5. ценности обладают мотивационным воздействием за счет своего эмоционального компонента
6. когда нормы не опираются на соответствующие им ценности, тогда для исполнения они нуждаются во внешней мотивации в виде поощрений и наказаний
7. система мотивации персонала делится на 2 составляющих: материальные и нематериальные стимулы. Главные составляющие нематериальной мотивации – социальная политика и корпоративная культура.
8. нематериальная мотивация персонала является самой надежной: она позволяет работодателям не только удерживать высококлассных специалистов в ситуации кадрового дефицита и стремительного роста зарплат на рынке труда, но и получать поддержку со стороны сотрудников в кризисных ситуациях
9. корпоративная культура может являться инструментом управления персоналом лишь в случае, когда корпоративную культуру формируют и/или поддерживают целенаправленно.
10. организационная культура существует в двух системах: формальной (инструкции, правила поведения и прочее, что закреплено в официальных документах) и неформальной (ценности, свод неписанных правил, традиции и т.д.).
11. исходя из базовых ценностей, формулируются стандарты поведения членов организации, традиции и символика. И именно на базовых ценностях формируется программа мотивации.
12. мотивация персонала, обусловленная корпоративной культурой, является мотивацией более высокого уровня
13. видение (философия) как один из структурных элементов корпоративной культуры объясняет причину существования организации, общественный статус, характер взаимоотношений с внешней средой и сотрудниками. И видение является хорошим средством мотивации работников
14. миссия стала одной из ведущих моральных мотиваций
15. в организации есть возможность целенаправленно усиливать мотивацию сотрудников за счет воздействия группы
Таким образом, целью данной работы было изучить, каким образом культура становится инструментов мотивации персонала, и исходя из вышеперечисленных выводов
Список использованной литературы
http://hh.ru/contents/publication/print.do?publicationId=1695
http://job.tlttimes.ru/articles/hr/corporate_culture2/?PHPSESSID=7e9bc32e7753e1d2dc746ffebd8bd5c4
http://www.c-culture.ru/magazine/?i=20&t=55
http://www.gipp.ru/print.php?id=18165
http://www.hrm.ru/db/hrm/0E1951C255771C7FC3256A1E0042A93A/category.html
http://www.hr-portal.ru/2/node/441
http://www.hr-portal.ru/2/node/647
http://www.hr-portal.ru/2/node/651
http://www.hr-portal.ru/2/node/725
http://www.hr-portal.ru/2/node/870
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=002074