Управление трудом в рыночных условиях (стр. 4 из 9)

Точность и надежность процедуры ранжирования в значительной степени зависят от количества объектов. В принципе чем меньше таких объектов, тем выше их «различимость» с точки зрения эксперта, а следователь но, тем более надежно можно установить ранг объекта. Во всяком случае количество ранжируемых объектов п не должно быть больше 20, а наиболее надежна эта процедура, когда п < 10.

Основные задачи диагностического анализа проблемы организации труда на предприятии является выявление элементов трудовой организации находящихся в критическом положении.

Диагностика проблемы заключается в отнесении реального состояния элементов системы описываемого вектором значений характеристических переменных

к одному из неизвестных классов состояний

- развивающаяся система

– стабильное состояние

- система в стадии распада

Для оценки состояния системы организации труда выбираем следующие области диагностики и присваиваем им соответствующий показатель у.

1) Организация производственной деятельности-

;

2) Организация рабочих мест –

;

3) Организация условий труда –

;

4) Организация рабочего времени –

;

5) Организация нормирования труда –

;

6) Организация заработной платы -

.

Через введенную совокупность состояний можно оценить реальное состояние системы организации трудовых деятельности на предприятии.

Для проведения экспертного опроса были выбраны эксперты со стажем работы на исследуемом предприятии не менее 5 лет.

Мнения экспертов были ранжированы по 6-бальной шкале, результаты экспертного опроса представлены в таблице 2.1

Таблица 2.1Результаты экспертного опроса

						t
1	2	3	4	6	1	5	-
2	3	3	4	6	1	5	2
3	3	4	5	6	2	5	2
4	3	4	4	6	1	5	2
5	2	4	4	5	1	6	2
6	3	3	4	5	2	6	2
Ri	16	24	25	34	9	32

Ri – это сумма баллов по каждой области диагностики;

t - число областей получивших одинаковый ранг.

Для матрицы рангов (табл.2.1) рассчитаем коэффициент согласия экспертов:

где q – коэффициент согласия экспертов;

k – число экспертов;

S и T – расчетные показатели.

Коэффициент согласия экспертов должен лежать в пределах:

В нашем случае

следовательно, линия экспертов согласованы и им можно доверять.

Построим диагностический профиль рассматриваемой проблемы.

Определим нулевую ось по формуле:

(4)

Рис.1 – диагностический профиль системы организации труда

По результатам экспертного опроса с учетом построенного диагностического профиля выявлена проблемная область организации труда- это организация нормирования труда.

2.2 На основании проведенного исследования установили недостатки в проблемной зоне:

- отсутствие комплексной системы методов нормирования труда – 5;

- не включаются механизмы трудовой мотивации – 7;

- не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей – 3;

- подавляется инициатива, творческая работа сотрудников – 1;

не обеспечивается единство воли руководства в достижении цели – 3;

- трудно прогнозировать результаты работы предприятия – 4.

Введем шкалу относительной важности для установления важности каждого недостатка:

1) Очень сильное превосходство – 1 балл;

2) Значительное превосходство – 3 балла;

3) Существенное превосходство – 5 баллов;

4) Незначительная важность – 7 баллов.

2, 4, 6 – промежуточные значения.

Для определения весовых коэффициентов значимости составим матрицу парных сравнений:

Таблица 2.2

1	2	3	4	5	6
1							4.5
2							3.3
3							7.7
4							23
5							7.7
6							5.7

Весовые коэффициенты рассчитываются по формуле: