Смекни!
smekni.com

Роль стратегического планирования в антикризисном управлении (стр. 6 из 6)

Она представляет собой пятифакторную модель, в которой факторами выступают показатели диагностики угрозы банкротства.

На основе обследования предприятий - банкротов Э.Альтман рассчитал коэффициенты значимости отдельных факторов в интегральной оценке вероятности банкротства.

Z=1,2К1+1,4К2+3,3К3+0,6К4+1,0К5

Где: Z - интегральный показатель уровня угрозы банкротства;

К1 - отношение оборотного капитала к сумме всех активов предприятия (он показывает степень ликвидности активов);

К2 - отношение нераспределённой прибыли, резервов и фондов к сумме всех активов;

К3 – отношение результата от реализации к сумме всех активов;

К4 – отношение суммы собственного капитала к заемному;

К5 - отношение объема продажи продукции к стоимости активов

К1=0,44

К2=0,20

К3=0

К4=1,74

К5=5,9

Оценочная шкала для модели Альтмана

Значение показателя "Z" Вероятность банкротства
до 1.80 Очень высокая
1.81 - 2.70 Высокая
2.71 - 2.99 Возможная
3.00 и выше Очень низкая

Заключение

В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Главное внимание в ней уделяется проблемам выхода из кризиса, непосредственно связанным с устранением причин, способствующих его возникновению. Анализируются внешняя и внутренняя среда бизнеса, выделяются те компоненты, которые имеют значение для организации, осуществляются сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия — это первый этап разработки стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.

Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. При проведении анализа внешней среды слишком большой или слишком малый объем полученной информации может исказить истинное положение. Поэтому, чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, необходимо правильно сопоставить полученные результаты и свести в единое целое несколько этапов анализа:

· анализ макросреды, который условно можно разделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение;

· анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.

Антикризисное управление так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность антикризисногоуправления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления. Их понимание и дифференциация помогают его анализировать и успешно осуществлять.

Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка.Такой профессионализм рождается в процессах специального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и развития искусства управления в критических ситуациях.

Рекомендации:

1) В рамках первого этапа должно происходить устранение нехватки денежных средств для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации "лишних" активов предприятия. Причем такая ликвидация должна зачастую осуществлять ненормальным с точки зрения обычного управления способом, т. е. не взирая на возможные потери как уже полученных и материализованных в активах предприятия средств, так и тех, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.

2) Добившись временного восстановления финансовой устойчивости предприятия путем продажи "лишних" активов предприятия и уменьшением издержек, антикризисный управляющий для закрепления достигнутого эффекта на более продолжительный срок должен предпринять меры по увеличению денежного потока от основной деятельности предприятия и в первую очередь обратить внимание на маркетинг.


Список источников и литературы

1. Бродский Б.Е, Жарковская Е.П 2-ое издание, испр.и доп..,Антикризисное управление: учебник М:Омега-Л, 2005-357с.

2. Дорофеев В.Д, Левин Д.Н, Сенаторов Д.В, Чернецов А.В, Антикризисное управление: учеб.Пособие - Пенза: изд-во Пензенского института экономич.развития Антикр.управления 2006-208с.

3. Ковалев В.В Финансовый анализ: методы и процедуры –М: Финансы и статистика, 2003-554с.

4. Деникаева Р.Н Механизм антикризис.управления в Российской эк-ки и зарубеж. Странах// эк-ий анализ; теория и практика -2008, №4-6с.

5. Ларионов И.К, Брагин Н.И, Амеев А.Т, Антик. Управ-ие. Общие основы и особенности России учеб.пособия-М: Дашков, 2001-248с.

6. Антикризисное управление учебник под/ред. Э.М Короткова-м "Высшая школа", 2003

7.Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под. ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.


Приложение 1

Бухгалтерский баланс

АКТИВ Код строки На начало отчетного года На конец отчетного периода
1 2 3 4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы 110
Основные средства 120 30 263 75 608
Незавершенное строительство 130 2899 3 493
Доходные вложения в материальные ценности 135
Долгосрочные финансовые вложения 140
прочие долгосрочные финансовыевложения 145 268 343
Прочие внеоборотные активы 150
ИТОГО по разделу I 190 33 430 79 444
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в том числе: 210 20 944 53 978
сырье, материалы 211 19 656 52 764
готовая продукция и товары для перепродажи 214 396 354
товары отгруженные 215
расходы будущих периодов 216 892 860
прочие запасы и затраты 217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 2 779 7 183
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230
в том числе: покупатели и заказчики 231
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 63 130 171 666
в том числе: покупатели и заказчики 241 63 130 171 666
Краткосрочные финансовые вложения 250 2 2
Денежные средства 260 44 722 140 784
Прочие оборотные активы 270 3 093 2 528
ИТОГО по разделу II 290 134 670 376 141
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 168 100 455 585
ПАССИВ Код строки На начало отчетного года На конец отчетного периода
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 121 121
Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 -33 -2
Добавочный капитал 420 6 692 6 673
Резервный капитал 430 30 30
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством 431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 30 30
Нераспределенная прибыль отчетного года 470 99 988 337 898
ИТОГО по разделу III 490 106 798 344 720
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510
Отложенные налоговые обязательства 515 303 693
Прочие долгосрочные обязательства 520
ИТОГО по разделу IV 590 303 693
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 25 000
Кредиторская задолженность 620 35 999 110 172
в том числе: поставщики и подрядчики 621 27 501 88 748
задолженность перед персоналом организации 622 2 253 5 595
задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 2 166 1 851
задолженность по налогам и сборам 624 4 072 13 975
прочие кредиторы 625 7 3
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630
Доходы будущих периодов 640
Резервы предстоящих расходов 650
Прочие краткосрочные обязательства 660
ИТОГО по разделу V 690 60 999 110 172
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 +690) 700 168 100 455 585

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках

Наименование показателя Код строки За отчетный период За аналогичный период предыдущего года
1 2 3 4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 1 004 104 196 870
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 673 177 156 903
Валовая прибыль 029 330 927 39 967
Коммерческие расходы 030
Управленческие расходы 040
Прибыль (убыток) от продаж 050 330 927 39 967
Проценты к получению 060 4 506
Проценты к уплате 070 1 325
Доходы от участия в других организациях 080
Прочие доходы 090 673 2 842
Прочие расходы 100 15 775 17 447
Прибыль (убыток) до налогообложения 140 319 007 25 362
Отложенные налоговые активы 150 76 59
Отложенные налоговые обязательства 160 -390 -283
Текущий налог на прибыль (лист 2 нал. декларации стр.250) 180 79 282 8 421
Текущий налог на прибыль (переходный период) + перерасчет за 2004 год 181 1 501 1 030
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 237 910 15 687
СПРАВОЧНОПостоянные налоговые обязательства (активы) 200 3 034 2 558
Базовая прибыль (убыток) на акцию 201
Разводненная прибыль (убыток) на акцию 202