При оценке факторов макроокружения видно, что все показатели СТЭП находятся в стадии развития, происходит увеличение рождаемости, развитие передовых технологий, увеличение основных макроэкономических показателей и т.д.
По результатам проведенного SWOT-анализа была определена оптимальная стратегия по критерию максимального балла – развитие рынка сбыта продукции. Предприятию следует добавить в предлагаемый ассортимент сопутствующие продукты и усилить свою позицию на рынке.
Указанная стратегия соответствуют состоянию внешней среды и внутреннему потенциалу организации, а также позволит ликвидировать слабости фирмы и смягчить либо предотвратить угрозы внешней среды.
После выявления проблем и путей решения стало видно, что в организации практически не занимаются антикризисным управлением, методы предотвращения кризиса на предприятии неэффективны. Неэффективное антикризисное управление в организации из-за отсутствия тесной взаимосвязи отделов организации. Для улучшения системы антикризисного управления необходимо усовершенствовать организационную систему.