Организационная структура системы управления ОАО "Сарс" (стр. 5 из 13)

Рисунок 5 – Организационная структура блока "Управление материальными ресурсами"

1.2.7 Блок "Управление персоналом и социальным развитием"

Во главе блока стоит директор по персоналу. Этот блок состоит из следующих составляющих: отдел развития персонала; отдел мотивации труда; отдел технического обучения персонала; отдел охраны труда и техники безопасности; бюро охраны окружающей среды; отдел ЖКО находящиеся в подчинении у заместителя директора по быту.

Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами возложена на профессионально-подготовленных работников отдела технического обучения персонала. Данный отдел занимается проведением организации и учебно-методического руководства производственного обучения рабочих и повышением квалификации работников предприятия. Данный отдел также руководит (по совместительству с отделом развития человеческих ресурсов) работой по обеспечению предприятия рабочими, специалистами и служащими требуемых специальностей и квалификаций, их расстановке, изучению, подготовке и воспитанию. В состав данного отдела входят: бюро активного развития персонала и лаборатория психологического исследования.

Отдел развития персонала осуществляет организацию и учебно-методическое руководство производственного обучения рабочих, повышения квалификации работников предприятия, организацию производственной практики студентов высших и средних специальных учебных заведений учащихся системы профессионального технического обучения общеобразовательных школ. Необходимость введения отдела мотивации труда в этот блок обосновывается тем, что именно этот отдел занимается организацией труда и заработной платой, обеспечением повышения производительности труда и правильного расходования фонда заработной платы, соблюдения установленных соотношений между ростом производительности труда и средней ЗП. С целью обеспечения проведения исследований в области организации труда и управления производством, подготовки научно-обоснованных мероприятий, направленных на повышение производительности труда и эффективности производства создаётся лаборатория НОТ и УП. Данная лаборатория организует подготовку рекомендаций по внедрению новейших методов и приемов труда, по улучшению организации и обслуживанию рабочих мест, по созданию благоприятных в психофизиологическом и санитарно-гигиеническом отношении условий труда и отдыха, по повышению культуры производства. Лаборатория также изучает эффективность действующих систем управлении и подготавливает предложения по созданию экономичных и оперативных систем управления и по совершенствованию структуры аппарата управления.

Отдел ЖКО организует хозяйственное обслуживание аппарата управления, административных помещений, производственных подразделений и территорий акционерного общества в соответствии с правилами и нормами промышленной санитарии и пожарной безопасности; обеспечивает поддержание чистоты и порядка на территории предприятия и заводоуправления; руководит работой канцелярии. Организацией работы по созданию безопасных условий труда на предприятии, контролем за соблюдением на предприятии действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности и промышленной санитарии, за предоставлением работникам установленных льгот по условиям труда занимается отдел охраны труда и техники безопасности.

Отдел охраны труда и техники безопасности создается при численности работающих свыше 4 тыс. человек и численности ППП, работающих в цехах с вредными условиями труда, свыше 2 тыс. человек. В соответствии с таблицей 1 - численность рабочих 10970 и численность рабочих в цехах с вредными условиями труда 4570 человек, следовательно, на предприятии необходим отдел охраны труда и техники безопасности.

Целесообразность создания данного отдела охраны окружающей среды определяется суммарным коэффициентом:

К = К₁ + К₂

где К₁ = 1 баллу за каждые 2000 м³/сут. объёма загрязнённых сточных вод (О_зв = 10830 м³/сут = 451,25 м³/ч)

К₂ = 1баллу за каждые 200000 Нм³/ч объёма технологических газовых выбросов, загрязнённых вредными примесями (О_гв = 1960 Нм³/ч)

К = 451,25/83,3 + 1960/200000 = 5,43 балла < 12

Так как мы получили значение меньшее, чем 12 баллов, то не вводим отдел охраны окружающей среды.

Итак, окончательная структура укрупнённого блока "Управление персоналом и социальным развитием" представлена на рисунке 6.

Рисунок 6 - Организационная структура блока "Управление персоналом и социальнымразвитием"

1.2.8Блок "Управление капитальным строительством"

В условиях ПО функции планирования и организации строительства и подразделения, занятые их осуществлением, централизуются только в аппарате управления головного предприятия. Основными факторами, определяющими состав структурных подразделений блока управления капитальным строительством, являются: объем капитальных вложений; объем работ, проводимых хозяйственным и подрядным способами, соотношение промышленного и гражданского строительства и т.д.

Во главе блока стоит директор по капитальному строительству, на которого возложена задача по обеспечению выполнения работ по капитальному строительству и реконструкции предприятия, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности.

Отдел капитального строительства организуется на предприятиях при годовом объеме строительно-монтажных работ, осуществляемых хозяйственным способом, не менее 300 тыс. руб. или при годовом объеме работ, осуществляемых подрядным способом, не менее 100 тыс. руб. Таким образом, согласно исходным данным, необходимо организовать отдел капитального строительства. Организационная структура блока "Управление капитальным строительством" представлена на рисунке 7.

Рисунок 7 - Организационная структура блока "Управление капитальным строительством"

1.2.9 Блок "Управление транспортом"

Транспортный отдел возглавляет директор по транспорту.

Транспортный отдел занимается организацией бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению планов производства и поставки при наименьших затратах.

Организационная структура блока "Управление транспортом" изображена на рисунке 8.

Рисунок 8 - Организационная структура блока "Управление транспортом"

1.3 Определение численности инженерно-технических работников и служащих по функциям управления

Определим численность инженерно-технических работников и служащих по функциям управления и распределение работающих по подразделениям предприятия.

Таблица 2- численности ИТР и служащих и распределение их по подразделениям

Функции управления	Расчёт	Условные обозначения	РаспределениеПо подразделениям
Общее (линейное) руководство основным производством	Нл = 0,099*Рп0,677Ф0,21 = 0,099*114600,677*2324000,21 = 742	Рп -численность производственных рабочих, чел;Ф-стоимость основных производственных фондов,тыс.$	Генеральный директор; заместители генерального директора; директора предприятий, входящих в ОАО; начальники и их заместители линейных отделов; начальники производства; начальники цехов и их заместители; старшие мастера, мастера.
Разработка и совершенствование конструкции изделий	Нк = 0,155*Кс*а= 0,155*0,63 *2980 = 291	Кс – коэффициент сложности деталейа – кол-во оригинальных деталей	ОГК, отдел механизации и автоматизации, отделы научно-исследовательских работ.
Технологическая подготовка производства	М = Ро / Ку = 10970/1,37=8007;Нт = 0,155*М0,908Т0,06 = 0,155*36500,908*59600,06 = 448	М – количество рабочих мест в основном производствеТ – количество технологических операций в основном производстве	ОГТ, ОГМ, ОГС, главный инженер, заместитель главного инженера по технической подготовке производства, ОТПП, технические бюро в цехах.
Обеспечение производства технологической оснастки	Но = 0,2*Нт = 0,2*448 =90	Проектные группы ОГТ, инструментальный отдел, инженеры по инструменту и оснастке
Стандартизация и нормализация	Нст = 0,05*(Нк+Нт) = 0,05*(291+448) = 37	Отдел стандартизации, группы и специалисты в технологических службах
Организация труда и заработной платы	Но.т. = 0,0087*Рпп0,965 = 0,087*120500,965 = 755	Рпп– численность ППП	Отдел мотивации труда, БТиЗ, лаборатория НОТиУП, отдел ОТиТБ.
Ремонтное и энергетическое обслуживание	Нр.о. = 0,02*Ф0,884 = 0,02*2324000,884 = 1109	ОГМ, ОГЭ, механики и электрики в цехах, бюро планово-предупредительного ремонта
Контроль качества продукции	Нк.п= 0,044*М0,853Т0,041 = 0,044*36500,853*59600,041 = 69	ОТК, БТК в цехах, метрологическая служба, ЦЗЛ
Оперативное управление основным производством	Нп = 0,119*Рп0,587С0,732 = 0,119* 114600,587* 190,732 =248	С- количество самостоятельных подразделений в осн. произ-ве	ПДО
Технико-экономическое планирование	Нэ = 0,043*Ф0,427М0,302 = 0,043*2324000,427*36500,302 = 100	ПАО, экономисты и планировщики в цехах
Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность	Нф = 0,037*Рпп0,79м0,064 = 0,037*120500,79*36500,064 = 105	м- кол-во наименований,применяемых осн. и всп. материалов и т. д.	Бухгалтерия, финансово-аналитический отдел, юридический отдел, бухгалтера в цехах
Материально-техническое снабжение и сбыт продукции	Нс = 0,078*Ро0,542м0,085П0,096 = 0,078*109700,54236500,08565400,096 = 56	Ро общ. численность раб.;П– кол-во поставщиков и потребителей	ОМТС, отдел сбыта, отдел маркетинга
Комплектование и подготовка кадров	Нп.к.= 0,099*Рпп0,608 = 0,099*120500,608 = 30	Отдел развития человеческих ресурсов, отдел подготовки кадров
Хозяйственное обслуживание	Нд = 0,004*Рпп0,95 = 0,004*120500,95 = 30	Отдел социально-бытового и хозяйственного обслуживания, административно-хозяйственный отдел

Норматив численности работников аппарата управления Н_ау на машиностроительных предприятиях определяется по формуле: