Создание организационной структуры предприятия (стр. 1 из 11)
Факультет: Экономики и менеджмента
Кафедра: Экономики и управления производством
Дисциплина: Менеджмент
Курсовая работа на тему:
«Создание организационной структуры предприятия».
Выполнил: студент
Научный руководитель:
2003 год.
СОДЕРЖАНИЕ:
1. РЕЗЮМЕ…………………………………………………………………………………………………………2
2. ЦЕЛЬ, МИССИЯ И МОТИВАЦИЯ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………3
3. ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ………………………………………………………………………………………………...4
4. ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ……………………………………………………....5
4.1. УСТАВ……………………………………………………………………………………………………7
4.2. УЧРЕДИТЕЛЬНЫЙ ДОГОВОР……………………………………………………………………….20
4.3. СПИСОК ОРГАНИЗАЦИЙ, В КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО ВСТАТЬ НА УЧЕТ………………....24
5. ОПИСАННИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА…………………………………………………….24
5.1. АДМИНИСТРАТИВНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ………………….………………………..26
5.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ…………………….………………………..26
5.3. ПОЛОЖЕНИЕ О КОММЕРЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ…………………………….………………………..27
5.4. ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ОТДЕЛЕ.………………………………………………29
5.5. ПОЛОЖЕНИЕ О ФИНАНСОВОМ ОТДЕЛЕ.………………………………………………………..31
5.6. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАМ КОММЕРЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА.………………….....33
5.7. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАМ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА……………………………….34
5.8. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА…………………………………...35
6. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА…………………………………………………………………..37
6.1. РАСЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПЛОЩАДИ……………………………………………………..37
6.2. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПЛОЩАДИ………………………………………………………..38
6.3. РАСЧЕТ ПОТРЕБНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ОПФ…………………………………………………....39
6.4. РАСЧЕТ НОС…………………………………………………………………………………………..39
6.4.1. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ………………………………………………………..39
6.4.2. РАСЧЕТ АРЕНДНОЙ ПЛАТЫ…………………………………………………….40
6.4.3. РАСЧЕТ НОРМЫ ЗАПАСА………………………………………………………..40
7. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ……………………………………………………………40
7.1 РАСЧЕТ ПОТРЕБНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ……………………………………………………………….40
7.2 РАСЧЕТ СУММЫ ГОДОВОГО ДОХОДА……………………………………………………………..40
7.3 МЕСЯЧНАЯ СМЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО………………………………………………..41
7.4. ВЫВОДЫ…..………………………………………………………………………………………………41
1. РЕЗЮМЕ
Предлагаю ввести проект по созданию общества с ограниченной ответственностью «СВЯЗНОЙ». Данное общество будет заниматься широким спектром услуг, в том числе:
- предоставление доступа в интернет по выделенным линиям (оптоволоконно), каналам ADSL, а также DIAL UP
- оказание услуг телефонии (в международном масштабе)
- оказание справочных услуг
По проделанным расчетам для создания потребуются инвестиции в размере 10`101`036 руб. Срок окупаемости проекта 3,36 лет.
2. ЦЕЛЬ, МИССИЯ И МОТИВАЦИЯ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
В современном мире сложно представить жизнь без общения: мы постоянно работаем, находимся в командировках, путешествуем и просто наслаждаемся жизнью. Мобильная связь стала обыденной, и все больше людей могут себе ее позволить. Нам постоянно необходимо что-то делать и искать, и тут на помощь приходит «Всемирная паутина». Действительно Интернет также крепко вошел в нашу жизнь, и мы становимся зависимы от него. Но наиболее распространенным средством общения по-прежнему остается обычный телефон, по которому мы привыкли говорить часами.
Наша фирма призвана помочь тем людям, которые не могут жить без постоянного контакта с нужными им людьми, и которые не представляют свою жизнь без Интернет. А также тем, кто не хочет платить лишние деньги за свои «слабости».
Мы предлагаем нашим пользователям широкий набор услуг в области Интернет и телефонии, а именно:
- телефонная связь с любой точкой мира
- доступ к сети Интернет (Dial up, ADSL, Special Line)
- услуги факс-почты
- услуги голосовой почты
- дополнительный набор услуг (медицинская информационная служба, Информационно-справочный сервис)
Наши услуги предоставляются для жителей Санкт-Петербурга, но в дальнейшем планируется охватить более широкий сектор пользователей.
В настоящее время рынок Интернет и телефонии достаточно насыщен в Санкт-Петербурге, но большинство существующих фирм оказывает очень ограниченный перечень услуг далеко не лучшего качества и за весьма приличные деньги. Так что наше предприятие не потеряется на этом рынке а наоборот, мы надеемся, найдет своих почитателей и сделает все возможное, чтобы пользователи наших услуг не только не пожалели об этом, но и были всецело удовлетворены.
Т.к. наше предприятие является коммерческим, то основная цель его создания – получение прибыли, но для достижения этой главной цели нам потребуется достичь ряда второстепенных целей, среди которых:
- достижение высокого объема спроса на продукцию
- обеспеченность квалифицированными кадрами
- поддержание конкурентоспособности предприятия
Пожалуй, на этом я закончу свое представление о нашей фирме, т.к. считаю, что стало абсолютно понятно, чем мы занимаемся, чьи проблемы решаем, какой сегмент рынка обслуживаем и какую цель перед собой ставим.
3. ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
Создание коммерческой фирмы «СВЯЗНОЙ»
4. ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ
В силу ряда особенностей и преимуществ мы остановились на следующей организационно-правовой системе – общество с ограниченной ответственностью. Более подробную информацию об особенностях ООО можно прочесть ниже.
Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденный одним или несколькими лицами хозяйствующий субъект, уставный капитал которого должен быть не менее стократной величины минимального размера заработной платы и разделен на доли, определенные учредительными документами. К учредительным документам общества с ограниченной ответственностью относятся: учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав.
Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из вкладов его участников и определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов в соответствии с законом «Об обществе с ограниченной ответственностью».
Этим же законом установлено число участников ООО, которое не должно превышать 50.
Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.
По сравнению с другими организационно-правовыми формами хозяйствования ООО имеют свои особенности:
- не требуется обязательного личного участия членов общества в делах общества;
- уставный капитал общества разделен на доли участников и соответствует ответственности по долгам общества.
Общество с ограниченной ответственностью получило широкое распространение, так как оно является более привлекательной формой хозяйствования для предпринимателей в силу ряда преимуществ:
1) отсутствие ответственности участников по долгам общества;
2) разрешено выпускать облигации на сумму, не превышающую размер уставного капитала либо величину обеспечения, предоставленного обществу для этих целей третьим лицом:
3) свободный выход каждого участника из состава общества с причитающейся ему долей в уставном фонде и стоимостью части имущества общества, пропорционально этой доле, а также долей прибыли, положенной ему по итогам работы общества;
4) доля участника ООО в уставном капитале является его всевозрастающим резервом, повышающим его платежеспособность и надежность как предпринимателя;
5) участник ООО может быть исключен из общества только по решению суда, что является определенной гарантией для предпринимателя;
6) прием новых членов ООО осуществляется с согласия всех членов общества, что ограничивает появление нежелательных участников
Недостатками общества с ограниченной ответственностью можно считать то, что эта форма хозяйствования менее привлекательна для кредиторов, так как члены общества несут только ограниченную ответственность по его обязательствам. Данное обстоятельство ограничивает возможность привлечения дополнительных средств.
При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам.
4.1. УСТАВ