Участники опроса отмечали, что все большее значение будет приобретать умение создавать стимулы для мотивации людей, принадлежащих к разным культурам. Стратегии в сфере мотивации, эффективные в одной культурной среде, могут быть просто оскорбительными в другой. Общественное признание, которым может гордиться продавец в Соединенных Штатах, может вызвать замешательство у ученого в Соединенном Королевстве. Лидеры, способные понимать, ценить и эффективно мотивировать коллег, принадлежащих к разным культурам, станут наиболее ценным ресурсом в будущем.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В качестве заключения, хочу сказать, что вывод состоит в следующем:
Корпоративная стратегия должна быть чем-то большим, чем объединение стратегий отдельных подразделений. Поскольку для процесса создания стратегии корневые компетенции и по долговечности, и по своему значению являются факторами самого высокого уровня, то они должны быть центральным моментом и предметного содержания корпоративной стратегии. Топ-менеджмент компании должен иметь чёткий ответ на вопрос, какие новые корневые компетенции нужно создавать? Топ-менеджеры обязаны знать: слабеют или усиливаются компетенции, которые в настоящий момент уже есть у данной компании. Кроме того, они должны уметь отличать бизнес, от которого следует отказаться, от корневых компетенций, которые лежат в основе данного бизнеса, но которые надо сохранить. Топ-менеджмент компании должны уметь быстро оценивать усилия своих конкурентов по созданию и приобретению корневых компетенций. И топ-менеджеры данной компании должны чётко понимать, что их конкуренты по компетенциям могут отличаться от их конкурентов по сегодняшним конечным продуктам.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. www.consultant.ru
2. ru.wikipedia.org
3. http://www.krugosvet.ru/enc/gumanitarnye_nauki/ekonomika_i_pravo/KONKURENTSIYA_EKONOMICHESKAYA.html
4. http://ecsocman.edu.ru/text/19192641/
5. http://apst.ru/studio/base/advertising/
6. http://works.tarefer.ru/55/100473/index.html
7. http://anthropology.rchgi.spb.ru/groff/groff_t1.htm
8. http://www.prometeus.nsc.ru/acquisitions/09-04-14/cont13.ssi
9. Competing for the Future.
10. www.expert.ru