Рекомендации по усовершенствованию организационной структуры компании "Галакта" (стр. 2 из 2)

у сотрудника № 3 = 5

у сотрудника № 4 = 5

Определим коэффициент центральности

Кц № 1 = 18 :3 = 6

Кц № 2 = 18 : 5 = 3,6

Кц № 3 = 18 : 5 = 3,6

Кц № 4 = 18 : 5 = 3,6

Таким образом, лидером компании в целом является сотрудник № 1. Он и является формальным руководителем.

Заключение

социограмма сотрудник ролевой работник

Структура коммуникационных сетей в компании "Галакта" не достаточно развита. В компании вместо 3-х формальных групп образовано 4 неформальных. Группы А, Б и Г общаются между собой, а группа В общается с другими группами только лишь посредством руководителя компании. Таким образом, будет целесообразно провести в компании реструктуризацию. Выделить в компании 4 отдела. 1-ый отдел – сбыта (2, 5, 8, 7). Руководителем отдела назначить сотрудника № 5, так как он является лидером мнения в этой группе. Второй отдел – производства. Руководителем этого отдела будет сотрудник № 4 (он и является формальным руководителем). Третий отдел – административный. Руководителем этого отдела будет сотрудник № 3 (он и является формальным руководителем). Сотрудники № 3, 14, 13, 12, 6. Четвертый отдел – логистики. Руководителем этого отдела будет сотрудник № 10, так как он регулирует всю информацию, поступающую в группу. Организационная структура компании будет иерархический и будет выглядеть следующим образом.

Построенная структура компании будет более эффективной, так как она соответствует реальному взаимодействию сотрудников компании "Галакта".