Совершенствование видов и форм стимулирования труда (стр. 7 из 15)
 | ||
 | ||
Рисунок 5 - Структура ООО «Надежда»
Организационная структура ООО «Надежда» обеспечивает рациональное разделение труда, создает действенный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности, четкую регламентацию трудовой деятельности работников в современных условиях развития рыночных отношений.
Содержание выполняемых функций работников, способствующих обеспечению оптимальной технологии трудовой деятельности, рационального разделения труда, высокой организованности, дисциплины и порядка на каждом рабочем месте, регламентируют должностные инструкции и положения об отделах.
Одним из основных требований функционирования предприятий в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования.
Конечный финансовый результат (чистая прибыль или чистый убыток) слагается из финансового результата от обычных видов деятельности, а также прочих доходов и расходов, и подлежит отображению в отчетной форме №2 «Отчет о прибылях и убытках», анализ которой позволяет сделать выводы о результатах финансово-хозяйственной деятельности организации.
Основные показатели работы организации включают в себя оценку динамики показателей прибыли и рентабельности.
Анализируя данные отчета о прибылях и убытках можно отметить, что основной доход организация получает от основной деятельности – производства и реализации женской одежды. В 2005 году организация имела внереализационный доход 16 тысяч рублей, в 2006 году прочие доходы отсутствуют (таблица 2).
Таблица 2 - Анализ финансовых результатов ООО «Надежда» за 2005-2006 гг.
| Наименование показателя | Код строки | Абсолютные величины руб. | Изменения | Темп прироста, % гр.6-100 | ||
| абсолютн. тыс. руб. гр.4-гр.3 | темп роста, % гр.4-гр.3 *100 | |||||
| 2005 год | 2006 год | |||||
| Доходы и расходы по обычным видам деятельности | ||||||
| Выручка | 10 | 13 316 | 15 685 | 2 369 | 117,79 | 17,79 |
| Себестоимость | 20 | 10 580 | 11 541 | 961 | 109,08 | 9,08 |
| Валовая прибыль | 29 | 2 736 | 4 144 | 1 408 | 151,46 | 51,46 |
| Управленческие расходы | 40 | 2 040 | 3 318 | 1 278 | 162,65 | 62,65 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 50 | 696 | 826 | 130 | 118,68 | 18,68 |
| Прочие доходы и расходы | ||||||
| Внереализационные доходы | 120 | 16 | -16 | |||
| Внереализационные расходы | 130 | 87 | 33 | -54 | 37,93 | -62,07 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 140 | 625 | 793 | 168 | 126,88 | 26,88 |
| Текущий налог на прибыль | 150 | 231 | 288 | 57 | 124,68 | 24,68 |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 190 | 394 | 505 | 111 | 128,17 | 28,17 |
Выручка от финансово-хозяйственной деятельности имеет положительную динамику: в 2006 г. ее темп роста составил 117,79%, темп прироста 17,79%. При этом следует отметить, что тем прироста выручки превышает темп прироста себестоимости на 8,71 процентных пункта (17,79-9,08), что характеризуется положительно. В свою очередь это привело к увеличению валовой прибыли на 1408 тыс. руб., темп ее роста составил 151,46%, темп прироста 51,46%, что является очень хорошим показателем (рисунок 6).
В качестве неблагоприятной тенденции следует отметить увеличение в 2006 г. управленческих расходов на 1278 тыс. руб., темп роста которых составил 162,65%, прирост – 62,65%. Рост управленческих расходов оказал негативное влияние на динамику прибыли от продаж в 2006 г., темп роста которой составил 118,68%, прирост – 18,68% (рисунок 7).
Рисунок 6 - Динамика выручки и себестоимости ООО «Надежда
за 2005-2006 гг.
Рисунок 7 - Динамика управленческих расходов и прибыли от продаж ООО «Надежда за 2005-2006 гг.
На формирование конечного финансового в 2006 г. результата оказало влияние отсутствие прочих доходов и наличие внереализационных расходов в сумме 33 тыс. руб. В то же время следует отметить отрицательную динамику внереализационных доходов, которые в 2006 г. составили лишь 37,93% от суммы внереализационных расходов 2005 г., что характеризуется положительно. После выполнения налоговых обязательств чистая прибыль организации имеет положительную динамику, темп ее роста составил 128,17%, темп прироста – 28,17%, что свидетельствует о благополучной финансово-хозяйственной деятельности организации. Для того, чтобы посмотреть насколько рентабельно работает организация рассчитаем коэффициенты рентабельности (таблица 3).
Таблица 3 - Расчет коэффициентов рентабельности ООО «Надежда»
| Показатели | Алгоритм расчета (по данным отчета о прибылях и убытках) | 2005 год | 2006 год | Отклонения гр.4-гр.3 |
| Коэффициент рентабельности продаж | Валовая прибыль / Выручка от продаж (стр.029/стр.010) | |||
| 0,21 | 0,26 | 0,05 | ||
| Коэффициент общей рентабельности | Чистая прибыль / Выручка (стр.190/стр.010) | |||
| 0,03 | 0,03 | 0 | ||
| Коэффициент рентабельности собственного капитала | Чистая прибыль / Итог раздела III баланса | |||
| 0,62 | 0,44 | -0,18 |
Анализируя полученные в результате расчета коэффициенты рентабельности можно увидеть положительную динамику коэффициента рентабельности продаж, увеличение которой составило в 2006 г. 0,05 пункта. В то же время коэффициент общей рентабельности в 2006 г. остался неизменным. Среди факторов, повлиявших на снижение коэффициента рентабельности собственного капитала на 0,18 пункта, следует назвать рост управленческих расходов.
Вывод: в целом деятельность ООО «Надежда» рентабельна, продукция организации пользуется устойчивым спросом. При этом собственный капитал расходуется неэффективно, необходимо принять меры по снижению управленческих расходов.
2.2 Анализ системы стимулирования на ООО «Надежда»
Исследование стимулирования труда работника имеет смысл начинать с количественного и качественного анализа состава персонала в организации. Численность и структура персонала компании подробно представлена в таблице 4.
Таблица 4 - Численность и структура персонала ООО «Надежда» в 2005-2007 годах
| Показатель | 2005 год | 2006 год | 2007 год | Структура, % | Отклонение (+;-) | 2007 год к 2006 году, % | |||||||||||
| 2005 год | 2006 год | 2007 год | |||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||||||||
| Численность работников, ВСЕГО, чел: | 1500 | 1600 | 1650 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 50 | 103,12 | |||||||||
| В том числе: | |||||||||||||||||
| По категориям: | |||||||||||||||||
| -руководители | 178 | 184 | 186 | 12,700 | 11,50 | 11,27 | +2 | 101 | |||||||||
| -специалисты | 710 | 738 | 754 | 47,3 | 46,12 | 45,70 | +16 | 102 | |||||||||
| -рабочие | 612 | 678 | 710 | 40,00 | 42,38 | 43,03 | +32 | 105 | |||||||||
| По полу: | |||||||||||||||||
| -мужчины | 585 | 640 | 665 | 39,00 | 40,00 | 40,00 | +25 | 104 | |||||||||
| -женщины | 915 | 960 | 985 | 61,00 | 60,00 | 60,00 | +25 | 103 | |||||||||
| По возрасту: | |||||||||||||||||
| - 18-25 лет | 270 | 320 | 297 | 18,00 | 20,00 | 18,00 | -23 | 93 | |||||||||
| - 26-35 лет | 975 | 1024 | 1023 | 65,00 | 64,00 | 62,00 | -1 | 100 | |||||||||
| - 36-45 лет | 195 | 208 | 264 | 13,00 | 13,00 | 16,00 | +46 | 127 | |||||||||
| - 45-55 лет | 60 | 48 | 66 | 4,00 | 3,00 | 4,00 | +18 | 138 | |||||||||
| По уровню образования: | |||||||||||||||||
| - среднее | 90 | 96 | 66 | 6,00 | 6,00 | 4,00 | -30 | 69 | |||||||||
| - средне-специальное | 405 | 432 | 462 | 27,00 | 27,00 | 28,00 | +30 | 107 | |||||||||
| -неоконченное высшее | 165 | 144 | 99 | 11,00 | 9,00 | 6,00 | -45 | 69 | |||||||||
| - высшее | 840 | 928 | 1023 | 56,00 | 58,00 | 62,00 | +95 | 110 | |||||||||
| По стажу: | |||||||||||||||||
| - менее 1 года | 150 | 96 | 66 | 10,00 | 6,00 | 4,00 | -30 | 69 | |||||||||
| - 1-5 лет | 1110 | 1216 | 1254 | 74,00 | 76,00 | 76,00 | +38 | 103 | |||||||||
| - 6-10 лет | 240 | 288 | 330 | 16,00 | 18,00 | 20,00 | +42 | 115 | |||||||||
Как видно из таблицы 2.10 за период с 2005 по 2007 год численность сотрудников увеличилась на 10% и составила 1650 человек. Прежде всего это связано с развитием организации открытием новых филиалов. Более наглядное отображение изменения численности за три предыдущих года можно увидеть на рисунке. 9.