Введение
Глава 1.Теоретические аспекты формирования и реализации стратегии
управления персоналом.
1.1 Сущность и содержание понятия стратегии управления персоналом
1.2 Стратегии управления персоналом их виды и характеристика.
1.3 Этапы формирования стратегии управления персоналом
Глава 2. Изучение деятельности в области управления персоналом ОАО « СК «ИТИЛЬ»
2.1 Характеристика и структура организации «СК «ИТИЛЬ»
2.2Изучение процесса управления персоналом в ОАО «СК « ИТИЛЬ»
2.3Выявление сложностей и проблем, препятствующих использованию стратегии управления персоналом в ОАО «СК « ИТИЛЬ»
Глава 3 Разработка стратегии управления персоналом в «СК «ИТИЛЬ»
3.1 Формирование стратегии управления персоналом ОАО СК
« ИТИЛЬ»
3.2 Планируемая эффективность предлагаемой стратегии управления персоналом ОАО « СК « ИТИЛЬ»
Введение
Актуальность исследования. Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Человек всегда представлял собой ключевой и самый ценный ресурс, а в последние десятилетия, особенно в развитых в рыночном отношении странах наметилась четкая тенденция ещё большего увеличения этой ценности. Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и ее стратегические преимущества. Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала. Добиться оптимального взаимодействия человека и организации, а также их взаимоотношения с внешней средой позволяет стратегическое управление персоналом.
На современном этапе деятельности «СК «Итиль» особо остро нуждается в формировании и выборе стратегии управления персоналом.
---------------------------------------------------
Таким образом, целью нашего исследования является:
Разработать стратегию управления персоналом в ОАО СК « ИТИЛЬ»
на основе современных направлений в управлении персоналом организаций.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Изучить сущность и содержание понятия стратегии управления персоналом в организации.
2.Изучить процесс управления персоналом в «СК «ИТИЛЬ»
3.Показать эффективность внедрения стратегии управления персоналом в
« СК « ИТИЛЬ»
Объект исследования: СК «Итиль».
Предмет исследования: Процесс управления персоналом в СК «Итиль».
Методологической и теоретической основой исследования послужили концептуальные взгляды современных ученых на проблемы стратегического управления персоналом и совершенствование системы работы с персоналом, а так же труды ряда отечественных и зарубежных авторов, освещающих различные аспекты управления персоналом в современных условиях.
Структура ВКР:
Ведение
Глава 1. Изучили теоретические аспекты стратегии управления персоналом
Глава 2. Рассмотрели организационную структуру организации ОАО СК «ИТИЛЬ»
Глава 3. Показали эффект предлагаемой стратегии управления персоналом.
Список использованной литературы
Приложения
1.1. Сущность и содержание понятия «стратегии управления персоналом»
В условиях перехода к рынку резко возрастает роль эффективности всех процессов, из которых складывается производство продукции. Необходимо активизировать все имеющиеся в этой сфере резервы, в том числе в областях управления, которым ранее уделялось недостаточно внимания. Рыночная экономика по сравнению с директивной повышает требования к качеству внутрифирменных решений. Если прежде цели предприятию задавались центром, то теперь менеджерам приходится выявлять их самостоятельно. Для этого целесообразно использовать аппарат стратегической эффективности.
По мнению известного российского ученого в области стратегического управления О.С. Виханского, существуют 2 противоположных взгляда на понимание стратегии [12, с. 61 ]. Первое понимание стратегии базируется на следующем процессе. Определяется достаточно точно конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Далее фиксируется, что необходимо сделать для того, чтобы достичь это конечное состояние. После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилеткам, годам и кварталам). Как утверждает О.С. Виханский, в основном именно такое понимание стратегии всегда существовало в системах с централизованной плановой экономикой. Такое понимание стратегии бесспорно базируется на том, что все изменения предсказуемы, что все происходящие в среде процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлейию. Однако данная предпосылка неверна даже для плановой экономики, тем более для рыночной. Более того, развитие рыночных экономических систем в последние десятилетия говорит о том, что скорость процессов изменения среды, а также величина дополнительных возможностей, которые заключены в этих изменениях, постоянно возрастают. Поэтому и стратегия поведения организации в рыночной экономике должна в первую очередь нести в себе возможность получения преимуществ от изменений и порождаемых ими возможностей [12, с. 61-62].
При втором понимании стратегии, которое, на взгляд Виханского О. С., должно использоваться в стратегическом управлении на российских предприятиях, стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также ее позиции в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Если цели определяют то к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь свои цели в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как долгосрочную задачу, касающуюся поведения в среде, решение которой должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей [12,с. 62],
Бесспорно, стратегия является одной из ключевых составляющих стратегического управления. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания стратегического управления. Признанный зарубежный специалист И. Ансофф подчеркивает, что стратегия - сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это - непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево [1, с. 74].
Было бы неверно считать, что еще 20-30 лет назад не существовало элементов и принципов стратегического управления. Однако этот термин был введен в обиход только на стыке 60-х - 70-х годов для того, чтобы внести различия между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. При этом необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того чтобы своевременно реагировать на происходящие в нем изменения [12,с. 10-11; 50, с. 152].
Примерно в 70-80-е годы зарубежными специалистами был осознан целевой аспект эффективности управленческих решений, когда существенно изменились взгляды на роль предприятия в обществе и отношение к его персоналу. Первоначально, в эпоху свободной конкуренции, когда преобладали предпринимательские фирмы, они воспринимались их владельцами как средство достижения только одной цели - максимизации прибыли, а персонал рассматривался как один из факторов производства. Естественно, что и эффективность предпринимательской деятельности измерялась массой прибыли или ее отношением к вложенному капиталу.
По мере усиления регулирующего воздействия на бизнес со стороны государства и общества стало ясно, что фирмы несут определенную ответственность перед обществом, например, в плане охраны окружающей среды, а перед профсоюзами - за обеспечение минимально необходимого уровня социальных условий жизнедеятельности коллектива. Таким образом, выделились внешние для предприятия цели - экологические и социальные. Кризис 70-х гг. показал, что организации должны ставить перед собой не только цель извлечения прибыли, но и более долгосрочные установки на выживание и рост [4, с. 118; 44, с. 138].
И. Ансофф пишет, что «деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям» [2, с.239-240].
В современном понимании, стратегические управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе [12, с. 12].