, т.к. факторы внешней и внутренней среды с течением времени изменяются.
Литература
1.Методическое пособие по выполнению курсовой работы по курсу «Менеджмент предприятия» для студентов экономических специальностей БГУИР всех форм обучения / Под ред. А.К.Федени. – Мн.: БГУИР, 2009.
2.Менеджмент: учебное пособие для студентов учреждений, обеспечивающих получение высшего образования по экономическим специальностям/ А.К.Феденя.-Минск: ТетраСистемс, 2008.-320с.
3.Бизнес-план предприятия.
4.www.kali.by
финансовый состояние конкурентоспособный производство