Смекни!
smekni.com

Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в условиях реструктури (стр. 10 из 10)

Функциональная матрица сотрудников торгового бизнеса


Заместитель директора по торговле Заместитель главного бухгалтера Менеджер -экономист Руководители направлений Менеджер -логист Реализаторы Заведующий складом Грузчики
1. Оперативное управление деятельностью отдела
Постановка целей и задач +
Определение рыночной стратегии +
Обеспечение ресурсами +
Управление персоналом +
Прогнозирование объемов продаж по отделу +
Разработка и утверждение договоров, нормативных документов и форм отчетности +
Формирование политики работы с поставщиками +
Формирование ценовой политики по закупкам +
Формирование ценовой политики по сбыту +
Формирование политики по продвижению +
Управление финансами и денежными потоками +
Ежемесячная отчетность перед учредителями +
Закупки +
Поиск поставщиков +
Заказ товара у поставщиков +
Ведение "спецификации" поставщиков +
Составление договоров на поставку товара + +
Визирование договоров на поставку товара +
Заключение договоров с поставщиками +
Раскредитовка товара +
Составление плана закупок +
Составление заявки на поставку товара + + +
Визирование заявки на поставку товара +
Получение счета на оплату +
Визирование счета на оплату + +
Контроль оплаты +
Контроль поставок +

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ И

Ведение претензионной работы с поставщиками + +
Сбыт опт
Составление планов продаж на месяц +
Планирование командировок и их осуществление + +
Поиск клиентов +
Выявление спроса клиентов +
Заключение договоров реализации +
Ведение базы данных по клиентам в ПК +
Составление договоров реализации +
Визирование договоров реализации, счетов на оплату и накладных на отгрузку +
Резервирование товара на складе и снятие с резерва +
Получение и согласование с клиентом заявки на товар +
Выписка счета его согласование и отправка клиенту +
Контроль поступления на р/счет денежных средств +
Выписка документов на отгрузку и передача их на склад +
Составление заявки на автотранспорт или ж/д транспорт +
Контроль отгрузок +
Ведение претензионной работы с клиентами +
Ведение баз данных по клиентам и конкурентам + +
Составление ежедневного отчета о работе за день +
Составление ежемесячного отчета + +
Отчет о командировках + +
Оперативная работа со складом по формированию заказов и принятию товара от поставщиков
Предоставление первичных документов в бухгалтерию по товарным операциям +
Сбыт розница
Сбор разрешительных документов для розничной торговли и контроль за выполнением распоряжений контролирующих органов +
Планирование сбыта по торговым точкам +
Планирование поставок на торговые точки + +
Анализ товарного запаса в торговых точках + +
Сбор и корректировка заявок на товар +
Выявление неликвидов в товарном запасе и их уценка +
Заказ товара у поставщиков +
Оперативная работа со складом по формированию заказов и принятию товара от поставщиков +
Ведение баз данных по клиентам и конкурентам +
Предоставление первичных документов в бухгалтерию по товарным операциям +
Контроль за поддержанием стендов в актуальном состоянии +
Снабжение торговых точек расходными материалами и рекламной продукцией +

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ И

Реализация товара +
Выкладка товара +
Поддержание выставочных стендов в актуальном виде +
Выявление спроса покупателей + +
Содержание торговых точек в опрятном виде +
Составление ежедневного отчета о работе за день + +
Составление ежемесячного отчета + +
Складирование и Хранение
Прием товара в соответствии с накладной по качеству и количеству +
Организация погрузоразгрузочных работ +
Осуществление погрузо-разгрузочных работ +
Организация мероприятий по обеспечению сохранности товарно-материальных ценностей +
Учет товара на складе + +
Проведение инвентаризации товара + +
Составление актов несоответствия товара накладным при приеме товара на склад + + +
Составление актов по списанию боя и брака +
Транспортная доставка
Организация экспедирования товара со склада клиентам +
Организация доставки товара в розничные точки личным или наемным транспортом +
Инкассация денежных средств с торговых точек +
Организация обеспечения отдела наемным транспортом +
Реклама и развитие
Ведение рекламной деятельности и сост.бюджета +
Сегментация рынка +
Проведение анализа по баз. данных по клиентам и конкур. +
Экономика
Анализ товарных запасов и оперативный контроль запасов
Расчет оптимального складского запаса на основе скорости продаж, ликвидности
Анализ по финансовой деятельности ежемесячно 4 формы +
Разработка рекомендаций по улучшению экономических показателей в отделе +
Расчет входных цен на товар +
Расчет потребности в оборотных средствах +
Расчет порога рентабельности и безубыточности +
Составление прайс листов, ценников +
Бухгалтерия
Ведение управленческого учета +
Приход товара (на основе Б/у) +
Продажа товара +
Перемещение товара опт.-розница +
Отчеты по "Оборонке" +
Расчеты по з/п + расчеты премиальной части +

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ И

Авансовые отчеты, учет затрат +
Учет внутрихозяйственных расчетов (л/счет,поступления, сверка 79 счета) +
Анализ дебиторки, кредиторки, акты сверок +
Формирование финансового результата +
Планирование БДР, БДДС и их корректировка +
Ведение бухгалтерского учета +
Приход товара (на основе Б/у) +
Продажа товара +
Расчет з/п, справки по требованию +
Ведение кассы. Отчеты кассира, кассовая книга +
Набирание в excel накладных и сч./фактур, заведение этих документов в 1С +
Учет расчетов с дебиторами и кредиторами, акты сверок, проставление оплаты, формирование книги покупок и книги продаж НДС +
Перемещение товара в розницу +
Бухгалтерские справки по НДС, связанные с перемещениями +
Отчет по ЕНВД +
Выписка счет- фактур и доверенностей +
Выписка счетов на оплату +
Выписка накладных на отгрузку +
Визирование счетов на оплату и накладных на отгрузку +

ПРИЛОЖЕНИЕ К

Программа обучения сотрудников до конца года


Тема Участник Дата Стоимость семинара Стоимость для предприятия
1 Современные приемы повышения результативности и объема продаж: техника и технологии для профессионалов Зам.директора по торговле 25.05.2005 3700 0
2 «Продажи без возражений. Системный подход к продажам» Менеджеры по продажам 28.05-29.05. 6000 12000
3. «Эффективный руководитель отдела продаж» Зам. директора 16-17.06.05 10300 0
4. «Управление запасами: техники и инструменты» Зам.директора 29-30.06.05 11600 11600
5. Практический маркетинг Все менеджеры июль - 0
6. «Тайм-менеджмент» Все менеджеры июль 4000 24000
7 «Эффективная реклама» Менеджер по экономике и маркетингу июль 6000 6000
8. Товарная группа - линолеум «Жерфлор»: технические характеристики и конкурентные преимущества Для всех кто связан с данной товарной группой июль 0 0
Итого 53600

ПРИЛОЖЕНИЕ Л

Контрольные показатели эффективности деятельности сотрудников отдела


Руководитель направления по оптовой торговле (июнь 2005)

1 2 3 6 7 8 9 10 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30
Объем продаж
Объем маржинальной прибыли
Объем продаж по новым клиентам
Объем продаж по существующим клиентам
Общее количество контактов с покупателями
Количество новых клиентов
Количество повторных клиентов
Количество рекламаций от клиентов
Кол-во товарных групп на одного клиента
Среднее время обработки заявки
Количество командировок
Уровень дебиторской задолженности