ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Социально-экономический факультет ЭКУ 4 курс
(заочное отделение)
Курсовая работа по стратегическому менеджменту
Выполнила студентка группы 03-ЭКУ-116: Наумова А. К.
Проверил преподаватель: Воробьев А.Д.
Киров
2007г.
Содержание
Введение 3
1. Краткое описание и характеристика фирмы. 5
1.1. Название и местонахождение фирмы. 5
1.2. История создания 5
1.3. Организационно-правовая форма и юридический статус предприятия 7
1.4. Цель и предмет деятельности предприятия 8
1.5. Наиболее крупные поставщики сырья 9
1.6. Конкуренты ОАО «КЧХК» в основных видах продукции и доли их рынков 10
1.7. Филиалы предприятия 14
1.8. Тип производства, связи с другими предприятиями 15
1.9. Потребители продукции комбината 19
2. Основные технико-экономические показатели 24
2.1. Стратегия маркетинга и маркетинговая среда предприятия 28
2.2. Способы реализации продукции предприятия 29
2.3 Установление цен на продукцию предприятия и формы расчетов 30
3. Анализ влияния факторов внешней среды 32
4.Постановка целей. 36
5. Конкурентный анализ фирмы. 38
6. Портфельный анализ. 40
7. Стратегия фирмы 44
8. Внедрение и реализация стратегии. 48
Заключение 51
Список литературы 52
Введение
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством. Которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.
· Распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт;
· Адаптация к внешней среде (все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с её окружением. Здесь необходимо выявить возможные варианты и обеспечить эффективное приспособление к окружающим условиям. Такая деятельность может проходить по линии совершенствования производственных систем, взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.);
· Внутренняя координация (координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций;
Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегией организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и её производительно – сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованьями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течении длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.
1. Краткое описание и характеристика фирмы.
1.1. Название и местонахождение фирмы.
Открытое акционерное общество «Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П.Константинова», в дальнейшем именуемое ОАО «КЧХК», является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.
Фирменное наименование общества
Полное: открытое акционерное общество “Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П.Константинова”.
Сокращенное: ОАО «КЧХК».
Место нахождения общества: Россия, Кировская область, г. Кирово-Чепецк.
Почтовый адрес: 613040, Россия, Кировская область, г. Кирово-Чепецк, пер. Пожарный д.7.
1.2. История создания.
Одно из крупнейших химических предприятий России и Европы – открытое акционерное общество «Кирово-Чепецкий химический комбинат им. Б.П. Константинова»- имеет богатую и интересную историю.
В 1938 году в районе села Чепца началось строительство химического завода № 752. В годы войны на заводе было налажено производство боеприпасов, карбида кальция, негашеной извести. Датой основания химкомбината считается 8 октября 1946 года.
В конце 40-х – начале 50-х годов в Кирово-Чепецке было создано первое в стране промышленное производство гексафторида урана и продуктов для его получения: фтора, фтористого водорода, тетрафторида урана. Ежегодный прирост объема производства составлял в среднем 30%. Был создан цех по производству перфторированных смазок, потребность в которых возрастала.
В 1952 году на Кирово-Чепецком заводе была введена в эксплуатацию первая в стране опытно-промышленная установка для получения изотопа лития.
В 1960 году на заводе было полностью освоено промышленное производство одного из компонентов водородной бомбы. В итоге атомная промышленность получила в достаточном количестве дешевое и высококачественное сырье.
Организация промышленного производства водорода и фтора явилась основой для создания новой отрасли химической промышленности – производства хладонов, мономеров, фторопластов, фторэластомеров, перфторированных смазок и жидкостей.
С 1963 года впервые в стране удалось решить задачу освоения промышленного выпуска искусственных клапанов сердца человека, которые клапаны применяются в клиниках страны. На предприятии разработана аппаратура для вспомогательного и искусственного кровообращения, различные материалы и изделия для сердечно-сосудистой хирургии.
В январе 1966 года начал работать крупный цех по производству гербицида ТХАН. С этого момента Кирово-Чепецкий химический завод приступил к выпуску продукции и для сельского хозяйства.
В начале 70-х годов по распоряжению Совета Министров СССР в Кирово-Чепецке началось строительство крупнейшего производства минеральных удобрений.
В 1978 году завод был реорганизован в химический комбинат, в составе которого 4 завода: завод полимеров, завод минеральных удобрений, ремонтно-механический завод и ремонтно-строительный завод.
Первые производства завода минеральных удобрений были пущены в эксплуатацию в 1978 году
13 ноября 1985 года была получена первая промышленная партия нитроаммофосфата – сложного минерального удобрения.
В настоящее время Кирово-Чепецкий химический комбинат является уникальным, одним из крупнейших в России и Европе предприятий химической индустрии.
1.3. Организационно-правовая форма и юридический статус предприятия
Открытое акционерное общество «Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П.Константинова» учреждено путем преобразования государственного предприятия «Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П.Константинова» в соответствии с Указами Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 г. № 721 “Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества”; от 15 апреля 1993 г. № 446 “Об особенностях приватизации предприятий, находящихся в ведении Министерства Российской Федерации по атомной энергии, и управления ими в условиях развития рыночной экономики”. Является его правопреемником, несет права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его преобразования в акционерное общество «Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П.Константинова.
Как уже было сказано выше открытое акционерное общество «Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П.Константинова», является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.
Согласно Постановлению Правительства Российской Федерации от 29 августа 1994 года № 1001 существует Положение «О порядке отнесения предприятий к градообразующим и особенностях продажи предприятий-должников, являющихся градообразующими».
Действие настоящего положения распространяется на государственные предприятия-должники, а также предприятия-должники, в капитале которых имеются доли (паи, акции), находящиеся в федеральной собственности или государственной собственности субъектов Российской Федерации.
В данном Постановлении в частности сказано, что к градообразующим предприятиям-должникам относятся:
а) предприятие-должник, на котором занято не менее 30 процентов от общего числа работающих на предприятиях города (поселка);
б) предприятие-должник, имеющее на своем балансе объекты социально-коммунальной сферы и инженерной инфраструктуры, обслуживающие не менее 30 процентов населения города (поселка).
Население города Кирово-Чепецка составляет порядка ста тысяч человек, если номинально принять, что число трудоспособного населения составляет 30 процентов, то, получается для того чтобы отнести данное предприятие к градообразующим необходимо, чтобы на нем работало не менее (100*0,3*0,3=9) девяти тысяч человек. К декабрю 2002 года на предприятии работает порядка тринадцати тысяч человек. Таким образом, согласно действующему законодательству ОАО «КЧХК» имеет статус градообразующего предприятия.
1.4. Цель и предмет деятельности предприятия
Целью деятельности общества является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.