Отчет по преддипломной практике в ООО Модуль (стр. 1 из 5)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

НОУ СИБИРСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРАВА, ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

ОТЧЕТ

ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

ООО «МОДУЛЬ»

Выполнила:

Студентка «Финансового» факультета

специальности «Финансы и кредит»

6 курса заочной формы обучения

Кулибаба В.А.

Руководитель практики от

организации:

Баранова А.В.

Руководитель практики от

академии:

ОГЛАВЛЕНИЕ:

1. Характеристика объекта исследования ……….……….…………3

2. Анализ внешней среды предприятия ……….…………………….8

3. Анализ внутренней среды предприятия …..….…………………21

4. Природоохранная деятельность предприятия ……..…………..28

Выводы и предложения ………………………………………………29

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ.

Объектом нашего исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Модуль», которое осуществляет свою деятельность на основании Устава № 2390 от 4 июня 1999 года и Свидетельства о государственной регистрации.

Согласно п. 1 настоящего Устава участником Общества является гражданин РФ Морозов Сергей Владимирович, он же является генеральным директором общества.

Основной целью деятельности ООО «Модуль» является получение прибыли для повышения жизненного уровня акционеров.

Основными видами деятельности в соответствии с Уставом фирмы (п. 2. пп. 2.) являются:

- торгово- закупочная деятельность, оптовая и розничная торговля;

- пошив верхней мужской и женской одежды.

- Производство и реализация мебели.

Структуру и штаты ООО «Модуль» утверждает генеральный директор.

На рассматриваемом предприятии существует следующий штат сотрудников:

- генеральный директор;

- главный бухгалтер;

- начальник производства;

- конструктор-модельер;

- закройщик;

- трое портных;

- менеджер продаж;

- уборщик помещений.

Производство рассматриваемого нами предприятия делится на основное и вспомогательное, чем и обусловлена структура предприятия, разработанная в настоящее время и утвержденная директором ООО «Модуль».

К цехам производственного отдела относятся:

- Мебельный цех;

- Ателье пошива верхней одежды;

- Магазин, реализующий продукцию собственного производства.

Вспомогательное производство, в свою очередь, состоит из:

- Бухгалтерия;

- Склад готовой продукции;

- Склад сырья;

- Транспортный цех.

Для более наглядного рассмотрения представим структуру предприятия в виде схемы (рис. 1.).

Структура ООО «Модуль».

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Рис. 1.

Особое внимание здесь стоит уделить функциям бухгалтерии. С переходом к рыночной экономике изменились подходы к постановке бухгалтерского учета в организациях. Сущность новых подходов к постановке бухгалтерского учета заключается в основном в том, что на основе установленных государством общих правил бухгалтерского учета организации самостоятельно разрабатывают учетную политику для решения поставленных перед учетом задач.

Формирование способов ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности на рассматриваемом нами предприятии возлагается на главного бухгалтера, возглавляющего бухгалтерию «Модуль», и утверждается приказом генерального директора.

Руководство бухгалтерией на предприятии осуществляется главным бухгалтером предприятия Барановой Анастасией Валерьевной, подчиненным непосредственно руководителю предприятия и имеет право второй подписи.

В функции главного бухгалтера входят следующие обязанности:

- Контроль за правильностью расчетов с поставщиками и покупателями;

- Контроль за наличием и движением материальных ценностей и денежных средств;

- Подготовка и проведение инвентаризаций;

- Составление и представление в Налоговый орган по месту регистрации организации бухгалтерской отчетности.

Далее кратко рассмотрим экономическое положение «Модуль». Для наглядного представления экономического состояния исследуемой нами фирмы воспользуемся пояснительной запиской к годовому отчету по основной деятельности за 2010 год и определим на ее основе основные экономические показатели деятельности предприятия в прошлом году, а также их динамику по сравнению с 2008 годом.

Так как основным видом деятельности является производство верхней одежды, произведем анализ прибыльности ее производства за два предшествующих года.

Сгруппируем полученные нами на предприятии данные в виде аналитической таблицы (данные приведены в тыс. руб.):

Таблица 1.

Показатели производственной деятельности ООО «Модуль».

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	2009г.	2010г.	Откл. абс. отн.
1	2	3	4	5	6
1	Себестоимость,Сс	Тыс. руб.	35 090	39 447	4357
2	Валовая выручка, ВВ	Тыс. руб.	45266	50287	5021
3	Управленческие расходы, УР	Тыс. руб.	3860	4734	874
4	Численность, Ч	Чел.	22	25	3
5	ЗП на 1 рубль	Коп.	0,35	0,39	0,04
6	Общий фонд оплаты труда, ФОТ	Тыс. руб.	1228	1506	278
7	Фондооемкость, ФЕ = ОФ/ВВ	Коп.	2,5	2,3	-0,2
8	Фондоотдача, ФО = ВВ/ОФ	Коп.	0,4	0,43	+0,03
9	Производительность труда, ПТ =	Тыс. руб./чел.	1595	1578	-17

Анализируя рассчитанные показатели можно отметить, что в 2010 году произошло увеличение выручки на 5 021 тысяч рублей, что почти на 10% больше выручки предыдущего года. Это, по всей видимости вызвано ростом объемов производства, так как производительность труда не повысилась, а наоборот снизилась в среднем на 17 тыс. руб. Затраты же на оплату труда на один рубль товарной продукции повысились на 0,04коп.

Согласно данным таблицы, фондоемкость за последние два года значительно снизилась на 0,2 коп., а фондоотдача повысилась на 0,03коп., что говорит о внедрении новых, более производительных технологий и оборудования.

2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.

После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса стратегического планирования. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды:

¨ оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии;

¨ определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; контроль и анализ деятельности конкурентов;

¨ определение факторов, представляющих больше возможности для достижения обще фирменных целей путем корректировки планов.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство.

Угрозы и возможности, с которыми сталкивается фирма, можно выделить в семь областей: