Управління конкурентоспроможністю підприємства при виході на зовнішній ринок (стр. 18 из 19)
Таблиця 3.8 Оцінки менеджменту конкурентоздатності підприємства ВАТ «Юність» після впровадження запропонованих рекомендацій
| Критерій | Максимум | Оцінка |
| 1. Планування | 20 | 18 |
| 1.1. Установка цілей і стратегічних задач | 4 | 4 |
| 1.2. Збір і аналіз інформації про клієнтів і ринок | 4 | 4 |
| 1.3. Деталізація бізнесу-процесу | 4 | 3 |
| 1.4. Збір і аналіз інформації про конкурентів і еталонні компанії | 4 | 4 |
| 1.5. Планування ресурсів | 4 | 3 |
| 2. Організація | 20 | 17 |
| 2.1. Формування організаційної структури | 4 | 4 |
| 2.2. Розподіл повноважень і встановлення зон відповідальності | 4 | 4 |
| 2.3. Умови для створення організації, що самонавчається | 4 | 3 |
| 2.4. Виконання основного процесу | 4 | 3 |
| 2.5. Ефективність процесу створення нових цінностей для клієнтів | 4 | 3 |
| 3. Мотивація | 20 | 13 |
| 3.1. Лідерство і корпоративна культура | 4 | 3 |
| 3.2. Умови для навчання і професійного розвитку персоналу | 4 | 3 |
| 3.3. Рівень потреб працівників | 4 | 2 |
| 3.4. Залучення працівників у процес удосконалювання | 4 | 2 |
| 3.5. Задоволення працівників результатами своєї діяльності | 4 | 3 |
| 4. Контроль | 20 | 14 |
| 4.1. Система контролю якості на кожнім етапі бізнесу-процесу | 4 | 2 |
| 4.2. Критерії оцінки отриманих результатів | 4 | 3 |
| 4.3. Вимір ступеня задоволеності споживачів | 4 | 3 |
| 4.4. Раціональне використання ресурсів | 4 | 3 |
| 4,5. Відповідність отриманих результатів установленим цілям | 4 | 3 |
| 5. Координація | 20 | 17 |
| 5.1. З'єднання і координація перших чотирьох функцій | 4 | 4 |
| 5.2. Установлення внутрішніх взаємозв'язків організації | 4 | 3 |
| 5.3. Система дозволу конфліктів | 4 | 3 |
| 5.4. Поточний аналіз відхилень: перегляд і коректування планів | 4 | 3 |
| 5.5. Інформаційний менеджмент | 4 | 4 |
| Загальна оцінка менеджменту | 100 | 79 |
Наступним кроком в цьому аналізі буде оцінка рівня розвитку менеджменту на підприємстві «Юність», що визначається за допомогою шкали рівня розвитку менеджменту (таб.3.8).
Таким чином, отримані данні дають підставу стверджувати про те, що рівень розвитку менеджменту конкурентоспроможності ВАТ «Юність» знаходиться на 4-му рівні і складає 79 балів, це свідчить про те, що запропоновані заходи щодо оптимізації діяльності менеджменту конкурентоздатності позитивно вплинули на діяльність підприємства і в порівнянні з минулим аналізом покращили свій показник з 56 балів на 79 балів, що забезпечило покращення показника на 23 бали, тим самим дає змогу фірмі перейти до якісно нового рівня розвитку менеджменту.
Таким чином, цьому рівню властива наступна характеристика:
- постійне удосконалювання якості менеджменту проводиться на майже всіх напрямках діяльності підприємства;
- необхідно підтримувати динаміку поліпшення показників діяльності і розпочинати ліквідовувати недоліки управління діяльністю, що залишилися, використовуючи бенчмаркинг і інші стратегії удосконалювання.
Для наочного представлення результатів оцінки доцільно перенести їх на пентаграму, на яку може бути накладений комунікаційний профіль організації, побудований з обліком по кожному з п'яти оцінних критеріїв функціональної моделі (рис.3.5).
Порівняння двох комунікаційних профілів організації ВАТ «Юність», які зображений на (рис.3.5), вказує на те, що компанія має певні позитивні результати завдяки проведеним заходам щодо удосконалення таких сфер діяльності підприємства: впровадження нової стратегії розвитку підприємства; заключення договорів з новими постачальниками сировини і матеріалів; реалізація продукції через канали розповсюдження на російському ринку; розробка нової продукції; оптимізація системи управління запасами; удосконалення маркетингової політики.
Рис. 3.5 - Пентограма впливу запроваджених заходів на зміну комунікаційного профілю ВАТ «Юність»
Отже, на основі пентаграми (рис.3.5), що дає підставу стверджувати про те, що запропоновані заходи щодо оптимізації діяльності менеджменту конкурентоспроможності позитивно вплинули на діяльність підприємства і в порівнянні з минулим аналізом покращили свій показник комунікаційний профіль, тим самим дає змогу підприємству перейти до якісно нового рівня розвитку менеджменту, тому доцільно проводити періодично функціональну оцінку для підтримки та удосконалення рівня менеджменту з метою визначення ефективності поліпшень і динаміку побудови конкурентоздатної системи управління.
ВИСНОВКИ
В жорсткому конкурентному середовищі вітчизняні підприємства можуть успішно діяти завдяки створенню механізму забезпечення стійкого стану на ринку, з цією метою існує менеджмент конкурентоспроможності, а отже тема дипломної роботи є актуальною сьогодні.
У першому розділі роботи, були розглянуті теоретико-методичні основи менеджменту конкурентоспроможності при виході на зовнішній ринок, а також фактори, за допомогою яких підприємство досягає ефективної економічної діяльності - раціональне управління конкурентними перевагами.
Другий розділ є розрахунково-аналітичної, в якому було розглянуто фінансовий стан підприємства, що є стійким, адже коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними коштами свідчить про абсолютну можливість перетворення активів у ліквідні кошти, значення показника становить 0,88.
Також був проведений аналіз зовнішньоекономічної діяльності ВАТ «Юність», аналіз основних конкурентів ВАТ «Юність», були визначені їхні переваги перед компанією і їхні недоліки. Для оцінки конкурентних позицій підприємства був проведений аналіз, що дозволив систематизувати всю наявну інформацію і, допоміг прийняти зважене рішення для розробки найбільш оптимальної конкурентної стратегії підприємства та розраховані комерційний ризик підприємства при виході на зовнішній ринок, а також комплексна оцінка конкурентоспроможності підприємства та вплив на неї запропонованих рекомендацій.
В третьому розділі пропонується впровадження комбінованої конкурентної стратегії. Тому що компанія працює на ринку, що розвивається, із сильною конкуренцією, то для неї найкращої буде комбінована стратегія (тобто складові стратегії диференціації і стратегії фокусування), націлена на рішення своїх конкурентних переваг і передбачає більш глибоке проникнення.
У завершенні роботи пропонуються визначені напрямки по підвищенню конкурентоздатності підприємства ВАТ «Юність». Серед який основними є:
1.Пропонована стратегія діяльності ВАТ «Юність» на зовнішньому ринку.
2. Удосконалювання маркетингової політики підприємства - пропонується напрямок в області посилення роботи відділу маркетингу і взаємодія даного відділу з іншими структурними підрозділами підприємства.
3. Напрямок в області пошуку нових постачальників сировини і зниження собівартості, дасть великі конкурентні переваги в конкурентній боротьбі підприємства.
4. Пошук ексклюзивних каналів розподілу, дозволить підприємству мати додаткові ринки збуту продукції, а значить підвищенню обсягу продажів і наступного збільшення виробництва, що не суперечить із пропонованою конкурентною стратегією підприємства.
5. На основі аналізу системи керування запасами на підприємстві «Юність» можна рекомендувати службі матеріально-технічного забезпечення впровадження системи з фіксованим інтервалом замовлення, тому що вона більш адаптована до зміни попиту, і резервного запасу - відбувається економія витрат змісту.
6.Для контролю за конкурентоспроможністю ВАТ «Юність» була запропонована пентограма (рис.3.5), що дає підставу стверджувати про те, що запропоновані заходи щодо оптимізації діяльності менеджменту конкурентоспроможності позитивно вплинули на діяльність підприємства і в порівнянні з минулим аналізом покращили свій показник комунікаційний профіль(з 56 балів до 79 балів),тим самим дає змогу підприємству перейти до якісно нового рівня розвитку менеджменту, тому доцільно проводити періодично функціональну оцінку для підтримки та удосконалення рівня менеджменту з метою визначення ефективності поліпшень і динаміку побудови конкурентоздатної системи управління.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Закон України «Про захист економічної конкуренції»// Урядовий кур'єр, 21 березня 2001 року.
2. Закон України «Про Антимонопольний комітет України» // Голос України, 21 грудня 1993 року.
3. Закон України «Про захист від недобросовісної конкуренції» // Урядовий кур'єр, 29 червня 1996 року.
4. Закон Російської Федерації «Про основи охорони праці», 17 липня 1999 року.
5. Азарян Е.М. Международный маркетинг. - К.: ИСМО МО Украины, НВФ Студцентр, 2006. - 200 с.
6. Акимова И.М. Промышленный маркетинг. - К.: Знання, 2006. - 294 с.
7. Алексунин В.А. Международный маркетинг. - М.: Издательский Дом Дашков и Ко, 2005. - 160 с.
8. Антонюк Л. Л. Міжнародна конкурентоспроможність країн: теорія та механізм реалізації. - К.: КНЕУ, 2006. - 275 с.
9. Ассель Г. Маркетинг. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 804 с.
10. Балабанова Л.В., Германчук A.M. Комерційна діяльність: маркетинг і логістика. - К.: ВД Професіонал, 2006. - 288 с.
11. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Виробничий менеджмент. - К.: ЦУЛ, 2005.- 532 с.
12. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Издательский Дом Дашков и Ко, 2007. - 308 с.
13. Герасенко В.П. Прогнозирование и планирование зкономики. - Минск: Новое знание, 2006. - 192 с.
14. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання. - К.: КНЕУ, 2005. - 360 с.