Стратегический анализ государственного учреждения "Курганкиновидеопрокат" (стр. 2 из 2)
2.Стратегический анализ ситуации
 |
Рис.1
2.1Анализ макроокружения предприятия
Таблица 1
| Фактор макроокружения | Состояние фактора | Прогнозируемая тенденция развития | Характер влияния | Коэффиц. относительной важности, Ков | Бальная оценка, Бi | Ответная реакция | ||||||||
| 1. Экономический кризис | средний | уменьшится | + увеличенен платежеспособности клиентов; + снижение цены на фильмы. | 0,13 | +4 | Оказание дополнительных услуг | ||||||||
| 2.Уровень экономического развития | Высокий темп роста ВВП | Дальнейшее повышение темпов роста ВВП | + развитие экономики | 0,07 | +3 | Наем дополнительной рабочей силы | ||||||||
| 3.Уровень инфляции | 8,1% | Ожидается понижение до 4 -6 % | - Риск вложений инвестиции; - ухудшение уровня жизни работающих; | 0,05 | -3 | Индексация, дифференциация цен на продукцию, недопущение инвестиции при высоком риске | ||||||||
| 4.Государственные инспекции | высокий | увеличится | - необходимость высококвалифицированных сотрудников | 0,06 | -2 | Наем высококвалифицированного персонала | ||||||||
| 5.Прожиточ-ный минимум населения | Средний | увеличится | + увеличение числа клиентов | 0,09 | +2 | Оказание дополнительных услуг | ||||||||
| 6.Стиль жизни | Средний | увеличится | + увеличение числа клиентов | 0,09 | +1 | Дизайн помещения | ||||||||
| 7.Демографи-ческий кризис | Преобладание пенсионеров | Не изменится | - Небольшое число клиентов | 0,06 | -1 | |||||||||
| 8.Наличие телевиденья и сети интернет у населения | высокий | Увеличивается | - потеря клиентов | 0,03 | -4 | Активная реклама, прокат новых фильмов | ||||||||
| 9.Бюджет области и его исполнение | Дефицит исполняемого бюджета | Исполнение бюджета, уменьшение расходов на поддержку малого бизнеса | - уменьшение государственной поддержки малого бизнеса; - трудно получаемая поддержка. | 0,06 | -2 | Поиск новых инвестиций | ||||||||
| 10.Количество денег в обращении | Уменьшение насыщенности экономии денежной массой | Сохранение тенденции | - ухудшение структуры расчетов; - замедление оборачиваемости средств | 0,05 | -1 | Вложение капитала в освоенные и новые проекты, проведение политики кредитования. | ||||||||
| 11.Уровень цен на рекламу | Высокий | Большее привлечение клиентов через рекламу | + привлечение клиентов - расходы на рекламу | 0,07 | 0 | |||||||||
| 12.Общий уровень квалификации | Средний | Повышается обучение рабочих | + квалифицированный персонал на предприятии | 0,11 | +4 | Обучить имеющихся работников, повысить их квалификацию | ||||||||
| 13.Количество конкурентов | Среднее | Быстрое появление кинофильмов в сети интернет и на телевидении | - потеря клиентов | 0,04 | -4 | Привлечение клиентов за счет рекламы, акций | ||||||||
| 14.Транспортировка | Средний | Постепенное ухудшение состояния автотранспорта – увеличение расходов на его ремонт | - затраты на бензин и ремонт | 0,05 | -3 | приобретение автомобилей работающих на газовом топливе. | ||||||||
| 15.Качество дорог | Низкий | Ухудшение качества дорожного покрытия | - частая поломка транспорта; - возможность не прибыть в срок на место. | 0,04 | -4 | Поиск объездных путей. | ||||||||
Вывод: влияние макроокружения оказалось отрицательным. Большее негативное воздействие оказали следующие факторы: Наличие телевиденья и сети интернет у населения, количество конкурентов, качество дорог.
3. Анализ конкурентной среды в отрасли
3.1 Оценка возможности появления новых конкурентов
Таблица 1
| Факторы входных барьеров | Содержание |
| 1 Степень дифференцированности продукции | большое разнообразие кинофильмов на различных видах носителей. На приобретение которых потребуется очень большое количество времени. |
| 2 Потребность в дополнительных капитальных вложениях | На кинорынке существует большое разнообразие кинофильмов на различных видах носителей. Покупка или аренда этих фильмов подразумевает привлечение большого капитала. Так же необходимо купить или арендовать автомобиль для развоза кинолент. |
| 3 Доступность каналов распределения продукции | Клиенты уже привыкли работать с существующими фирмами и переманить их будет очень сложной задачей. На это понадобиться слишком много времени и сил. |
3.2 Определение характера влияния потребителей продукции на интенсивность конкуренции
Таблица 1
| Условие | Характер конкурентного давления |
| 1) Потребители состоят из физических лиц, имеющих небольшие доходы. | Небольшая прибыль является причиной редкой покупки новых фильмов. Она формирует высокую чувствительность к изменению цен. |
| 2) Наличие у населения дома телевидения или сети интернет… | Дает человеку право выбора: пойти в кинотеатр или посмотреть фильм дома. |
| 3) Потребитель редко ходит на один фильм 2 раза. | При отсутствии новых фильмов покупатель может потерять интерес и будет наблюдаться уменьшение числа клиентов |
3.3Оценка угрозы со стороны товаров-заменителей
Товаром – заменителем для ГУ «Курганкиновидеопрокат» являются телевидение, DVD диски и сеть интернет.
- Телевидение – телевидение уже проникло в каждый дом и человек терпеливо дожидается, когда фильм покажут по телевизору чтобы не тратить деньги на кинотеатр.
- DVD диски – пиратские DVD диски появляются в продаже либо раньше, либо одновременно с фильмом в кинотеатре. Потребитель покупает такой диск и передает его другим, тем самым отбивая клиентов у кинотеатра.
- Интернет – глобальная телекоммуникационная сеть информационных ресурсов. В интернете новые фильмы появляются гораздо быстрее, чем в кинотеатре и далеко не в лучшем качестве. Пользователи скачивают и смотрят их, после чего у них складывается негативное впечатление от просмотренного фильма.
3.4Анализ конкурентов и их возможных действий
макроокружение потребитель конкуренция продукция
· «Курганкиновидеопрокат» (К)
· Телевидение (Т)
· Интернет (И)
Стратегические группы конкурентов на рынке
| Цена | Высокая | ||
| Средняя | |||
| Низкая | |||
| Низкое | Среднее | Высокое | |
| Качество | |||
Рисунок 1 – Стратегические группы конкурентов по параметрам «Цена – Качество».
| Время на рынке | Свыше 70 | ||
| От 30 до 70 лет | |||
| До 30 лет | |||
| Низкий | Средний | Высокий | |
| Ассортимент | |||
Рисунок 2 – Стратегические группы конкурентов по параметрам «Время на рынке – Ассортимент»
| Удаленность от потребителя | Большая | ||
| Средняя | |||
| Малая | |||
| Низкая | Средняя | Высокая | |
| Гибкость тарифной политики | |||
Рисунок 3 – Стратегические группы конкурентов по параметрам «Удаленность от потребителя – Гибкость тарифной политики»
3.5 Анализ использования потенциала предприятия, его сильные и слабые стороны
Таблица 2
| Критерии | Вес критериев | Хуже чем конкурент | Так же | Лучше чем конкурент | Сильнейший конкурент | ||
| - 2 | - 1 | 0 | +1 | +2 | |||
| 1.Количество предоставляемых услуг | • | Интернет | |||||
| 2.Цена | • | Телевидение | |||||
| 3.Месторасположение | • | Телевидение | |||||
| 4.Время показа фильмов | • | Телевидение | |||||
| 5.Качество фильмов | • | Телевидение | |||||
| 6.Прибыль | • | Интернет | |||||
| 7.Контроль качества | • | Телевидение | |||||
| 8.Разнообразие выбора | • | Интернет | |||||
| 9.Реклама | • | Интернет | |||||
| 10.Размер экрана | • | ||||||
| 11.Появление новых фильмов | • | Интернет | |||||
макроокружение потребитель конкуренция продукция