Третья ступень – это работа под руководством инструктора, который должен обращать внимание на целесообразные трудовые приемы и навыки и помогает их исправить.
Четвертая ступень – завершение инструктирования и разрешение работать самостоятельно.
На этом завершается процесс вступления в должность. Он должен совпадать с истечением испытательного срока. К этому сроку кадровая служба обязана сделать вывод о том, подходит ли новый работник фирме. По окончании испытательного срока заполняется оценочный лист, в котором фиксируются его результаты.
Список литературы
1) Афанасьев В.Я. Подготовка управленческих кадров для государственной службы. М.: Изд-во ГУУ, 2001
2) Баннет Р. Секреты эффективного управления. М.: Лори, 1999
3) Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. М.: Экономика, 1998
4) Блейк Р., Моутон Д. научные методы управления: Пер. с англ. Киев, 1990
5) Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб., 19974
6) Десслер Г. Управление персоналом: Пер. с аег. М.: Бином, 1997
7) Друкер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М., 1994
8) Жичкин А.М. Менеджмент: Анализ управления. Функции. М., 1993
9) Шумахер Т. Издержки по персоналу // Кадры, персонал. 1994 №6