1. ВАТ "Макаронна фабрика" (м.Київ);
2. ТОВ „Українські макарони"( м.Дніпропетровськ);
3. ТОВ „Ілла" (м.Тернопіль);
4. ТОВ „Олімп" (м.Харків);
5. ТОВ „Дельта Продукт" (м.Полтава);
6. ТОВ „Ходак" (м.Черкаси).
Більш детальнішу характеристику впливу постачальників на діяльність ЗАТ "Хмельницької макаронної фабрики" можна зробити проаналізувавши дані таблиця 2.8.
Таблиця 2.8 - Вплив постачальників на діяльність підприємства
| Фактори середовища | Важливість для галузі | Вплив на компанію | Напрямок впливу | Ступінь важливості для компанії |
| Оцінка важливості окремих ресурсів для галузі | Значний | Позитивний | Підвищення прибутковості | Значний позитивний |
| Цінова еластичність ресурсів | Помірний | Негативний | Зростання собівартості | Помірний негативний |
| Кількість і концентрація постачальників | Значний | Позитивний | Значна кількість постачальників | Значний позитивний |
| Можливості використання ресурсів-замінників | Незначний | Позитивний | Встановлена верхня межа ціни на ринку | Незначний позитивний |
| Наявність компаній – постачальників замінників | Помірний | Позитивний | Підвищення конкуренції | Помірний позитивний |
| Оцінка витрат конверсії (заміни постачальника) | Помірний | Негативний | Значні затрати переходу | Помірний негативний |
| Рівень спеціалізації постачальників | Помірний | Позитивний | Відповідальність завиконання термінівпоставок | Помірний позитивний |
| Розмір витрат постачальника при зміні покупця | Значний | Негативний | Додаткові витрати | Значний негативний |
Аналіз таблиці 2.8 дозволяє зробити наступні висновки: найбільший позитивний вплив на діяльність компанії роблять наступні фактори діяльності постачальників:
- важливість ресурсів, що поставляються, для галузі;
- кількість і концентрація постачальників.
Негативно впливають наступні фактори:
- розмір витрат постачальника при зміні покупця.
Однак, дані таблиці свідчать про те, що негативним впливом даних факторів можна зневажити, через їхню малу величину.
Зведемо результати аналізу зовнішнього середовища прямого впливу (мікросередовища) з таблиці 2.6, 2.7, 2.8 до загальної таблиці 2.9. В цій таблиці визначимо які фактори зовнішнього середовища і яким чином впливають на підприємство, позитивно чи негативно.
Таблиця 2.9 - Вплив факторів мікросередовища на діяльність підприємства
| Фактори зовнішнього середовища | Позитивний вплив | Ступінь важливості | Негативний вплив | Ступінь важливості |
| Клієнтське середовище | Ступінь залежності покупця від продавця | Значний позитивний | Ступінь залежності продавця від покупця | Значний негативний |
| Обсяг закупівель, здійснюваних покупцем | Значний позитивний | Рівень доходів цільових груп покупців | Помірний негативний | |
| Вартість "переходу" до іншого продавця | Значний позитивний | Оцінка якості обслуговування споживачами | Значний негативний | |
| Чутливість покупця до ціни, обумовлена орієнтацією на торгову марку, якість і розмір його доходів | Значний позитивний | Оцінка надійності і потужності каналів розподілу, приступність товарів, реакція на рекламу і стимулювання збуту | Помірний негативний | |
| Готовність покупців до використання продукції і послуг | Значний позитивний | |||
| Ступінь впливу виробленої продукції на якість виробництва чи споживання клієнтів | Значний позитивний | |||
| Мотивація покупки | Значний позитивний | |||
| Прихильність споживачів до торгової марки | Значний позитивний | |||
| Конкурентне середовище | Імідж, досвід | Значний позитивний | Види і кількість реклами | Значний негативний |
| Наявність і рівень розвитку інформаційно-аналітичних підрозділів | Значний позитивний | Рівень планування | Значний негативний | |
| Наявність висококваліфікованих кадрів | Значний позитивний | Сформовані уявлення про майбутні напрямки | Значний негативний | |
| Система бухгалтерського й управлінського обліку | Значний позитивний | |||
| Середовище постачальників | Оцінка важливості окремих ресурсів для галузі | Значний позитивний | Розмір витрат постачальника при зміні покупця | Значний негативний |
| Кількість і концентрація постачальників | Значний позитивний |
Аналізуючивнутрішнєсередовищепідприємства, то середфакторіввнутрішньогосередовища, якіспричиняютьнайбільшийвпливнадіяльністьЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика",можнавиділититакі:
- структура організації;
- персонал;
- виробництво (технологія);
- фінанси;
- маркетинг.
Визначимо яким чином кожен з вище наведених аспектів внутрішнього середовища здійснює вплив, тобто проаналізуємо сильні і слабкі сторони кожного аспекту. Для зручності дані згрупуємо у таблицю 2.10.
Таблиця 2.10 - Аналіз внутрішнього середовища підприємства
| № п/п | Аспект внутрішнього середовища | Сильні сторони | Слабкі сторони |
| 1. | Структура організації | Єдність та чіткість управління | Є не гнучкою до змін ринку |
| 2. | Персонал | Молодий склад персоналу | Низька кваліфікація кадрів |
| 3. | Виробництво (технологія) | Продовження життєвого циклу технологій | Невелика питома вага наукомістких технологій у виробництві |
| 4. | Фінанси | Постійне зростання депозитного відсотка | Постійне зростання банківського відсотка |
| 5. | Маркетинг | Ефективність маркетингових заходів | Недостатня кількість реклами |
На основі всіх наведених вище таблиць можна зробити висновок, що на діяльність підприємства впливає велика кількість факторів зовнішнього і внутрішнього середовища. Це дослідження допоможе більш точніше здійснювати планування діяльності.
2.3 Аналіз системи менеджменту на підприємстві
2.3.1 Аналіз організаційної структури підприємства
"Структура управління організацією", або "організаційна структура управління" (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. В рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень).
ОСУ визначається як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених задач і досягнення наміченої мети. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між її складовими органами ,що входять в управління і працюючими в них людьми.
Схема управління ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика" наведена нижче (Рисунок 1).
Управління фірмою здійснює його керівник – директор, який і є засновником фірми. Директор в силу своєї компетенції несе повну відповідальність за стан та діяльність фірми; розпоряджається коштами та майном товариства відповідно до статуту; відповідає за формування та виконання фінансових планів; без довіреностей діє від імені фірми, представляє її інтереси на підприємствах, установах і організаціях як на Україні так і за її межами; видає довіреності, відкриває в банках рахунки; самостійно укладає договори і контакти; приймає і звільняє працівників з роботи, а також вчиняє інші дії, необхідні для господарсько-фінансової роботи фірми.