МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
Альметьевский нефтяной институт
Кафедра: "Экономика предприятий"
Специальность 060800 группа 8071
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
На тему: «Антикризисный менеджмент и профилактика банкротства на предприятии в современных условиях рыночной экономики на примере НГДУ «Елховнефть»
Дипломный проект: Яковлевой Т.И.
Руководитель проекта:
Заместитель начальника ПЭО Гатауллин Ф.Г.
Консультант по
технологической части: Захарова Е.Ф.
старший преподаватель
Куратор проекта: Краснова Л.Н.
к.э.н., доцент
Проект допущен к защите «____»________2003 г.
Зав. кафедрой
профессор ________Краснова Л.Н.
Дата защиты «11» июня 2003 г. Оценка ГЭК _________
2003 год
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Характеристика производственной деятельности НГДУ "Елховнефть"
1.1. Краткая характеристика района деятельности НГДУ
1.2. Текущее состояние разработки нефтяных площадей
1.3. Состояние добывающего фонда скважин
1.4. Техника и технология добычи нефти
2. Организационно-экономическая характеристика НГДУ
"Елховнефть"
2.1. Организационная структура НГДУ "Елховнефть"
2.2. Динамика основных ТЭП за 2001-2002 годы
3. Методика анализа финансового состояния предприятия
3.1.Антикризисный менеджмент и причины банкротства
предприятий в условиях рыночной экономики
3.2.Факторы возникновения кризисных ситуаций на предприятии
3.3. Причины неплатёжеспособности и банкротства предприятий
3.4. Методика анализа экономических результатов деятельности
предприятия
3.5. Методика общего анализа финансового состояния
3.6. Методика анализа финансовой устойчивости
3.7. Методика анализа платёжеспособности и ликвидности
баланса
3.8. Методика анализа возможности банкротства
3.9. Методика анализа определения безубыточного объёма продаж
и зоны безопасности предприятия
4. Диагностика финансового состояния предприятия
4.1. Анализ экономических показателей деятельности
предприятия
4.1.1. Анализ прибыли
4.1.2. Анализ рентабельности и деловой активности
4.2. Анализ общего финансового состояния
4.2.1. Анализ динамики валюты баланса
4.2.2. Анализ структуры активов и пассивов
4.3. Анализ финансовой устойчивости
4.4. Анализ платёжеспособности и ликвидности баланса
4.5. Анализ возможности банкротства
4.6. Анализ коэффициентов финансового состояния
5. Антикризисный менеджмент на предприятии
5.1. Выявление слабых и сильных сторон в деятельности
предприятия
5.1.1. Определение безубыточного объёма продаж и зоны
безопасности предприятия
5.1.2. Анализ себестоимости
5.2. Принятие управленческих решений по стабилизации экономического состояния предприятия.
Заключение
Литература
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Кризисы неизбежны: регулярные, закономерно повторяющиеся кризисы являются непременной фазой циклического развития любой системы. Они начинаются тогда, когда потенциал прогресса данных элементов преобладающей системы уже в основном исчерпан и в то же время родились и начинают борьбу элементы новой системы, представляющей будущий цикл.
Основная задача кризис – менеджмента, как нацеливание системы управления предприятия на достижение поставленных (кризисом) целей. Поэтому антикризисный менеджмент является очень сложной конструкцией, объединяющей в себе столь различные элементы, как постановка целей, учет, контроль, анализ хозяйственной деятельности, управление информационными потоками и выработка рекомендаций.
Антикризисный менеджмент – система мер, направленных на предотвращение банкротства. Успех антикризисного менеджмента во многом зависит от того, удалось ли руководству предприятия своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а так же сигналов о состоянии процессов, протекающих на самом предприятии.
Для обнаружения сигналов о возникновении явлений кризисного состояния фирмы необходимо постоянное наблюдение за деловыми и финансовыми её показателями с помощью такого инструмента антикризисного управления, как финансовый менеджмент.
Основной целью дипломной работы является освещение антикризисного менеджмента и профилактики банкротства на предприятии в условиях рыночной экономики. Особое внимание уделяется системному подходу к пониманию антикризисного менеджмента, взаимосвязи составляющих его частей и элементов.
Для раскрытия темы дипломного проекта необходимо рассмотреть следующие вопросы:
- исследование целей, задач и методов антикризисного менеджмента, а также их практическое применение;
- диагностика финансового состояния предприятия;
- разработка мероприятий по выходу из кризиса.
В качестве объекта исследования выступает НГДУ «Елховнефть». Основной вид деятельности предприятия – добыча нефти.
Дипломная работа включает введение, пять глав, заключение, список литературы и приложения.
В работе освещена производственная деятельность, а также дана организационно-экономическая характеристика производственной деятельности НГДУ «Елховнефть», предложены методики анализа финансового состояния предприятия, на основе которых произведен анализ финансовых показателей НГДУ «Елховнефть», разработана программа антикризисного менеджмента.
Источниками информации для написания диплома являются : годовые отчеты 2000-2002 года; ф.№1, «Баланс предприятия»; ф.№2, Отчет о прибылях и убытках, ф.№3, «Приложение к балансу предприятия» и другие источники информации.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НГДУ «ЕЛХОВНЕФТЬ»
1.1. Краткая характеристика района деятельности НГДУ
НГДУ «Елховнефть» разрабатывает Ново-Елховское нефтяное месторождение. В административном отношении месторождение находится на территории Альметьевского, Лениногорского и Ново-Шешминского районов Республики Татарстан.
Наиболее крупными населёнными пунктами являются : Кичуй, Ново-Елхово, Аппаково.
Месторождение расположено в наиболее приподнятой части восточного Закамья, в пределах полого северо-западного склона Бугульминско-Белебеевской возвышенности, занимает часть водоразделов рек Шешма, Кичуй, Степной Зай. Реки имеют многочисленные притоки, но не судоходны. Протяжённость рек 120-300 км., площадь водосбора 1300-6200 км2.
Рельеф местности сильно расчленён, холмист, склоны водоразделов изрезаны густой сетью оврагов. Значительная часть территории покрыта лиственными реже смешанными лесами. Климат умеренно континентальный.
По данным бурения осадочная толща представлена терригенно-карбонатными породами девонской, девонской, каменноугольной и пермской систем.
В составе Ново-Елховского месторождения выделено три площади разработки: Акташская площадь – 34 тыс. га., Ново-Елховская – 42 тыс.га. и Федотовская – 12 тыс. га.
Для водоснабжения нефтепромысловых объектов используется вода рек Камы, Кичуя, Шешмы, Степного Зая.
Энергоснабжение района осуществляется от Куйбышевской ГЭС, Уруссинской и Заинской ГРЭС, Нижне-Камской ГЭС.
1.2. Текущее состояние разработки нефтяных площадей
В НГДУ «Елховнефть» за 2002 год добыто 1460 т.т. при нормах 1430 т.т. план по добыче выполнен на 102,1%.
Из горизонтов Д0+Д1 на 1.01.2003 г. от начальных извлекаемых запасов отобрано по Ново-Елховской площади 87,68%, по Федотовской площади 68,77%, по Ново-Елховскому месторождению 86,2%. Из горизонтов С1+С2 Ново-Елховского месторождения на 1.01.2003 г. отобрано34,64%.
Из горизонтов Д0+Д1 Ново-Елховского месторождения за 2002 год добыто 683,782 т.т. Из залежей верхних горизонтов 776,2 т.т.
В общем балансе нефти за 2002 год добыто по Ново-Елховской площади 34,7%, по Федотовской площади 12,1%, по верхним горизонтам 53,2%.
Годовая добыча нефти по Ново-Елховской площади по сравнению с 2001 годом увеличилась на 3 т.т., по Ново-Елховскому месторождению уменьшилась на 1,6 т.т., по Федотовской площади уменьшилась на 5 т.т., а по карбону уменьшилась на 11,3 т.т.
Из переходящих скважин НГДУ добыто 1437,03 т.т. нефти или 98,5%, из новых скважин – 22,966 т.т. или 1,5%, из скважин, введённых из бездействия – 47,7 т.т. или 3,2%. Добыча нефти механизированным способом за 2002 год составила 100%. Добыча по ЭЦН сохранилась на уровне 2001 года 19,7% - 20%, по СКН 80,3% - 80,0%.
По Ново-Елховскому месторождению дебит на одну действующую скважину увеличился по сравнению с 2001 годом с 2,76 т/сут. до 2,88 т/сут., на скважину ЭЦН увеличился с 5,49 до 5,7 т/с. На одну скважину СКН с 2,46 до 2,56 т/с. Среднесуточные дебиты по жидкости увеличились на одну действующую скважину с 12,01 т/с до 12,08 т/с. На одну скважину СКН дебит увеличился с 5,36 т/с до 5,66 т/с, на одну скважину ЭЦН уменьшился с 72,55 т/с до 69,17 т/с.
Обводнённость продукции по НГДУ уменьшилась с 77,0 до 76,2%. По Ново-Елховской площади обводнение уменьшилось до 85,2%, по Федотовской площади увеличилось с 66,2 до 68,8%, по верхним горизонтам увеличилось с 62,9 до 63,5%. Месторождение обводняется закачиваемой водой. Из общего количества добытой воды, вода от закачки составляет 90,9 %, пластовая 9,1%.
Потери нефти из-за истощения запасов за 2002 год по месторождению составили 300,5 т.
1.3. Состояние добывающего фонда скважин
По состоянию на 1.01.2003 г. весь фонд добывающих скважин НГДУ составляет 3218 единиц, эксплуатационный фонд по сравнению с 1.01.02 г. увеличился на 10 скважин и составил 1796 единиц.
Динамика пробуренного фонда скважин по категориям приведена в таблице 1.1.
Таблица 1.1
| На 1.01.2002 г. | На 1.01.2003 г. | |
| Эксплуатационных скважин в т. ч. Добывающих Нагнетательный экспл.фонд Законсервированных Контроль./пьезом. Поглот./тех. вода Ликвидированных Всего скважин | 1786 1681 702 77 119+45 +8 312+136 3185 | 1796 1664 740 75 106+48 7 313+133 3218 |
Состояние разработки нефтяных площадей.