Смекни!
smekni.com

Анализ стратегии развития ОАО "Alka" (стр. 7 из 9)

2.3 Оценка среды предприятия

Деятельность любого предприятия направлена на улучшение своего финансового состояния, на его развитие. Поэтому существует необходимость держать под контролем изменения во внешней среде фирмы и оперативно реагировать на эти изменения.

Любое действие предприятия возможно только в том случае, если внешняя среда допускает его осуществление. Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, её потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде организации, тенденциях её развития и месте, занимаемом в ней организацией.

Большинство угроз и одновременно возможностей для организации находится во внешней среде. Являясь открытой системой, организация реализует и свою миссию, и стратегию во внешнем окружении, стремясь быть для него максимально полезной, чтобы осуществить свои планы в долгосрочной перспективе.

2.3.1 Анализ внешней среды

Анализ внешней среды ОАО «ALKA» представлен в табл. 7.

Таблица 7. Анализ внешней среды

Факторы внешней среды Сигналы о возможных изменениях состояния среды
Агрегированные Детализированные Сигналы о расширении возможностей организации Сигналы о нарастании угроз
1. Параметры спроса Величина спроса Рост спроса как на старые, так и на новые товары фирмыВыпуск нужной рынку продукции
Стабильность спроса Стабилизация спроса и прибылейот продажи товаров фирмы
Требования покупателейк качеству товаров Нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качества
Эластичность спроса Снижение эластичности спроса на товары фирмы
Экономический потенциал покупателей Снижение покупательной способностивследствие экономического кризиса и инфляции
Личностныехарактеристикицелевой аудитории Товары предприятия удовлетворяют не только личностные, но и профессиональные потребности целевой аудитории
2. Параметры факторов производства Конъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсов Рост предложения сырьевых и материальных ресурсовСнижение цен на сырье и материалы
Конъюнктура рынков трудовых ресурсов Мощный трудовой потенциал предприятияСнижение уровня занятости, избыточное предложение на рынках труда Рост уровня оплаты трудав связи с инфляцией
Конъюнктура рынков финансовых ресурсов Повышение процентных ставок по кредитам коммерческих банков
Конъюнктура рынков средств производства Рост предложения средств производстваСнижение цен на средства производстваЗаконченный цикл производстваСовременная производственная база
3. Параметры конкурентной среды Угроза со стороны товаров-заменителей Покупатели трудно переходят на товар-заменитель из-за связанных с этим дополнительных затрат
Угроза появления новых конкурентов Фирмы, функционирующие на рынке, проявляют лояльность к новым конкурентам
Экономическиевозможности иторговые способности поставщиков Поставщики — субъекты рынка монополистической конкуренции Экономический потенциал поставщиков высок ввиду существенной доли затрат на их продукцию в издержках покупателя
Экономическиевозможности иторговые способности покупателей Основная масса покупателей — субъекты рынка совершенной конкуренции
4. Деятель-ность государственных властныхструктур Налоговая политика Снижение налоговых ставок
Кредитно-денежная политика государства Государственные инвестиции в отрасль Жесткая политика финансовой стабилизации в связи с кризисом
Политика цен и доходов Введены свободные цены на товары и услугиВведено налогообложение, стимулирующее рост дохода в зависимости от динамики цен
5. Случайные явления Форс-мажорныеобстоятельства Фирма расположена в регионе, где стихийные бедствия маловероятны

2.3.2 Анализ внутренней среды

Внутренняя среда охватывает такие срезы, как: кадровый, организационный, производственный, маркетинговый и финансовый (табл.8)

Таблица 8. Анализ внутренней среды предприятия

1. Кадры По характеру выполняемых работниками основных функций различают следующие три основные группы: управленческий аппарат, работники производства, обслуживающий персонал.Наибольший удельный вес в структуре работников предприятия занимают работники производства — 68%.Положительными сторонами является постоянное повышение квалификации работников, работа по улучшению условий труда, обновление кадровОтрицательными — высокая опасность несчастных случаев и травматизма
2. Организация Особенностями организационной структуры является четкое разделение труда, иерархичность управления.К недостаткам организации относится значительная численность управленческого аппарата, сложность организационной структуры, непродуманная система связи между подразделениями.
3. Маркетинг Служба маркетинга создана сравнительно недавно, поэтому реализует далеко не все функции маркетинга. Управление маркетинговой политикой предприятия ведется недостаточно эффективно, каналы распространения и продвижения исследуются не полностью.
4. Производство Сильной стороной предприятия является высокое качество и разнообразие выпускаемой продукции и оказываемых услуг по строительству, внедрение новых разработок, возможность расширения производственных мощностей. К слабым сторонам предприятия относятся: большая энергоёмкость и материалоёмкость производства, износ большей части оборудования.
5. Финансы На предприятии существует нехватка оборотных средств, случаются периодические задержки с выплатой заработной платы, неэффективно используются денежные средства в организации. Ограниченные инвестиционные возможности приводят к тому, что должный уровень ликвидности не поддерживается и, как следствие, — низкий уровень рентабельности.

Внутренняя среда оказывает постоянное воздействие на функционирование организации и ее состояние в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает данное предприятие.

2.4 Выбор стратегии развития предприятия

Первым этапом при выборе стратегии предприятия является определение миссии организации.

Вырабатываемая руководством организации миссия в широком значении понимается как философия, предназначение организации, а в узком смысле раскрывает смысл ее существования, который определяет принципы ее деятельности и типичные отличия от других фирм. Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует фирма и к чему она стремится.

Для ОАО «ALKA» основную миссию предприятия можно определить как производство и обеспечение потребителей различными видами оборудования и инструментов.

Теперь сформулируем функциональные цели, на которые должна быть направлена деятельность ОАО «ALKA».

Цель создания предприятия формулируется в уставе следующим образом:

1. Целью создания предприятия является деятельность по удовлетворению общественных потребностей народного хозяйства в продукции строительной отрасли, работах и услугах предприятия с высокими потребительскими свойствами и качеством и реализация на основе прибыли, полученной в результате хозяйственной деятельности, социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и государства.

Надо отметить, что в действительности предприятие не занимается некоторыми видами деятельности, в частности, не ведет торгово-закупочную деятельность и не развивает подсобные хозяйства.

Следующим этапом при выборе стратегии бизнеса является определение целей предприятия.

Цели, перечисленные в таблице, являются самыми важными и должны быть реализованы в первую очередь.

Таблица 9. Цели предприятия

Область установления цели Цель
Внешняя среда Формирование благоприятного имиджаОбеспечение ликвидности и финансовой устойчивости предприятия
Удовлетворение потребностей Качество оказания услугПолное удовлетворение платежеспособного спроса потребителей
Функционирование предприятия Формирование положительного психологического климата в организацииПовышение тарифной сетки оплаты трудаОбеспечение ответственности и личная заинтересованности каждого работникаСнижение убытков, получение прибыли и повышение рентабельности производимой продукции

Оценка стратегии, на разработку которой организация потратила много времени и других ресурсов, является тем своеобразным моментом, который позволяет на основе конкретных результатов делать выводы о ее управленческом потенциале и способностях остального персонала.