- низкий уровень коллективной сознательности, когда устоявшиеся принципы в коллективе превозносят бездействие и низкое качество.
Как ни странно нас в институтах обучают всему, а вот одной из наиважнейших дисциплин – руководство коллективом – нет. Хотя это принципиальный вопрос при развитии предприятий.
Проведение обучений на предприятиях так же непринято. То есть мы научили людей технической стороне вопроса, а про организацию труда попросту забыли. И неудивительно, что не удается достичь желаемой интенсивности прогресса.
Постоянное обучение эффективности управления – вот что действительно нам необходимо. Обучение в виде дискуссий, когда можно выталкивать на видное место застоявшиеся проблемы, и искать пути их разрешения. Именно так возможно двигать механизм развития. Стоит лишь один раз попробовать и станет понятным насколько этот путь эффективен.
модернизация творческий трудовой персонал
Глава четвертая. «Энергичные зажигалки и локомотивы прогресса»
Кто может двигать и развивать фирму. Профессионал, удовлетворяющий качествам, указанным в первой главе и имеющий избыток внутренней энергии, его можно назвать «Энергичной зажигалкой». Такие люди должны быть или во главе или первыми помощниками и заместителями. Конечно, в основе руководства людьми нужна рассудительность, а затем уже энергичность. Хорошо если у руководителя имеется и то и другое.
Давайте перечислим необходимые для руководителя черты и их назначение:
- энергичность – для того чтобы иметь высокую производительность и заражать подчиненных ею;
- чувство ответственности – чтобы осознавать значимость принимаемых решений и последствия для людей и природы;
- честность – чтобы вызывать чувства неподдельного уважения подчиненных и партнеров;
- рассудительность и терпимость – чтобы не поддаваться эмоциям и иметь холодный экономический расчет, не пренебрегая общепринятыми человеческими ценностями и моралью;
- вежливость и культура речи – чтобы превозносить управляемый коллектив на новые уровни научного и культурного развития, понимая, что с помощью русского мата, сложно создать наукоемкий процесс или изделие;
- информированность и коммуникабельность – чтобы всегда находиться в гуще событий и уметь разрешать непростые ситуации и конфликты;
- огромное желание развиваться самому и развивать вверенный бизнес;
- остальные можно принять из первой главы – «Профессионал».
Глава пятая – заключительная «Развитие»
Итак, давайте подытожим, что необходимо иметь и к чему стремится, чтобы быть уверенным в развитии фирмы. У руля адекватный рассудительный честный и энергичный руководитель. Качества, которого нацелены на развитие предприятия сегодня и в будущем.
Руководитель имеет в подчинении и сам входит в команду профессионалов, каждый из которых отвечает нашим требованиям.
На большом производстве имеется в каждом подразделении команда профессионалов, четко понимающая и разделяющая принципы настоящей работы и развития.
В фирме имеется отдел по работе с персоналом, именно по работе с персоналом, в обязанности которого входит также ведение статистики. Отдел по работе с персоналом находится в постоянном контакте с руководством.
На предприятиях в постоянном ритме происходит отбор и поиск сотрудников, подающих новые идеи и предложения. Причем кадровый резерв формируется не для галочки, а для того чтобы через три-пять лет происходила плановая (но не одновременная!) ротация. Все понимают, что сотрудник, поработавший руководителем должен увидеть свои ошибки со стороны – вот что важно. Анализируя свои действия на фоне преемника, он должен сделать обстоятельные выводы, чтобы стать лучше. А отдел по работе с персоналом ему это объясняет на периодически проводимых семинарах и тренингах.
На предприятии с утвержденной периодичностью проводятся командные и другие тренинги и обучение руководству персоналом и новым достижениям в науке и технике в соответствии с профилем организации.
Периодически устраиваются экономические семинары и курсы, на которых рассказывается, а иногда и преподается основы экономики данного предприятия и программа снижения себестоимости продукции. На этих же семинарах заслушиваются новые идеи, которые впоследствии могут стать основой для коррекции производства и технологии с целью снижения себестоимости. В фирме концепция развития, которая с постоянной периодичностью анализируется и изменяется в ногу со временем.
Обратите внимание, что я умышленно меняю юридическую форму организации для Вас мои слушатели, чтобы вы понимали существование общих принципов для всех форм организаций.
В организации существует программа поощрения инноваций и рационализаторских предложений. Причем эта программа является всем понятной и воспринимаемой. Программа позволяет проводить накопление банка реальных идей и инноваций, которые могут быть доступны в электронном виде всем руководителям, имеющим доступ. Периодически руководители предприятия выходят в коллективы и проводят собрания на тему экономической или культурной эффективности принятых предложений и соответствующих поощрениях сотрудников. Работа по внедрению и продвижению новых идей на предприятии проводится максимально открыто с организацией собраний, встреч и семинаров. Что значительно способствует взаимопониманию между рабочими и руководителями. Открытость залог процветания. На предприятии отсутствует такое понятие как передача служебных записок и писем между отделами через ячейки и почту – весь документооборот проходит только в электронном виде, что в разы ускоряет принятие решений. Причем службой отдела по работе с персоналом периодически проверяется время, затраченное с момента подготовки письма исполнителем одной службы до момента получения его исполнителем другой службы или отдела. При выявлении несоответствий заданным промежуткам времени, накладываются значительные материальные взыскания на руководителей соответствующих подразделений.
Каждый сотрудник предприятия понимает важность своего личного вклада, иногда составляющего ключевое значение. О чем соответствует проявляемое уважение к нему и его труду.
Заключение
То, что мной здесь представлено, является лишь моими умозаключениями. Прошу Вас не судить меня строго, если наши мнения расходятся. Тем не менее, готов и с удовольствием приму все ваши предложения и замечания. У кого есть возможность, прошу написать свое мнение по поводу этой книги.
Пишите мне на E-mail: ron12125 @yandex.ru
С уважением склоняю голову перед теми, кто честно и добросовестно трудится на благо своей семьи, предприятия и отечества.
Россия – навеки великая держава! Россия – вперед!