Реферат на тему: Віртуальні корпорації
Зміст
Вступ
1. Поняття віртуальної корпорації
2. Структура віртуальної корпорації, її відмінні риси
3. Віртуальна корпорація в галузі вищої освіти
4. Робота віртуальної корпорації
Висновок
Список літератури
Вступ
корпорація структура управління
Світ, який раніше оточував організацію, представлявся більш-менш стабільним і передбачуваним. Реальності сучасного світу зовсім інші: у ньому раз у раз виникають несподівані зрушення і зміни, які породжують, з одного боку, величезні можливості розвитку для одних організацій (які опинилися готовими до виниклих змін), а з іншого боку, породжують фатальні умови для інших. Світ став більш хаотичним, і характеристика "передбачуваний" для сучасних реалій стає все більш примарною. Обсяги знань, якими володіє суспільство, подвоюються кожні, п'ять років, багато ринків досягли перенасичення, а конкуренція прийняла гіпер формі, і організації, щоб вижити, повинні реагувати на це відповідним чином.
Більшість з цих змін відбувається за рахунок появи новітніх інформаційних технологій, за допомогою яких стала можлива обробка величезних пластів інформації, що призводить до глобалізації економіки і прискоренню змін в оточенні організацій. У цих умовах проблеми захисту і пошуку свого споживача, адекватної реакції на зміни ринку, проблеми самонавчання і саме реорганізації стають все більш важкими.
Реагуючи на ці зміни організації шукають нові форми співпраці, і нові форми управління. На основі сучасних інформаційних технологій, створюються системи реорганізації існуючих організацій і принципово нові типи організацій - віртуальні.
Останнім часом широко обговорюється питання про появу нового виду продукції, що отримала назву віртуальної. Ця продукція (або послуги) може створюватися завдяки останнім досягненням в області обробки інформації, організаційної динаміки і розвитку виробничих систем. Випуск такої продукції стає доступним у будь-який час, в будь-якому місці і в незліченній кількості варіантів моделей і форматів. Ідеальний віртуальний продукт - це те, що виробляється моментально і адресо, на вимогу замовника. Загальною рисою цієї продукції є те, що вона оплачується споживачем миттєво. Більшу значимість для споживачів має не тільки віртуальна продукція, але і поява корпорацій нового типу, призначених для виробництва такої продукції.
1. Поняття віртуальної корпорації
Віртуальна корпорація зародилася в уяві футуристів, перетворилася на ймовірність для теоретиків управління і тепер стала економічною суспільства необхідністю для. Це співтовариство функціональних партнерів, керуючих проектуванням, виробництвом та реалізацією продуктів і послуги використанням сучасних інформаційних технологій та системи контрактів, з незалежними робочими групами та структурами.
Віртуальна корпорація - це організація, яка створюється для виконання будь-якої роботи або реалізації виникає потреби. Це дозволяє уникнути постійних змін організації і в той же час використовувати виникають. Якщо бюрократія має внутрішню спрямованість цілей, органічні організації більше говорять про своє призначення, місії, і цілі спрямовані назовні, то ВК не має мети, вона сама є мета. Вона з'являється в потрібний час у потрібному місці для реалізації можливостей і потім зникає. Така "над швидкість" технологічно вже можлива, питання за організацією, людьми, завданнями, способами і прийомами управління, а тут на перше місце виходять довіру, дисципліна та взаєморозуміння, на чому будуються відносини між людьми. Віртуальна корпорація - це добровільна тимчасова форма кооперації кількох, як правило, незалежних партнерів (підприємств, інститутів, окремих осіб), що забезпечує завдяки оптимізації системи виробництва благ велику вигоду клієнтам. На базі узгоджених уявлень про зміст господарського процесу і явно вираженої культури довіри партнери по кооперації спільно використовують свої ключові компетенції у формі ресурсів і здібностей, щоб домогтися результату краще, дешевше, швидше, гнучкіше і з конкурентною перевагою в міжнародному масштабі. З точки зору клієнта динамічна мережа виступає як єдине підприємство, що використовує можливості найсучасніших інформаційних і комунікаційних технологій.
ВК - це організація, яка створюється для виконання будь-якої роботи або реалізації виникає потреби. Це дозволяє уникнути постійних змін організації і в той же час використовувати виникають. Базова мета віртуальної корпорації - об'єднання ключових технологій та компетенції для того, щоб найбільш повно задовольнити попит на споживчому ринку. Вона з'являється в потрібний час у потрібному місці для реалізації можливостей і потім зникає. Така " над швидкість " технологічно вже можлива, питання за організацією, людьми, завданнями, способами і прийомами управління, а тут на перше місце виходять довіру, дисципліна та взаєморозуміння, на чому будуються відносини між людьми.
Віртуальна корпорація (ВК) представляє собою електронне об'єднання капіталів (ресурсів) різного типу - фінансового, технологічного, людського (зокрема, інтелектуального) в інтересах виконання складних унікальних проектів, створення продукції світового класу і максимально повного задоволення вимог замовника. Вона сприяє вирішенню двох фундаментальних проблем ринкової економіки:
1) залучення капіталу для виконання унікальних проектів або розподілу бізнес-процесів з метою підвищення конкурентоспроможності продукції;
2) розподілу ризику в інвестиційних проектах.
Основна зовнішньоекономічна мета створення ВК - об'єднання ключових технологій і досвіду партнерів різних країн для проведення більш ефективних дій на світовому ринку. ВК характеризується певною незалежністю від учасників (можливістю легкої зміни партнерів), наявністю опосередкованого механізму управління (делегуванням повноважень), переходом від індивідуальної до колективної відповідальності партнерів. Вона передбачає договірні взаємовідносини між всіма вузлами організаційної мережі і формування їхньої спільної власності. Нерідко ВК формується у вигляді материнського віртуального підприємства з мережею дочірніх віртуальних філій, відділень і т.п.
2. Структура віртуальної корпорації, її відмінні риси
Для віртуальної організації структура змісту є більш важливою ніж сам зміст. Так як грамотна побудова гнучкої і розвивається структури, передбачає можливість структури самостійно реорганізовуватися під різні завдання.
ВК створюється з різних підприємств на контрактній основі, не має єдиної юридичної організаційної структури, але зате має загальну комунікаційно-інформаційною структурою, яка забезпечує інтеграцію зусиль партнерів при виконанні якогось проекту. ВК можна розглядати як свого роду мета підприємства, що об'єднує цілі, ресурси, традиції та досвід декількох підприємств для виробництва та надання інноваційних послуг або виробів. У загальному випадку ВК являє собою складну систему, утворену з віддалених один від одного груп людей (віртуальних колективів), що об'єднуються на основі симбіозу провідних мережевих та інтелектуальних технологій, наприклад, Інтернету та засобів управління знаннями. Електронним шляхом формується штучне співтовариство, яке існує і розвивається у віртуальному просторі. З одного боку, відбувається злиття мережевих та інтелектуальних технологій, оскільки мережа, будучи однією з найважливіших форм колективного інтелекту, тісно пов'язана з процесами самоорганізації, спонтанного виникнення нових структур.
З іншого боку, мова йде про формування єдиної системи підтримки комунікативних процесів на ВК. Структура віртуальних корпорацій дозволяє компаніям відмовлятися від неефективних або неприбуткових ділянок роботи (шляхом їх передачі іншим компаніям) і концентруватися на тому, що відповідає їх основної компетенції. Віртуальні корпорації все частіше укладають суб контракти із зовнішніми структурами з тим, щоб використовувати переваги організацій малих розмірів, їх гнучкість і адаптивність. Зовнішніх контрактів полягає так багато, що вони стають каркасом, «парасолькою» організації. Це і визначає її основну якість - широку поширеність у просторі та часі. Нерідко трапляється, що віртуальна організація завдяки інформаційних технологій і теле комунікацій поширюється по всьому світу.
Відмінними рисами її є:
- Непостійний характер функціонування;
- Здійснення зв'язків та управлінських дій на основі інтегрованих і локальних інформаційних систем і теле комунікацій;
- Взаємовідносини з усіма партнерськими та іншими зацікавленими організаціями через серію угод, договорів і взаємне володіння власністю;
- Освіта тимчасових альянсів організацій в суміжних областях діяльності;
- Часткова інтеграція з материнською компанією і збереження відносин спільної власності до тих пір, поки це вважається вигідним;
- Договірні відносини працівників з адміністрацією у всіх ланках.
Виділяють три види віртуальних підприємств:
• з централізованим типом управління, при якому координуючі функції передаються «головного» підприємству, а знання та ресурси доступні всім «агентам»;
• з розподіленим типом управління, де знання та ресурси розподіляються між «агентами», але зберігається загальний орган командного управління, приймає рішення в конфліктних ситуаціях;
• з децентралізованим типом управління, при якому всі управлінські процеси здійснюються лише за рахунок локальних взаємодій між «агентами».
Поява нових типів організацій передбачає перегляд старих схем управління. Одним з головних змін системи управління є стирання ієрархічних рамок в структурі корпорації. Замість посадовій ієрархії на перше місце виходять інтелектуальне співробітництво і мережева кооперація менеджерів. Головним чинником, що обумовлює ці зміни, стає перехід від капіталу до знань, інтелектуальним активам як критичним ресурсів організації.