- появу "технологічних проривів";
-вимоги до кваліфікації кадрів.
Таблиця 2.4 - Вплив політико-правового середовища на діяльність підприємства
| Фактори середовища | Важливість для галузі | Вплив на компанію | Напрямок впливу | Ступінь важливості для компанії |
| Відношення держави до власності | Помірний | Негативний | Контроль за збереженням власності | Помірний негативний |
| Політична стабільність у державі | Значний | Негативний | Політична нестабільність | Значний негативний |
| Характер відносини держави до галузі | Значний | Негативний | Недостатня підтримка галузі з боку держави | Значний негативний |
| Рівень регулювання і контролю з боку держави | Значний | Негативний | Високі ставки податку | Значний негативний |
| Політика держави в підготовці кадрів для галузі | Значний | Позитивний | Низька кваліфікація кадрів | Значний позитивний |
| Митна політика держави | Помірний | Позитивний | Захист від зовнішніх загроз | Помірний позитивний |
| Закони і нормативні акти | Значний | Негативний | Недосконалість законодавчої бази | Значний негативний |
| Ефективність правової системи | Помірний | Негативний | Неврегульоване податкове законодавство | Помірний негативний |
Також слід виділити ряд факторів політико-правового середовища, що впливають на діяльність ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика ". Найбільш значний вплив спричиняє фактор - політика держави в підготовці кадрів для галузі. Також впливають такі фактори: митна політика держави та практична реалізація законодавства.
Таблиця 2.5 - Найважливіші фактори зовнішнього середовища, що впливають на діяльність підприємства (загальна таблиця)
| Фактори зовнішнього середовища | Позитивний вплив | Ступінь важливості | Негативний вплив | Ступінь важливості |
| Демографічне середовище | Традиції і культурні цінності, рівень освіти | Значний позитивний | ||
| Відношення до іноземців | Значний позитивний | |||
| Економічне середовище | Розміри і темпи зміни розмірів ринку | Значний позитивний | Загальний рівень економічного розвитку | Значний негативний |
| Розміри і темпи росту сегментів ринку відповідно до інтересів компанії | Значний позитивний | Система оподатковування і якість економічного законодавства | Значний негативний | |
| Інвестиційні процеси | Значний позитивний | Рівень розвитку конкурентних відносин | Значний негативний | |
| Науково-технічне середовище | Поява "технологічних проривів" | Значний позитивний | ||
| Вимоги до науково-технологічного рівня виробництва, що забезпечують конкурентноздатність | Незначний позитивний | |||
| Вимоги до кваліфікації кадрів | Значний позитивний | |||
| Політико-правове середовище | Політика держави в підготовці кадрів для галузі | Значний позитивний | Політична стабільність у державі | Значний негативний |
| Митна політика держави | Помірний позитивний | Характер відносини держави до галузі | Значний негативний | |
| Рівень регулювання і контролю з боку держави | Значний негативний |
Аналіз факторів, які впливають на діяльність підприємства був би не повний без аналізу зовнішнього середовища прямого впливу (мікросередовища). Результати цього дослідження зведемо в таблицю 2.6.
Таблиця 2.6 - Вплив споживачів на діяльність підприємства
| Фактори середовища | Важливість для галузі | Вплив на компанію | Напрямок впливу | Ступінь важливості |
| Обсяг закупівель, здійснюваних покупцем | Значний | Позитивний | Збільшує прибутки | Значний позитивний |
| Рівень інформованості покупця | Помірний | Позитивний | Недостатня поінформова-ність | Помірний позитивний |
| Наявність продуктів, що заміщають | Помірний | Негативний | Наявність конкуренто-спроможної продукції | Помірний негативний |
| Вартість "переходу" до іншого продавця | Значний | Позитивний | Втрата клієнтів, зниження прибутків | Значний позитивний |
| Чутливість покупця до ціни, обумовлена загальною сумою закупівель | Помірний | Негативний | Зі збільшенням ціни зменшується обсяг продажу і навпаки | Помірний негативний |
| Кількість і концентрація покупців | Незначний | Позитивний | Невелика кількість споживачів | Незначний позитивний |
| Характер попиту на продукцію | Помірний | Негативний | Невелика кількість споживачів | Помірний негативний |
| Еластичність попиту | Незначний | Позитивний | Збільшення покупців | Незначний позитивний |
| Рівень доходів цільових груп покупців | Помірний | Негативний | Пряма залежність | Помірний негативний |
| Готовність покупців до використання продукції і послуг | Значний | Позитивний | Часткове зниження або зростання | Значний позитивний |
| Ступінь стандартизації виробленої продукції | Помірний | Позитивний | Продукція відповідає міжнародним стандартам | Помірний позитивний |
| Ступінь впливу виробленої продукції на якість виробництва чи споживання клієнтів | Значний | Позитивний | При збільшенні якості – збільшується, і навпаки | Значний позитивний |
| Оцінка якості обслуговування споживачами | Значний | Негативний | Збільшення або зменшення обсягу реалізації | Значний негативний |
| Прихильність споживачів до торгової марки | Значний | Позитивний | Позитивний імідж підприємства | Значний позитивний |
| Оцінка надійності і потужності каналів розподілу, присутність товарів, реакція на рекламу і стимулювання збуту | Помірний | Негативний | Надійність каналів розподілу продукції | Помірний негативний |
Таким чином, ми вияснили, які фактори споживчого середовища мають найбільший вплив, а також яким чином цей вплив здійснюється і як він проявляється. Діяльність ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика", також залежить від його конкурентів, від цін на аналогічну продукцію, якість цих товарів, їх асортимент.
Аналізоване мною підприємство займає досить стійку позицію на ринку виробництва макаронів. В цілому по Україні макаронна галузь представлена 11 макаронними фабриками, з яких на сьогодні більш-менш стабільно працюють 4(Київська, Донецька, Хмельницька, Сімферопольська).
Потужність виробництва ЗАТ "Хмельницької макаронної фабрики" -23,4 тис.тон за рік. Основна перевага: залучення іноземних інвестицій, висока рентабельність виробництва, висока якість продукції, використання високоякісного борошна та широкий асортимент продукції.
Основними конкурентами ЗАТ "Хмельницької макаронної фабрики" є:
1. ЗАТ "Донецька макаронна фабрика" – одне з найстаріших підприємств макаронного виробництва. Рентабельність: 2-5% річних. Основна перевага полягає у тому, що фактично увесь ринок макаронних виробів захоплений продукцією цього потужного виробника.
2. ВАТ "Макаронна фабрика" (Київ). Потужність виробництва підприємства - 30 тис. тон у рік. Основна перевага: висока якість продукції, низька ціна реалізації та широкий асортимент продукції.
3. ВАТ "Сімферопольська фабрика". Потужність виробництва підприємства - 18 тис. тон у рік. Основна перевага: висока якість продукції і борошна, наявність високоякісного потужного технічного обладнання, залучення іноземних інвестицій.
У Хмельницькій області конкуренти у ЗАТ "Хмельницької макаронної фабрики" відсутні.Більш детальнішу характеристику впливу конкурентного середовища на діяльність ЗАТ "Хмельницької макаронної фабрики" можна зробити проаналізувавши дані таблиця 2.7.
Таблиця 2.7 - Вплив конкурентного середовища на діяльність підприємства
| Фактори середовища | Важливість для галузі | Вплив на компанію | Напрямок впливу | Ступінь важливості для компанії |
| Частка ринку, що обслуговується | Помірний | Негативний | Велика частка ринку конкурента | Помірний негативний |
| Імідж, досвід | Значний | Позитивний | Досвідченість конкурентів | Значний позитивний |
| Фінансовий стан | Помірний | Позитивний | Стабільність фінансового стануконкурентів | Помірний позитивний |
| Наявність патентів і ліцензій | Незначний | Негативний | Відсутність ліцензій у конкурентів | Незначний негативний |
| Наявність передової стратегії | Незначний | Негативний | Швидше досягнення результатів | Незначний негативний |
| Наявність і рівень розвитку інформаційно-аналітичних підрозділів | Значний | Позитивний | Кращі показники аналізу і планування | Значний позитивний |
| Здатність до маневру, гнучкість у пристосуванні до змін | Помірний | Негативний | Висока швидкість зміни технологій | Помірний негативний |
| Наявність висококваліфікованих кадрів | Значний | Позитивний | Наявність досвідчених кадрів у конкурента | Значний позитивний |
| Рівень сервісного обслуговування | Помірний | Негативний | Підвищення довіри | Помірний негативний |
| Види і кількість реклами | Значний | Негативний | Розрекламована продукція конкурентів | Значний негативний |
| Рівень планування | Значний | Негативний | Низький рівень планування конкурентів | Значний негативний |
| Зв'язки з громадськими організаціями | Помірний | Позитивний | Співпраця з профспілками | Помірний позитивний |
| Відношення до ризику | Помірний | Негативний | Схильність до ризику конкурентів | Помірний негативний |
| Структура організації | Помірний | Негативний | Не досконалі організаційні структури конкурентів | Помірний негативний |
| Системи контролю і стимулювання | Помірний | Позитивний | Покращення якості | Помірний позитивний |
| Система бухгалтерського й управлінського обліку | Значний | Позитивний | Досягнення стратегічної мети | Значний позитивний |
| Типи керівників і стиль керівництва | Помірний | Позитивний | Підвищення ефективності рішень | Помірний позитивний |
Щодо постачальників, то ЗАТ "Хмельницької макаронної фабрики" співпрацює з: