Анализ путей повышения эффективности управления мотивацией рабочего персонала на газоперерабатывающем предприятии (стр. 7 из 14)

Наряду с овладением новыми знаниями и повышением квалификации обучение в рамках MAP решает и другие задачи, важные для активного развития. К числу важнейших таких задач относятся: выработка навыков выявления и анализа проблем, обоснования стратегии и путей их решения; обучение формам и методам коллективной работы; неформальное общение рабочих, специалистов и руководителей; обмен информацией о деятельности предприятия, отдельных служб иподразделений, передовом опыте других предприятий; выделение времени и места для проработки инновационных проблем.

Для членов ВГ обучение может проводиться с привлечением внешних специалистов по профилю решаемой проблемы. Следует подчеркнуть, что виды обучения в основном должны быть проблемными, ориентированными на конкретные задачи предприятия [8, стр. 228].

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Коробковского ГПЗ

2.1 Динамика развития нефтегазовой отрасли в России

Нефтегазовая промышленность является стратегически важной отраслью экономики. Предприятия по переработке газа призваны удовлетворить потребности в сжиженных газах и других продуктах газопереработки. Отрасль представлена в основном крупными вертикально интегрированными компаниями. Среди них «ЛУКОЙЛ», «Сибнефть», «ТНК», «Славнефть» и др.

Бесспорный стимул инновационных проектов на предприятиях отрасли – крайняя изношенность основных фондов, следствием чего является повышенная затратность производств, их экологическая опасность и невысокое качество продукции. А в глобальном смысле тормозом служит неуверенность в стабильности экономической политики государства, а в частных случаях – еще и смутные перспективы сбыта на внутреннем рынке высококачественной и поэтому более дорогой продукции

Нефтегазохимический комплекс следует рассматривать как двухуровневую систему: нефтегазодобывающий и нефтегазоперерабатывающий. В 2006 году в добывающем комплексе, как и в предыдущие несколько лет, наблюдается рост производства, но без заметного обновления технологической базы. В то же время наращивание производства нефти сопровождается увеличением доли ее экспорта, а не переработки ее на отечественных предприятиях. Основной показатель эффективности нефтепереработки – ее глубина до сих пор остается в России на низком уровне – менее 70%, тогда как в развитых странах – 85-90% [2, стр. 20-21].

Рисунок 2.1 - Среднесуточная добыча нефти с газовым конденсатом в РФ (февраль 2006 г. - февраль 2007 г.), тыс. т.

Таблица 2.1 – Добыча нефти с газовым конденсатом российскими компаниями в 2001 – 2005 гг., млн. т.

№, п/п	Компания	2001	2002	2003	2004	2005
1	ЛУКОЙЛ	62,9	75,5	78,9	84,1	87,8
2	ЮКОС	58,1	69,3	80,7	85,7	24,5
3	ТНК-ВР	–	–	61,6	70,3	75,3
4	Сургут НГ	44,0	49,2	54,0	59,6	63,9
5	Сибнефть	20,6	26,3	31,4	34,0	33,0
6	Татнефть	24,6	24,6	24,7	25,1	25,3
7	Роснефть	14,9	16,1	19,6	21,6	74,4
8	Славнефть	14,9	14,7	18,1	22,0	24,2
9	Башнефть	11,9	12,0	12,0	12,1	11,9
10	Газпром	10,2	10,8	11,0	12,0	12,8
11	НОВАТЭК	–	–	–	–	2,4
12	Русс Нефть	–	–	–	6,6	12,2
13	Прочие	35,5	27,3	27,3	25,8	19,4

Рисунок 2.2 - Добыча нефти с газовым конденсатом российскими компаниями в 2001 – 2005 гг., млн. т.

На сегодняшний день добыча нефти в России значительно превышает внутренние потребности экономики. Потребление нефтепродуктов в России (платежеспособный спрос) на протяжении ряда последних лет не превышает 110 млн., т в год. В перспективе до 2012 года объемы первичной переработки нефти на российских НПЗ не превысят 165-175 млн. т.

Для сохранения темпов роста, российской эко номике жизненно необходимо дальнейшее разви тие экспортной инфраструктуры, в первую очередь трубопроводов. Даже без учета ввода новых место рождений и при 100% загрузке трубопроводных мощностей объем нераспределенной нефти может достичь 180 млн. т. к 2010 г., что повлечет за собой снижение объемов добываемой в России нефти.

Таблица 2.2 – Доля крупнейших компаний в общероссийской добыче нефти в 2004 - 2005 гг., %

№ п/п	Компании	2004	2005
1	«Юкос»	18,7	6,6
2	«ЛУКОЙЛ»	18,3	18,6
3	«Сургутнефтегаз»	13,0	13,5
4	ТНК-ВР	15,3	15,6
5	«Сибнефть»	7,4	7,3
6	«Татнефть»	5,5	5,5
7	«Славнефть»	4,8	5,1
8	«Роснефть»	4,7	15,6
9	«Газпром»	2,6	2,8
10	Прочие производители	9,7	9,5
Итого	100	100

Рисунок 2.3 - Доля крупнейших компаний в общероссийской добыче нефти в 2005 г.

Очевидна тенденция роста объемов добычи нефти крупнейшими российскими нефтяными компаниями. Если посмотреть на рисунок, то становится очевидным, что лидерами по объемам добычи в период 2001 – 2005 гг. были ЛУКОЙЛ, ЮКОС, ТНК-ВР, Сургут НГ, в 2005 к ним приблизилась Роснефть, утроив объемы добычи сырой нефти.

Темпы роста добычи нефти с газовым конденсатом в разрезе отдельных компаний в период 2003 – 2006 гг. представлены на рисунке 2.4. Лидерами по темпам роста добычи являются: Сибнефть, СИДАНКО и Славнефть, хотя говорить о явном лидерстве в данной ситуации нельзя.

Рисунок 2.4 - Среднегодовые темпы роста добычи у российских нефтяных компаний в 2003 - 2006 гг., %

Чуть хуже перспективы у газохимии. Это можно увидеть из таблицы 2.3.

Рисунок 2.5 - Среднегодовые темпы роста первичной переработки нефти в 2001-2004 гг., %

Таблица 2.3 – Среднегодовые темпы роста первичной переработки нефти в 2001-2004 гг., %

№ п/п	Компании	Среднегодовые темпы роста, %
1	«ЮКОС»	25
2	«ЛУКОЙЛ»	17
3	ТНК	12
4	«Роснефть»	8,5
5	«Татнефть»	4,8
6	«Славнефть»	3,2
7	«Сибнефть»	2,9
8	«Сургутнефтегаз»	-1,2
9	Прочие производители	-8,3
10	«СИДАНКО»	-26,2
В среднем по России	4,2

Такое серьезное снижение объемов переработки у некоторых компаний объясняется тем, что повышение цен на газ неизбежно и конкурентоспособность российских производителей может снизиться[6, стр. 18-19]. Однако в целом по стране наблюдается рост объемов первичной переработки, хотя и небольшой (4,2%).

Динамика переработки нефти в России в последние годы существенно отстает от роста добычи, что обуславливает ставку всех крупных компаний на наращивание экспорта сырой нефти. Учитывая вертикально интегрированную структуру российских нефтяных холдингов и нехватку перерабатывающих мощностей практически у всех из них, самые высокие темпы увеличения экспорта сырья демонстрируют те, у которых разница между ростом добычи и переработки максимальна.

Рисунок 2.6 - Среднесуточная первичная переработка нефти на НПЗ РФ (февраль 2006 г. - февраль 2007 г.), тыс. т.

Учитывая, что в среднем по России переработка в 2001 – 2004 гг. увеличивалась на 3% в год, можно заключить, что все наблюдаемые значительные отклонения от этого уровня связаны исключительно с перераспределением прав собственности на нефтеперерабатывающие заводы.

Рисунок 2.7 – Среднесуточное производство нефтепродуктов (февраль 2006 г. - февраль 2007 г.), тыс. т.

Рисунок 2.8 – Среднесуточное производство сжиженных углеводородных газов (февраль 2006 г. - февраль 2007 г.), тыс. т.

Таким образом можно сделать вывод, что за 2006 год объемы выпуска основных видов нефтепродуктов возросли, хотя и незначительно.

За последние 15 лет кардинальных изменений в нефтехимии не произошло. Конечно, новая продукция создается, но это происходит либо в малотоннажной химии, либо это новая специализация уже известных продуктов.

Рисунок 2.9 – Показатель доходности совокупных активов по крупным международным нефтегазовым компаниям в 2005 г., % [7, стр. 21]

По данному показателю в тройку лидеров входят две российские компании: Сибнефть (31,4%) и ЛУКОЙЛ (18,8%), что говорит о высоком уровне развития нефтегазовой отрасли в нашей стране.

Прогноз развития предприятий нефтехимии страны оптимистичен по всем направлениям из-за высоких цен на нефть. Быстрое увеличение спроса на ее продукцию показывает, что потребляющие отрасли также растут. Что касается финансового положения, то цены на нефтехимические товары достаточно высоки, хотя стоимость сырья также идет вверх. Инновационные проекты на нефтехимических предприятиях России стимулируют спрос на их продукцию. И еще то, что долгое время в нефтехимию делалось мало инвестиций и большинство мощностей требуют хотя бы «поддерживающих» вложений. И в совокупности они сопоставимы с инвестициями в расширение производства. Однако имеет смысл, с точки зрения общей стратегии развития, улучшения положения на рынке, делать также капитальные вложения и в наращивание мощностей по тем продуктам, на которые есть спрос. Сдерживает же приток средств не самое благоприятное законодательство в этой сфере и недостаток профессиональных кадров, которые могли бы вести инвестиционные проекты качественно, быстро и эффективно[1, стр.13].