- Золотодобывающие предприятия;
- Пассажирские автотранспортные предприятия;
- Железнодорожные транспортные предприятия;
- Дорожно-строительные предприятия;
-Компании, оказывающие сервисные услуги для газоперерабатывающих и нефтедобывающих предприятий.
Стратегией компании на 2010 год в данном направлении является сокращение текущего объема и предупреждение возникновения новой просроченной задолженности, реализация изъятого имущества через филиальную сеть Компании, а также оценка и повышение эффективности бизнес-процессов по работе с проблемными активами.
Заключение
Планирование является обязательной функцией для всех уровней управления и представляет собой непрерывный процесс, связанный с динамикой торговых операций и необходимостью активно действовать и реагировать на происходящие изменения.
Это действительно так. Данная работа по компании ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ» это доказывает. Мы определили, что нормальная хозяйственная деятельность организации не может осуществляться без правильного планирования его хозяйственной деятельности.
Планирование является главным инструментом достижения поставленных целей предприятия. После определения целей ставятся конкретные задачи для компании, руководителей и персонала. Это всё относится к так называемому внутрифирменному планированию, ведь от того, что находится внутри пределов компании (корпоративная культура, кадровая политика, мотивация рабочих и т.д.) зависит во многом и её «выживаемость» на рынке услуг.
Помимо определения целей, задач, заданий для исполнителей, детализации заданий по видам работ, необходимо осуществлять контроль над результатами деятельности предприятия. В рассматриваемой компании выполнение всех стадий было соблюдено.
Планирование подразумевает определение целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. В соответствии с этим оно может быть долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным. Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, т.к. трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. В данной работе рассматриваемая компания разработала такую стратегию долгосрочные планы, как осуществление лизингового финансирования приобретения всех видов оборудования, транспорта и коммерческой недвижимости для крупных компаний, а также предприятий малого и среднего бизнеса, с получением максимальной прибыли и выходом на мировой уровень.
Исходя из принятого долгосрочного плана, составляется краткосрочный, который содержит вполне конкретные цели. Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц и т.д. План содержит конкретные показатели, рассчитанные на основе сложившейся ситуации на рынке в данный момент.
В общем, необходимо правильно выбрать стратегию развития организации, используя прогнозирование. Стратегическое планирование в условиях рынка нацелено не просто на увеличение объёмов производства и улучшение качества продукции, а также и на изучение запросов и потребностей конкретных групп потребителей. Обязательно нужно знать, какой именно тип выпускаемой продукции наиболее необходим потребителю, в какое время, в какой период его жизни, в какой экономической ситуации, т.е. необходимо учитывать также все факторы внешней среды. «ЛК УРАЛСИБ» учитывает все факторы и в нужный момент, в нужное время, в нужном месте потребитель из списка прочих лизинговых компаний выбирает именно её. Это ли не цель компании?
Подводя итог, нельзя не убедиться, что планирование хозяйственной деятельности необходимо, и служит началом всякой целенаправленной экономической деятельности человека коллективной, корпоративной и любой другой в процессе производства и потребления материальных благ, в ходе ведения своего домашнего хозяйства и собственного бизнеса.
Приложение
Финансово-хозяйственная деятельность ООО «ЛК УРАЛСИБ». Годовой отчёт 2009
Активы Компании по состоянию на 31.12.2009 г. составили 40 115 733 тыс. руб. в том числе:
Внеоборотные активы составили - 20 729 405 тыс. руб., в том числе:
- долгосрочные финансовые вложения 3 480 тыс.руб.
- нематериальные активы 117 тыс.руб.
- основные средства 12 948 тыс.руб.
- доходные вложения в материальные ценности 18 626 228 тыс. руб.
Оборотные активы составили - 19 386 328 тыс. руб., в том числе:
- запасы 681 409 тыс.руб.
- денежные средства 470 663 тыс.руб.
- дебиторская задолженность 15 747 909 тыс.руб.
- краткосрочные финансовые вложения 2 391 264 тыс.руб.
· Резервный капитал на 31.12.2009г. сформирован в размере 39 588 тыс.руб.
· Кредиторская задолженность на конец года составила 4 297 645 тыс.руб.
· Краткосрочные обязательства на конец года составили 10 650 398 тыс.руб.
· Выручка за 2009 г. по основным видам деятельности составила 17 226 229 тыс. руб.
· Себестоимость услуг и проданных товаров составила 13 138 003 тыс. руб., в том числе:
- Коммерческие и управленческие расходы составили 128 746 тыс. руб.
Прочие расходы:
- услуги банка, налог на имущество и пр. 8 048 459 тыс. руб.
- проценты к уплате 3 221 487 тыс. руб.
По итогам 2009 года прибыль от основной деятельности составила 4 088 226 тыс. руб.
Лизинговый портфель: 41,3 млрд. руб.
Чистая прибыль за 2009 год составила 409 млн. руб.
Список использованной литературы
1.Сафронов Н.А.// «Экономика предприятия», Москва, 2002
2.Волков И.О, Девяткин О.В.// «Экономика предприятия организации», Москва,2008
3.Зайцев Н.Л. // «Экономика, организация и управление предприятием», Москва, 2008
4.Елизаров Ю.Ф.// «Экономика организаций (предприятий):Учебник для вузов», Москва, 2008
5.Горфинкель В.Я., Швандар В.А.// «Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов»
6.УРАЛСИБ Финансовая корпорация// « БАНК УРАЛСИБ улучшил условия и снизил процентные ставки по кредитам для малого бизнеса»// http://www.uralsib.ru/about/news/article
7.УРАЛСИБ Лизинговая компания//http://www.leasing.uralsib.ru/
8.Компании присвоены рейтинги// http://www.raexpert.ru/database/companies/leasing_company_uralsib/
9.Кинев Ю.Ю. : «Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения»// http://www.cfin.ru/press/management/2005
10.Планирование деятельности предприятия// http://www.inventech.ru/lib/
11.Анализ в системе планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия// http://www.i-u.ru/biblio/archive/
12.Анализ хозяйственной деятельности//
http://audit-by.narod.ru/aduc/economist