Прирост объема выпуска продукции на 23,49 % обусловлен ростом производительности труда на 20,84 %. Опережающий рост объема продукции по сравнению со средней заработной платы (23,16 %) означает уменьшение удельных затрат на оплату труда на единицу объема продукции и наличие относительной экономии расходов по заработной плате.
Значение общей рентабельности имеет большое значение для комплексной характеристики работы с точки зрения эффективности использования всего
производственного потенциала, находящего в распоряжении производственного предприятия. В данном случае, общая рентабельность в 2008 году уменьшилась в сравнении с 2007 годом на 5,4%, а в 2009 году снова увеличилась на 9,3%. Возможно, это связано с кризисными ситуациями, начавшимися в 2008 году, а к 2009 году предприятие разработало ряд мероприятий, направленных на повышение рентабельности.
Финансовое состояние предприятия (Приложение 1,2) можно охарактеризовать так, что предприятие не обладает достаточной ликвидностью, платежеспособностью и не располагает достаточными собственными средствами. Причиной снижения ликвидности явилось то, что краткосрочная задолженность предприятия увеличивалась более высокими темпами, чем денежные средства.
Большое значение на результаты хозяйственной деятельности оказывает ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализация продукции (табл. 5).
Таблица 5
Размеры и структура товарной продукции организации
| Продукция | 2007г. | 2008 г. | 2009 г. | |||
| Выручено, тыс.руб. | в % к итогу | Выручено, тыс.руб. | в % к итогу | Выручено, тыс.руб. | в % к итогу | |
| Инструмены | 96358 | 4,26 | 152985 | 5,82 | 216548 | 6,65 |
| Металлургическая продукция | 242314 | 10,72 | 348630 | 13,26 | 463275 | 14,23 |
| Маслоотжимное оборудование | 241650 | 10,69 | 269452 | 10,25 | 368430 | 11,31 |
| Горношахтное оборудование | 928160 | 41,05 | 1004949 | 38,22 | 1313422 | 40,33 |
| Грузоподъемная техника | 238924 | 10,57 | 324750 | 12,35 | 321658 | 9,88 |
| Электроэнергия | 228320 | 10,10 | 300526 | 11,43 | 317692 | 9,76 |
| Сельхозтехника | 285120 | 12,61 | 228425 | 8,69 | 255432 | 7,84 |
| Всего | 2260846 | 100,00 | 2629717 | 100,00 | 3256457 | 100,00 |
Таким образом, основной выпускаемой продукцией на ООО «Юргинский машзавод» на протяжении трех лет было:
- Горношахтное оборудование (41,05%, 38,22% и 40,33% к общему объему выручки соответственно по трем годам);
- а за последний год также Металлургическая продукция (выручка от реализации которой стремительно росла, и по трем годам соответственно составляла – 10,72%, 13,26% и 14,23%).
2.2Анализ системы управления персоналом на ООО «Юргинский машзавод»
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанность, быть истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде.
Общество имеет круглую печать со своим полным фирменным наименованием и указанием своего места нахождения, штампы и бланки со своим наименованием, и иные реквизиты, необходимые для деятельности общества. Общество может иметь зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и иные средства визуальной идентификации.
Общество вправе в установленном порядке открывать расчётный, валютный и иные, необходимые для осуществления уставной деятельности, счета в банковских учреждениях на территории Российской Федерации и за её пределами. Срок деятельности Общества неограничен. Общество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Государство и его органы не несут ответственность по обязательствам Общества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.
Уставный капитал Общества составляет 5908000 рублей.
Во главе Общества Общее собрание участников, также создан Совет директоров (наблюдательный орган). Руководство текущей деятельностью осуществляют Правление (коллегиальный исполнительный орган) и Генеральный директор (исполнительный орган), которые подотчетны Общему собранию участников и Совету директоров.
Компетенция органов управления обществом, а также порядок принятия ими решений и выступления от имени общества определяются в соответствии с настоящим Кодексом законом об обществах с ограниченной ответственностью и уставом общества.
К исключительной компетенции общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью относятся:
1) изменение устава общества, изменение размера его уставного капитала;
2) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;
3) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков;
4) решение о реорганизации или ликвидации общества;
5) избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества.
Законом об обществах с ограниченной ответственностью к исключительной компетенции общего собрания может быть также отнесено решение иных вопросов.
Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников общества, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа общества, т.е. Правлению и Генеральному директору.
На заводе создана дивизиональная структура управления, в которой работают пять производственных дивизионов. Организационная структура представлена в Приложении 3.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет коллегиальный исполнительный орган (Правление) и исполнительный орган (Генеральный директор).
При такой структуре управления ключевыми фигурами являются руководители (начальники), возглавляющие производственные отделения, которые специализируются на выпуске продукции.
Дивизиональная структура управления на заводе привела к росту иерархичности, т. е. вертикали управления, которые потребовали формирования промежуточных уровней управления для координации работы отделений, групп и т. п. Дублирование функций управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата. В самих производственных отделениях управление строится по линейно-функциональному типу.
Рассмотрим основные иерархии управления на ООО «Юргинский машзавод».
1) Первый уровень - Уровень руководителей функциональных служб:
1. Главный инженер
2. Технический директор
3. Директор по управлению персоналом
4. Директор по качеству
5. Директор по общим вопросам
6. Директор по связям с общественностью
7. Директор по экономическим вопросам
8. Коммерческий директор
9. Начальник управления материально-технического снабжения
10. Директор по производству и снабжению
А также:
11. Начальник отделения горношахтного оборудования
12. Начальник отделения металлургического оборудования
13. Начальник отделения грузоподъемных машин
14. Начальник отделения металлургической продукции
15. Начальник отделения энергетического комплекса
Далее по иерархии следует:
2) Второй уровень:
1. Управляющий производством каждого отделения (директор), у которого в подчинении находятся службы отделения.
2.Функциональные службы: - по маркетингу
- по финансам
- по НИОКР
- по персоналу
3) Третий уровень – Уровень штабных служб отделения:
1. Служба снабжения
2. Служба производственного планирования
3. Служба качества
4. Служба оперативного управления
4) Четвертый уровень – Директора отделений
5) Пятый уровень – Заводские службы
6) Шестой уровень – Сменные мастера
7) Седьмой уровень – Начальники участков
8) Восьмой уровень - Рабочие
Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.
Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т.п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных.
Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих показателей: текучесть кадров, производительность труда, оплатой труда.
Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровень производительности труда.
Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитываются.
Показатели динамики изменения численности персонала в общем и по категориям, а также текучесть кадров показана в табл. 8.