Пример финансового плана (бюджета), который могут разрабатывать как крупные, так средние и малые предприятия, дан в табл. 6.
Таблица 6. Финансовый план предприятия на 2011 г.
| № п/п | Показатель | 200__ г. |
| 1 | Выручка от реализации (без НДС) | 12000000 |
| 2 | Затраты на сырье и материалы | 9000000 |
| 3 | Материальная маржа (стр. 1 – стр. 2) | 3000000 |
| 4 | Заработная плата, в том числе социальные начисления | 1142400 |
| 5 | Энергетические расходы | 22800 |
| 6 | Расходы на ремонт | 53400 |
| 7 | Расходы на хранение | 13700 |
| 8 | Амортизация | 20 730 |
| 9 | Коммерческие расходы | 800000 |
| 10 | Налоги | 850000 |
| 11 | Прочие расходы | 100000 |
| 12 | Итого расходов (стр. 4 + стр. 5 + стр. 6 + стр. 7 + стр. 8 + стр. 9 + стр. 10 + стр. 11) | 3003030 |
| 13 | Промежуточный результат (стр. 12 – стр. 3) | 3030 |
| 14 | Сумма процента за кредит | 2000000 |
| 15 | Всего затрат (стр. 12 + стр. 14) | 5003030 |
| 16 | Курсовые разницы (+, –) | — |
| 17 | Прибыль брутто (стр. 15 – стр. 3 ± стр. 16) | 2003030 |
| 18 | Налог на прибыль (% от стр. 17) | 480727 |
| 19 | Прибыль нетто (стр. 17 – стр. 18) | 1522303 |
Такой план можно разрабатывать на определенный период времени, например на каждую неделю. При этом выполнение плана прошедшей недели является основанием для уточнения плана на следующую неделю. В результате такого планирования достигается непрерывность планирования, и предприятие может уловить сезонные колебания производства (продаж), региональные потребности, а также изменения в продажах по дням недели, субботним и предпраздничным дням.
Заключение
Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможность:
· определить пути и способы достижения поставленных целей;
· максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
· предотвратить ошибочные действия;
· отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;
· доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;
· смягчить влияние слабых сторон предприятия;
· определить потребность в капитале и денежных средствах;
· своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
· полнее использовать инновации в своей деятельности;
· объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
· обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
Многие, особенно начинающие, российские предприниматели, склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в определенной системе изложить свое видение бизнеса да еще с обоснованием экономических и финансовых показателей.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом:
· самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;
· командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;
· сторонней специализированной компанией за определенную плату.
Во всех случаях неоценимую помощь разработчикам могут оказать профессионально составленные примерные бизнес-планы как типовые образцы, которые могут служить им известным примером для подробного обоснования своего собственного плана.
Список использованной литературы:
1. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. − Томск, 2008.
2. Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин, 2008.
3. Бизнес-план. Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского Москва, “Финансы и статистика”, 2009
4. Предпринимательство: учебник/ Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2009.
5. Уткин Э.А., А.И. Кочеткова,«Бизнес-план», 2008
6. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. Пер. с англ. - М.: Дело, 2008.
7. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие /под редакцией В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 2008
8. Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления. – М.: ЦИПККАП., 2009.
9. Бухалков М.М. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра-М,2008.
10. сайт: http://www.planinvestora.info/
11. сайт: http://www.kelis.ru/businessplan.asp