Разом змінні витрати це сума всіх загальних витрат за відрахуванням зворотних відходів.
Разом змінні витрати на весь обсяг для виробу Й:
3380,35 – 267,79 + 8470,77 + 4018,47 + 1527,02 = 17128,82 (тис.грн.).
На одиницю продукції: 17128,82 /251,75 = 68,04 (грн./шт.).
Загальну суму умовно-постійних (накладних) витрат, до яких належать витрати на утримання і експлуатацію устаткування, загальновиробничі витрати, інші виробничі витрати визначаємо як різницю між загальною сумою витрат на виробництво продукції (таблиця 2.8) і загальною сумою змінних витрат. У складі умовно-постійних (накладних) виробничих витрат виділяємо змінні накладні (ЗН) і постійні накладні (ПН) витрати.
УПВ = 72072,94 –52204,15 = 19868,79 (тис. грн.).
Щоб розподілити умовно-постійні (накладні) витрати між окремими виробами необхідно прийняти за базу розподілу заробітну плату основних виробничих робітників (див. табл.2.10). а потім отримані суми розділити на обсяг виробництва для знаходження витрат на одиницю продукції.
Змінні накладні витрати розраховуються за формулою: ((0,3+0,01*К)* УПВ).
ЗН = (0,3+0,01*3,45) * 19868,79 = 6646,11 (тис. грн.).
Щоб розкласти ЗН на окремі вироби користуємось таблицею 2.10, і отримані результати заносимо до таблиці 2.9.
Потім шукаємо витрати на одиницю продукції стандартним методом ділення суми витрат на обсяг виробництва.
Постійні накладні витрати - це різниця між умовно-постійними виробничими витратами та змінними накладними. Для виробу Й:
3705,88 – 1239,62 = 2466,26 (тис. грн.).
На одиницю: 2466,26 / 251,75 = 9,80 (грн./шт.).
Разом умовно-змінні витрати - це сума змінних витрат та змінних накладних.
Для виробу Й: УЗВ = 17128,82 + 1239,62 = 18368,44 (тис. грн.).
На одиницю: 18368,44 / 251,75 = 72,96 (грн./шт.).
Постійні виробничі витрати дорівнюють постійним накладним, тому їх просто копіюємо.
Собівартість продукції розраховується як сума умовно-змінних та постійних виробничих витрат: 58850,26 + 13222,68 = 72072,94 (тис. грн.).
Для виробу Й: 18368,44 + 2466,26 = 20834,70 (тис. грн.), а на одиницю:
20834,70 / 251,75 = 82,76 (грн./шт.).
Адміністративні (загальногосподарські) витрати є постійними витратами періоду і в загальній сумі становлять (130+0,1*К)%=(130+0,1*3,45)= 130,34 % від фонду заробітної плати основних виробничих робітників з врахуванням премії (табл. 2.4).
11200,68* 130,34 /100= 14599,53 (тис. грн.).
Потім з таблиці 2.11, на базі планових умовно-змінних витрат знаходимо розподіл загальногосподарських витрат по виробах, і заносимо до таблиці 2.9.
Для виробу Й це становить 4556,83 тис. грн., а на одиницю 18,1 грн./шт.
Витрати на збут і реалізацію продукції (комерційні) – постійні витрати періоду і в загальній сумі становлять (10+0,1*к)%=(10+0,1*3,45)%=10,35% від виробничої собівартості продукції.
72072,94 *10,35/100 = 7455,95 (тис. грн.).
Потім за допомогою таблиці 2.11 знаходимо розподіл витрат по виробах, і заносимо до таблиці 2.9. для виробу Й вони становлять:
на весь обсяг продукції 2327,16 тис. грн., а на одиницю – 9,24 грн./шт.
Повна собівартість продукції є сумою виробничої собівартості, загальногосподарських витрат та витрат на реалізацію і збут продукції:
72072,94 + 14599,53 + 7455,95 = 94128,41 (тис. грн.).
Повна собівартість продукції для виробу Й на весь обсяг становить 27718,69 тис. грн., а на одиницю – 110,1 грн./шт.
Для звіту всі підрахунки робимо аналогічно, враховуючи зміни у цінах та нормах витрат за таблицею 6.2, додаток 6.
За допомогою таблиці 2.10 та таблиці 2.11 розраховується калькуляція собівартості продукції на машинобудівному підприємстві за план і за звіт.
Таблиця 2.10. Розподіл постійних та змінних накладних виробничих витрат
| Види продкції | Планова зарплата основних виробничих робітників | Планові коефіцієнти розподілу | Планові накладні витрат | Планові змінні накладні витрати | Звітна зарплата основних виробничих робітників | Звітні коефіцієнти розподілу | Звітні змінні накладні витрати |
| Й | 4018,47 | 0,19 | 2466,26 | 1239,62 | 4424,31 | 0,21 | 2473,98 |
| Д | 6927,18 | 0,32 | 4251,43 | 2136,90 | 7194,43 | 0,33 | 4022,97 |
| Т | 10599,06 | 0,49 | 6504,98 | 3269,60 | 9878,07 | 0,46 | 5523,60 |
| Разом | 21544,71 | 1,00 | 13222,68 | 6646,11 | 21496,81 | 1,00 | 12020,55 |
Планову зарплату основних виробничих робітників переносимо з таблиці 2.4.
Рахуємо коефіцієнти розподілу, поділивши для цього фонд зарплати основних виробничих робітників по виробу Й на загальну суму цього фонду: 4018,47/21544,71= 0,19.
Аналогічно рахуємо і для виробів Д та Т.
Потім переносимо з таблиці 2.9 загальний розмір постійних накладних витрат і для того, щоб знайти розмір цих витрат на кожний із виробів загальну суми множимо на коефіцієнт розподілу і заносимо до таблиці 2.9. Аналогічно розраховуються планові змінні накладні витрати.
Другу частину цієї таблиці рахуємо по цьому ж принципу, але переносимо розмір зарплати основних виробничих робітників за звіт, й отримані дані переносимо до таблиці 2.9 за звіт.
Таблиця 2.11. Розподіл позавиробничих витрат
| Види продукції | Планові умовно-змінні витрати, тис. грн | Коефіцієнти розподілу | Загальногосподарські витрати, тис.грн | Комерційні витрати,тис. грн |
| Й | 18368,44 | 0,31 | 4556,83 | 2327,16 |
| Д | 19946,88 | 0,34 | 4948,41 | 2527,14 |
| Т | 20534,94 | 0,35 | 5094,29 | 2601,64 |
| Разом | 58850,26 | 1,00 | 14599,53 | 7455,95 |
Стовпчик планових умовно-змінних витрат переносимо з таблиці 2.9 за план. Щоб розрахувати коефіцієнти розподілу витрат для кожного з виробів, ділимо число умовно-змінних витрат по певному виробу на їх загальну суму.
Потім переносимо з таблиці 2.9 за план загальну суму загальногосподарських та комерційних витрат, і розбиваємо кожну з сум на окремі вироби за допомогою коефіцієнту розподілу. Отримані дані переносимо до таблиці 2.9 за план та за звіт.
Головною передумовою успішного існування будь-якого підприємства є якісне керівництво, яке можливе лише за вмілого виконання чотирьох основних функцій управління: планування, організація, мотивація, контроль. Ці чотири головні функції тісно зв’язані між собою в єдиному процесі управління. Незадовільне планування чи недосконала організація, так само як і слабка мотивація праці або поганий контроль, негативно впливають на результати діяльності фірми в цілому.
Практична реалізація функцій управління здійснюється за допомогою системи методів управління. Основою класифікації методів управління є внутрішній зміст мотивів, якими керується людина у процесі виробничої чи іншої діяльності. Відповідно до цього розрізняють економічні, соціально-психологічні та організаційні методи управління діяльністю підприємства. Професійне використання цих методів дає змогу підприємству успішно функціонувати на ринку.
У практичній частині даної курсової ми розраховували певні показники виробничої діяльності підприємства. На основі зроблених розрахунків можна сказати, що підприємство є досить рентабельним, бо більшість планових показників перевищують планові. Наприклад, повна сумарна собівартість трьох продуктів, що виробляються, за планом становить 94128,41тис.грн., а за звітом – 92097,12 тис.грн., хоча чисельність основних виробничих робітників і нижча за планом (3057 чол.), ніж за звітом (3142 чол.). Та ФОЗП за планом становить 19765,79 тис.грн, за звітом – 19721,84 тис.грн., отже фактична заробітна плата у зменшується у порівнянні з планом.
Підприємство вводить значну кількість оборотних фондів, а отже інтенсивно розвиває виробництво і це є ще одним доказом його розвитку на шляху до успішного функціонування.
Отже, загалом підприємство є прибутковим та достатньо рентабельним.
1. Пушкар Р.М., Тарнавська Н.П.. Менеджмент: теорія та практика: Підручник для студентів вищих навчальних закладів. [Текст] / Р.М. Пушкар, Н.П. Тарнавська – Т.: Карт-бланш, 2003. – 490с. – ISBN 966-7952-18-5.
2. Стадник В.В., Йохна М.А.. Менеджмент: Посібник. [Текст] / В.В. Стадник, М.А. Йохна – К.: Академвидав, 2003. – 464с. – ISBN 966-8226-11-9.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. [Текст] / И.Н. Герчикова – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с. – ISBN 5-85173-039-0.
4. Тарнавська Н.П.. Менеджмент [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.refine.org.ua/pageid-3075-2.html
5. Черкасов В.В., Платонов С.В., Третяк В.И.. Управленческая деятельность менеджера. Основы менеджмента: Учебник для студ. экон. спец. вузов. [Текст]/ В.В. Черкасов, С.В. Платонов, В.И. Третяк – К.: Ваклер, 1998. – 470с. – ISBN 966-543-024-6.
6. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учеб. пособие: Для магистерских спец. Московской высшей школы соц. и экон. Наук. [Текст] / Е.Б. Моргунов (ред.). – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. – 464с. – ISBN 5-87057-267-3.
7. Болюх М.А., Бурчевський В.З.. Економічний аналіз: Навчальний посібник. [Текст] / М.А. Болюх, В.З. Бурчевський – К.: КНЕУ, 2001. – 540с. – ISBN 966-574-238-8.
8. Нечитайло А.И.. Экономика предприятия [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.iqlib.ru/book/preview/217A08E1989942D3A16BCDD184E56EA6
9. Примак Т.О.. Економіка підприємства: Навч. посіб. для студ. екон. спец. вищих навч. закл. [Текст] / Т.О. Примак – К.: Вікар, 2001. – 178с. – ISBN 966-7131-35-1.
10. Покропивный С.Ф., Швиданенко Г.А., Федонин А.С.. Экономика предприятия: Задачи. Ситуации. Решения: Учебное пособие. [Текст] / С.Ф Покропивный (ред.). – К.: Знання-Прес, 2001. – 342с. – ISBN 966-7767-10-8.
11. Коноков Д.Г., Рожков К.Л.. Организационная структура предприятий [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.aup.ru/books/m48/.
12. Щербіна О.В.. Еволюція організаційних структур [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://innovations.com.ua/uk/articles/4/20/244
13. Грибов В.Д., Грузинов В.П.. Экономика предприятия [Текст] / В.Д.Грибов, В.П. Грузинов – М.: Финансы и статистика, 2006 – 336 с. – ISBN 5-279-02847-9.
14. Кантор Е.Л.. Экономика предприятия [Текст] / Е.Л. Кантор – М.: Финансы и статистика, 2007 – ISBN 978-5-91180-236-3.
15. Вакуляк В.В.. Формування організаційної структури на підприємстві [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://intkonf.org/vakulyak-vv-formuvannya-organizatsiynoyi-strukturi-na-pidpriemstvi/