– обеспечивать правильную и рациональную организацию бухгалтерского учета и строгое соблюдение установленных правил ведения учета;
– способствовать внедрению в производство нового и передового;
– обеспечивать контроль за соблюдение кассовой и расчетной дисциплины, правильным расходованием денежных средств, порядком выписки чеков и хранение чековых книжек и ценных бумаг;
– организовать своевременный и достоверный учет;
– организовать инвентаризацию денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, расчетов и других статей баланса;
– обеспечивать финансовыми ресурсами нормальную производственную и хозяйственную деятельность предприятия;
– организовывать контроль за сохранностью материальных и других ресурсов;
– производить начисление налогов и сборов, относящихся на затраты предприятия. Своевременно предоставлять информацию по начислению налогов для осуществления уплаты в бюджет;
– предоставлять в соответствующие инстанции установленную для предприятия бухгалтерскую, статистическую и финансовую отчетность.
Главному бухгалтеру подчиняются отдел по расчету заработной платы, отдел по учету материалов и материальных ценностей и отдел по расчетам с организациями.
Отдел ценообразования и экономического анализа (ОЦ и ЭА) является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется заместителю директора по экономическим вопросам. ОЦ и ЭА возглавляется начальником.
Основными задачами отдела являются формирование ценовой политики предприятия; разработка мероприятий по совершенствованию системы ценообразования предприятия с целью эффективного использования производственных мощностей, трудовых и материальных затрат; комплексный экономический анализ деятельности предприятия с участием в разработке мероприятий по повышению рентабельности производства, снижению себестоимости продукции, устранению потерь, устранению нерациональных расходов, ликвидации убыточности отдельных видов продукции и пр.
Отдел ценообразования и экономического анализа выполняет следующие основные функции:
– разработка отпускных цен (тарифов) на услуги (товары) и доведение до соответствующих служб прейскурантов цен на услуги, продукцию производственно-технического назначения и товары народного потребления организации;
– осуществление разработки плановых калькуляций на услуги и доведение их до назначения;
– составление сметы общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов;
– проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности организации;
– разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов, ликвидации убыточности отдельных видов продукции;
– участие в разработке бизнес-плана, оперативных и статистических отчетов.
Основным отделом, непосредственно занимающимся вопросами заработной платы на предприятии является отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ). Основными задачами ООТиЗ являются:
– совершенствование организации нормирования труда в организации;
– разработка форм и систем оплаты труда и материального стимулирования рабочих, руководителей, специалистов и других служащих;
– совершенствование организационной структуры управления;
– обеспечение рационального расходования фонд заработной платы, повышение темпов роста производительности труда;
– контроль за правильностью применения форм и систем оплаты труда, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установление разрядов рабочим и категорий специалистов.
– развитие, совершенствование и широкое распространение передового опыта в организации труда на предприятии и в его подразделениях.
На отдел организации труда и заработной платы возлагаются следующие функции:
1) Подготовка перспективных планов по труду и заработной плате.
2) Разработка заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и планов пересмотра норм трудовых затрат.
3) Определение экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда.
4) Анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, разработка предложений по их совершенствованию, а также разработка положений о премировании работников организации.
5) Разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени, аттестации и рационализации рабочих мест, внедрению прогрессивных приемов и методов труда, созданию благоприятных условий труда.
6) Контроль за рациональным использованием фондов заработной платы.
7) Разработка и утверждение часовых и месячных тарифных ставок и расценок.
8) Разработка и утверждение норм обслуживания, нормативов численности, норм управляемости для разных специальностей и профессий работников и др.
На 2010 год планируется дальнейшее совершенствование структуры предприятия с учетом планируемых приемок объектов ЖКХ, а также создания структурных подразделений, обеспечивающих решение производственных вопросов без привлечения сторонних организаций.
Процессу определения основных направлений совершенствования организации заработной платы предшествует комплексный анализ организации заработной платы, который позволяет сделать заключение о соответствии системы организации заработной платы целям и задачам, стоящим перед организацией [5].
В аналитической части дипломной работы даны:
1) Краткий анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия.
2) Анализ финансового состояния предприятия.
3) Характеристика кадрового состава и его динамика.
4) Сведения об организации оплаты труда рабочих на предприятии КУП «ЖКХ Минского района».
5) Анализ использования фонда заработной платы.
Основной целью работы КУП «ЖКХ Минского района» является обеспечение безубыточной работы предприятия, своевременное и качественное предоставление жилищно-коммунальных услуг.
Основные технико-экономические показатели работы КУП «ЖКХ Минского района» за 2007, 2008 и 2009 годы показаны в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Технико-экономические показатели работы предприятия
| Наименование показателя | Ед.изм. | 2007 | 2008 | 2009 | % 2008к 2007 | % 2009к 2008 |
| 1. Подано воды в сеть, всего | тыс.м3 | 7852,7 | 6933,8 | 4830,4 | 88,3 | 69,7 |
| 2. Средний тариф за 1 м3воды | р. | 953,0 | 890,4 | 972,4 | 93,4 | 109,2 |
| 3. Пропущено сточных вод | тыс.м3 | 4659,5 | 4464,5 | 3391,2 | 95,8 | 76,0 |
| 4. Средний тариф за 1 м3стоков | р. | 552,6 | 491,2 | 578,6 | 88,9 | 117,8 |
| 5. Выработано теплоэнергии | тыс. Гкал | 312,2 | 285,1 | 289,0 | 91,3 | 101,4 |
| 6. Средний тариф за 1 Гкал | р. | 89865,0 | 84064,1 | 102399,8 | 93,5 | 121,8 |
| 7. Выработка продукции в натуральном выражении:водоснабжениеводоотведение теплоэнергия | тыс.м3тыс.м3тыс.Гкал | 8673,15446,0347,2 | 7556,95017,5294,2 | 5320,33856,4295,4 | 87,192,184,7 | 70,476,9100,4 |
| 8. Услуги лифтового хозяйства | млн.р. | 255 | 278 | 265 | 109,0 | 95,3 |
| 9. Объем реализованной продукции в натуральном выражении:водоснабжениеводоотведение теплоэнергия | тыс.м3тыс.м3тыс.Гкал | 7887,95446,0294,4 | 6925,95017,5268,2 | 5230,33856,4266,0 | 87,892,191,1 | 75,576,999,2 |
| 10. Выручка от реализации продукции:водоснабжениеводоотведение теплоэнергия | млн.р.млн.р.млн.р. | 9522,03724,037027,0 | 8718,03787,038465,0 | 8918,03523,046362,0 | 91,6101,7103,9 | 102,393,0120,5 |
| 11. Доход организации водоснабжениеводоотведениетеплоэнергия | млн.р.млн.р.млн.р. | 8713,03532,034353,0 | 8071,03644,035825,0 | 8464,03385,043540,0 | 92,6103,2104,3 | 104,992,9121,5 |
| 12. Среднесписочная численность работников | чел | 1892 | 1496 | 1543 | 79,1 | 103,1 |
| 13. Расходы на оплату труда:водоснабжение водоотведениетеплоэнергия | млн.р.млн.р.млн.р. | 1645,0701,05458,0 | 1594,0672,05523,0 | 1722,0621,05289,0 | 96,995,9101,1 | 108,092,495,8 |
| 14. Себестоимость 1 м3 воды | р. | 995 | 1036 | 1414,2 | 104,1 | 136,5 |
| 15. Себестоимость 1 м3 стоков | р. | 609,1 | 656,3 | 788,2 | 107,8 | 120,1 |
| 16. Себестоимость 1 Гкал | р. | 114951,8 | 123269,0 | 150466,1 | 107,2 | 122,1 |
| 17. Себестоимость обслуживания 1 м2 жилья | р. | 709,5 | 856 | 944,4 | 120,6 | 110,3 |
| 18. Чистая прибыль (убыток):водоснабжениеводоотведение теплоэнергия | млн.р.млн.р.млн.р. | 1387,0577,02779,0 | 1301,0586,03192,0 | 1362,0533,03904,0 | 93,8101,6114,9 | 104,791,0122,3 |
Как видно из таблицы 2.1 наибольший объем выручки в структуре доходов предприятия занимает выручка от предоставления услуг теплового хозяйства, которая составила за 2009 год 46 362 млрд. руб., или 78,8 % к общему объему выручки. В 2008г. выручка по данной статье выросла на 3,9 % по сравнению с 2007г. Если сравнивать 2009г. с 2008г. то эта разница составит 20,5 % [6].
В 2009г. незначительно увеличилась выработка теплоэнергии на 1,2 тыс. Гкал. в сравнении с 2008г., но по отношению к 2007г. уменьшилась на 51,8 тыс. Гкал.
Это связано с тем, что в соответствии с программой «Энергосбережение-2009» в одной из котельных КУП «ЖКХ Минского района» выполняется реконструкция с заменой неэкономичных газовых котлов и установкой котлов на МВТ. Строительство новой газовой блочно-модульной котельной также позволило ликвидировать протяженную теплотрассу, что значительно снизило потери тепловой энергии при транспортировке ее потребителям
В 2009 году предприятием было подано в сеть 4830,4 тыс. куб. м. воды, что на 30,3 % меньше чем в 2008г. и на 38,5 % чем в 2007г.