Реализация предложенных мероприятий позволит повысить заинтересованность работников ООО "БратскФест-1" в трудовой деятельности, а, следовательно, будет эффективно и для самой организации.
2.3 Совершенствование организационной структуры управления
Анализ проблемы управления на предприятии ООО "БратскФест-1" показал ограниченность применяемой организационной структуры управления.
Для решения сложных нетрадиционных задач я рекомендую использовать основные подходы программно-целевой структуры, согласно которой необходимо осуществить:
1) четкую постановку целей, ориентированной на решение этой нетрадиционной задачи;
2) разработку специальной программы для её достижения;
3) реализацию этой программы с помощью специально созданных в структуре управления временных органов.
Внедрение данной структуры позволит исключить недостатки существующей структуры, усилить горизонтальные связей в решение проблем; повысить гибкость, оперативное реагирование на появление каких-либо сложных проблем; повысить уровень ответственности за конечный результат производства; ускорить решение проблем управления; повысить эффективность использования специалистов за счет их привлечения к работе во временных органах.
Для внедрения данной структуры необходимо провести психологическую работу с персоналом, морально их настроить.
Кроме того, необходимо побольше привлекать работников к процессу управления предприятием. Активнее со стороны руководства делегировать им часть своих полномочий.
Анализ результативности работы предприятия, проведенный работниками финансово-экономического отдела, показал низкую эффективность работы предприятия в целом. На мой взгляд, это связано с недостаточно эффективной работой отдела сбыта. Возможность дальнейшего развития у предприятия есть.
Выполнение этих мероприятий позволит ООО "БратскФест-1" в ближайшее время существенно увеличить объемы работ, укрепить свою материально-техническую базу, непрерывно осуществлять пополнение коллектива опытными специалистами.
2.4 Совершенствование управленческой деятельности
Полученные результаты анализа внешней и внутренней среды ООО "БратскФест-1" являются основой для разработки рекомендаций и стратегий дальнейшего развития предприятия. Эффекты от использования рекомендаций и стратегий на практике могут состоять:
- в оптимизации деятельности предприятия за счет повышения качества и оперативности использования информационных потоков и обеспечения;
- в сохранении конкурентных позиций предприятия за счет снижения рисков ведения предпринимательской деятельности;
- в повышении предпринимательской активности за счет освоения новых ресурсных возможностей.
С точки зрения формирования стратегии сильные стороны важны, поскольку они могут быть использованы как основа для ее формирования. Если же сильных сторон недостаточно для того, чтобы сформировать на их основе успешную стратегию, то необходимо срочно создавать ту основу, на которой можно было бы разработать эффективную стратегию.
В то же время успешная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон, которые мешают нормальному функционированию и не дают использовать привлекательные возможности. Принцип здесь прост: организационная стратегия должна полностью учитывать и сильные, и слабые стороны как возможностей, так и угроз. Рискованно следовать стратегическому плану, который невозможно полностью реализовать, используя имеющиеся ресурсы и накопленный опыт, или выполнению которого помешают ее слабые стороны. Как правило, стратегию необходимо строить на том, что больше всего повышает устойчивость, а также избегать стратегий, которые не решают поставленной цели и вызывают сомнения.
Развитие экономической ситуации в России в последние десятилетия складывается так, что скорость происходящих изменений и дополнительные возможности, которые открываются в результате, малопредсказуемы. Поэтому можно предположить, ООО "БратскФест-1" может увеличить свои шансы на успех, если серьезно попытается в управлении использовать методы стратегического управления, с помощью которых возможно получение преимуществ от совершающихся изменений и порождаемых ими возможностей.
Главными направлениями стратегии ООО "БратскФест-1" должны стать:
−высокотехнологическое производство, обеспечивающее выпуск продукции высокого качества;
−функционирование систем быстрого и четкого выполнения заказов;
−эффективная сбытовая система;
−внедрение разработок новой продукции;
−владение в совершенстве современными технологиями.
−увеличение спроса и объемов реализации продукции возможно за счет приобретения собственной лесосырьевой базы, новых линий по переработке сырья (с меньшими производственными издержками) повысит эффективность использования различных групп активов;
−сотрудничество с другими представителями деревообрабатывающей промышленности, создание новых брендов позволит успешно конкурировать на рынке и развиваться в долгосрочной перспективе, а также увеличить отдельные показатели.
Заключение
Для проведения анализа было выбрано общество с ограниченной ответственностью "БратскФест-1" (сокращенное наименование ООО "БратскФест-1").
Анализ проводился с учетом изучения двух составляющих:
1) внутренняя среда – были изучены внутренние переменные, организационная структура управления и управленческая деятельность. Было установлено, что основная цель предприятия - получение прибыли, основная деятельность связана с деревообработкой, на предприятии работают грамотные специалисты. Организационная структура управления является линейно-функциональной;
2) внешняя среда – были определены сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы во внешней среде, а также действия предприятия по использованию собственных сильных сторон и возможности преодоления слабых сторон. Было установлено, что степень воздействия внешней среды существенная, причем наибольший вклад могут вносить развитие сбытовой сети, выход на новые рынки сбыта, изменения в налоговом, валютном, гражданском законодательстве, изменение ГОСТов, стандартов, повышение уровня конкуренции на рынке.
Основными направлениями стратегии ООО "БратскФест-1" должны стать:
−увеличение спроса и объемов реализации продукции за счет приобретения собственной лесосырьевой базы, новых линий по переработке сырья (с меньшими производственными издержками);
−сотрудничество с другими представителями деревообрабатывающей промышленности, создание новых брендов.
Список использованных источников
1 Сухов В.Д. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательский центр "Академия", 2004. – 192 с.
2 Кабанова Л.А., Чернова Н.Ю. Основы менеджмента: Учебник – М.: Академкнига, 2006. – 144 с.
3 Сухов В.Д., Сухов С.В., Москвичев Ю.А. Основы менеджмента: практикум. – М.: Издательский центр "Академия", 2006. – 128 с.
4 Филобокова Л.Ю. SNW, STEP, SWOT анализ в системе стратегического управления// Экономический анализ: теория и практика, 2007, №17
5 Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2002. – 416 с.
6 Корнилов Д.А. Формирование классификации видов стратегий в области управления//Экономический анализ: теория и практика, 2007, №21
7 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999
8 Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. - 9-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000
9 Кныш М.И. Конкурентные стратегии. - СПб, 2000
10 Павлов К.В. Использование SWOT анализа //Экономический анализ: теория и практика, 2007, №19
11 Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес - системах. - М.: Изд-во "Финпресс", 2001. - 240 с.
12 Грачев В., Самоделов В. Применение современных технологий управления в совершенствовании деятельности предприятий//Финансовая газета, 2007, №30
13 Хореев А.И., Морозов А.Н., Сухоруков А.Е. Формирование стратегии предприятия// Экономический анализ: теория и практика, 2008, №16
14 Бурцев В.В. Комплексный экономический анализ корпорации//Современный бухучет, 2006, №9