Смекни!
smekni.com

Разработка бизнес-плана для своего предприятия (стр. 5 из 5)

Таблица 2.16. Представленные риски (по итогам опроса всех восьми экспертов)

Простые риски Эксперты Vi средняя вероятность (1+2+3)/3 Балл Wi * Vi
Удаленность от инженерных сетей 0 0 0 0 0
Отношение местных властей 25 25 0 24 2
Наличие альтернативных источников сырья 50 50 25 32 7
Удаленность от транспортных узлов 0 0 0 0 0
Платежеспособность заказчика 25 25 0 6 1
Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции 50 75 75 49 17.1
Несвоевременная поставка комплектующих 75 100 100 12 4
Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих 0 25 0 1 0.6
Недобросовестность подрядчика 0 0 0 0 0
Неустойчивость спроса 0 0 25 1 0.6
Появление альтернативного продукта 50 75 25 11 5.2
Снижение цен конкурентами 100 75 50 49 17.1
Увеличение производства у конкурентов 75 100 75 49 17.1
Рост налогов 50 75 50 12 3.1
Рост цен на сырье материалы перевозки 25 0 0 66 9.4
Трудности с набором квалифицированной силы 75 50 75 0 0
Угроза забастовки 0 0 0 0 0
Недостаточный уровень зарплаты 25 0 0 6 1.347
Квалификация кадров 50 0 25 0 0
Изношенность оборудования 0 0 0 12 5.43
Нестабильность качества сырья и материалов 25 25 25 8 2.6
Отсутствие резерва мощности 25 0 0 24 13.6
Вероятность залповых выбросов 75 75 75 41 8.2
Выбросы в атмосферу и сбросу в воду 50 50 25 38 14.7
Близость населенного пункта 75 50 50 50 18
Вредность производства 100 100 100 42 14.1
Складирование отходов 75 100 100 25 9

Для рисков, балл которых Wi*Vi>10 необходимо разрабатывать мероприятия противодействия:

Таблица 2.17. Мероприятия противодействия

Простой риск Мероприятия снижающие отрицательное воздействие риска
Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции Заем средств в банке в стабильной валюте
Несвоевременная поставка комплектующих -
Увеличение производства у конкурентов Увеличение рекламной кампании
Отсутствие резерва мощности Заключение договор об аренде производственной линии
Выбросы в атмосферу и сбросу в воду Приобретение фильтров
Близость населенного пункта -
Вредность производства Снижение вредности внедрением технологий

2.8 Финансовый план

Таблица 2.18. Расчет себестоимости производства единицы продукции

№ п/п Статьи затрат Сумматыс руб.
1 Сырье и основные материалы 4900
2 Комплектующие и полуфабрикаты 3000
3 Топливо и энергия на технологические нужды 99
4 Зарплата произв. рабочих 700
5 Отчисления на производственные нужды 3000
6 Амортизация и аренда оборудования 1000
Итого прямых затрат 9699
7 Цеховые расходы 150
8 Общезаводские расходы 300
9 Потери от брака 118
10 Прочие производственные расходы 262
11 Внепроизводственные расходы 131
Итого косвенных расходов 961
12 Плановая себестоимость 9699
13 Отчисления во внебюджетные фонды 155
14 Полная себестоимость 373.3

(*) Общая стоимость работ = Плановая себестоимость + Прибыль ( плановая ) 20 % от плановой себестоимости + Налог на прибыль ( 35 % от прибыли )

Общая стоимость работ = 9699 + 716 + 651 = 11066 тыс рублей

Себестоимость переработки = Плановая себестоимость - Затраты на материалы - Затраты на работы сторонних организаций

Себестоимость переработки = 9699 ( 12 из таблицы 8 ) - 4900 ( 1 из таблицы 8 ) - 3000 ( 2 из таблицы 8 ) - 99 ( 3 из таблицы 8 ) = 2000 тыс руб.


Рис. 1. График безубыточности

При цене 11066 рублей безубыточность достигается при производстве 5700 штук дисков.

Расчет коэффициентов финансовой оценки:

Рентабельность продукции = Прибыль реализации / Полная себестоимость = 7192,8 / 26633 = 2,7

Рентабельность изделия = Прибыль реализации / Себестоимость переработки = 7192,8 / 10280 = 7,0

Рентабельность продаж = Балансовая прибыль / Выручка = 7192,8 / 33772 =2,1

Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 4675,3 / 26630 = 1,8

Расчет срока окупаемости:

Расчет коэффициентов дисконтирования по годам по формуле

Предположим банковский процент = 20 % тогда

К1 года = 1 / (1 + 0.2) = 0.83

К2 года = 1 / (1 + 0.2) * (1 + 0.2) = 0.694

К3года = 1 / (1+ 0.2 ) * (1+ 0.2) * (1 + 0.2) = 0.578

Дисконтные доходы 1 год = Чистая прибыль * К1года = 11066 * 0.83 = 9184.78 млн. руб.

Дисконтные доходы 2 год = Чистая прибыль * К2года = 9184.78 * 0.694 = 6378.31 млн. руб.

Дисконтные доходы 3 год = Чистая прибыль * К3года = 6378.31 * 0.578 =3691.16 млн. руб.

Необходимо инвестиций 26 630 млн. руб. Доходы за 2 года = 9184.78 + 6378.31 =15563.1 млн. руб. Остаток инвестиций 26 630 - 15563.1 = 11067 млн. руб. 11067 / 11460 = 0.96 3-го года.

Следовательно, срок окупаемости проекта 2 года 11 месяцев.


Заключение

Таким образом, мы предоставили резюме, привели общую характеристику предприятия, провели анализ рынка и основных конкурентов, произвели планирование производства, составили план маркетинговой деятельности, организационный план, план по финансовым рискам и финансовый план.

Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью.

Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент на который ориентирована деятельность нашего предприятия, на сегодняшний день, в данном городе будет активен, что позволяет рассчитывать на то, что продукция создаваемого предприятия будет пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры товаров.

Бизнес-план - неотъемлемая часть внутрифирменного планирования, один из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. Бизнес – план нашего предприятия составлен весьма успешно.


Список использованной литературы

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая (от 05.08.2000 № 117-ФЗ) (ред. от 07.07.2003 г.).

2. Постановление Правительства РФ от 1 января 2002 г. N 1 "О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы" (с изменениями от 9 июля, 8 августа 2003 г.)

3. Трудовой Кодекс Российской Федерации (от 30.12.2001 № 197-ФЗ) (ред. от 30.06.2003 г.).

4. Федеральный закон № 181-ФЗ от 17 июля 1999 г. "Об основах охраны труда в Российской федерации" (в ред. от 10.01.2003).

5. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. – М., 2001. – 152 с.

6. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М., 2002. – 254 с.

7. Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. – М., 1998. – 263 с.

8. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2001. – 240 с.: ил.

9. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М., 2000. – 672 с.: ил.

10. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. – М., 2000 – 670 с.

11. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. – СПб., 2000

12. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону, 2002. – 378 с.

13. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. – М., 2001. – 639 с.

14. Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. – М., 2002. – 331 с.

15. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М., 2002.

16. Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. – СПб., 1994. – 158 с.

17. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М., 2002. – 159 с.

18. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М., 2002. – 528 с.

19. Игошин И.В. Менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999, 217 с.

20. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М., 2002. – 352 с.

21. Энциклопедия малого бизнеса или, как вести свое дело. / Пер. с англ. Г.Г. Долуда, С.Г. Долуда. – М., 1994. – 286 с.