Планирование создания гостиницы (стр. 4 из 5)

Потребность в энергоресурсах складывается из трех составляющих:

- электроэнергия;

- вода холодная, включая канализацию;

- тепло (отопление, горячая вода).

Планируемый расход указанных энергоносителей определен в соответствии с действующими СНиПами и инструкциями по проектированию.

8. Юридический план

Полное наименование фирмы: Общество с ограниченной ответственностью “Турист +”. Фирма создана 22 февраля 2008 года, путем учреждения общества с тремя учредителями.

Адрес: 656067, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Попова 182

Телефон: (3852) 61-72-55, Факс: (3852) 61-72-50

Генеральный директор ООО “Турист + ”: Горночакова А.В.

Телефон: (3852) 54-81-85, сот.телефон: 8-906-941-2466

Документы, необходимые для открытия гостиницы:

1. Устав предприятия (для частных лиц - копия свидетельства о регистрации или внесении в ЕГР);

2. Свидетельство о постановке на учет в ГНИ;

3. Заявление на имя мэра города (о разрешении открытия предприятия с указанием режима работы, торговой площади);

4. Договор аренды или документы о собственности занимаемого помещения;

5. Регистрационная карточка на контрольно-кассовый аппарат;

6. Заключение ТО ТУ Роспотебнадзора по г.Барнаулу и Индустриальному раойну;

7. Заключение госпожнадзора;

8. Договор на вывоз и утилизацию мусора с УЖКХ;

9. Заключение управления архитектуры;

10. Постановление об отводе земельного участка;

11. Перечень, оказываемых услуг;

12. Квалификационный перечень работников предприятия;

13. Схема предприятия;

14. Заявление на открытие предприятия (Приложение Г);

15.Заявление на продление разрешения на работу объекта

(Приложение Д).

9. Оценка рисков

Мы определяем риски весьма широко — как любое событие, вследствие которого финансовые результаты деятельности компании могут оказаться ниже ожидаемых. Для начала необходимо выявить основные типы рисков, с которыми может столкнуться гостиница:

1. Рыночные риски:

· ценовой риск: снижение цен конкурентами

· инфляционный риск: повышение налогов, увеличение тарифов на коммунальные платежи, увеличение цен на оборотные средства

2. Кредитный риск:

· неплатежеспособность арендатора

3. Операционные риски:

· Трудности с набором квалифицированной рабочей силы

· Недобросовестные действия персонала

· Непредвиденные расходы

· Недостаток оборотных средств

· Закрытие ресторана

4. Риск объемов бизнеса:

· появление новых конкурентов,

· снижение спроса на данном сегменте,

· снижение спроса на услуги данной гостиницы

· снижение прибыльности бизнеса

Следует отметить, что все виды риска, присущие нашему предприятию не следует рассматривать изолированно друг от друга. Это сигнализирует о том, что в случае реализации одного из видов рисков, скорее всего, реализуются и остальные, взаимосвязанные с ним риски.

Возможны следующие варианты: при появлении новых конкурентов, которые могут предоставлять услуги по более низкой цене и имеющие другие преимущества, снизится поток клиентов, что в свою очередь приведет к снижению рентабельности. Следует учитывать годовую инфляцию на рынке коммунальных услуг, что тоже отражается на финансовых результатах деятельности предприятия.

В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

1. Страхование имущества и ответственности работников,

2. Заключение договоров с фиксированными суммами, в случае если цена зависит от колебания рыночной конъюнктуры,

3. Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;

4. Внутренний контроль и внутренний аудит

5. Система отчетности для выявления потенциальных проблем

6. Четкая регламентация компетенции и ответственности персонала

7. Создание резервов на счетах на необходимое обновление основных средств и реконструкцию

8. Отслеживание состояния дебитора (ресторана), на случай если предприятие испытывает финансовые затруднения и/или ему необходимо финансовое оздоровление, мы могли бы заранее подготовиться и найти альтернативный вариант.

10. Финансовый план

Планируется, что подготовительный этап реализации проекта составит 6 месяцев, то для упрощения таблиц и их наглядности подготовительный период в финансовый план не включается.

Для реализации данного проекта необходимо:

Собственный капитал – 500 тыс. руб.

Заемный капитал в форме кредита – 1,3 млн. руб.

Ежемесячные кредитные платежи составляют 9% от первоначальной суммы кредита, то есть 117тыс. руб. Период действия договора – 5 лет.

Ежемесячные амортизационные отчисления будут высчитываться линейным способом.

Таблица 16 – Амортизация оборудования

Оборудование	Срок службы (в годах)	Первоначальная стоимость (руб.)	Количество	Амортизационные отчисления (в год)
Компьютер	5	10 000	5	10 000
Кондиционер	6	15 000	3	7 500
Тренажер	6	15 000	10	2 500
Стиральная машина	10	10 000	4	4 000
Сушилка для белья	10	10 000	1	1 000
Принтер	5	4 000	2	1 600
Телевизор	10	6 000	50	30 000
Холодильник	8	7 000	4	3 500
Всего	60 100

Валовой доход (ВВП) = объем реализации * цену услуги.

Таблица 17 – ВВП от реализованной продукции

2008 год
месяц		январ	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
ВВП (млн. руб.)		1,11	1,13	1,12	1,12	1,09	1,07	1,06	1,1	1,09	1,09	1,13	1,12
всего		13,23
2009 год
квартал	первый				второй			третий			четвертый
ВВП (млн. руб.)	3,38				3,28			3,26			3,36
всего	13,28

Прибыль от реализации услуги:

П_р = В_р - З_пр – НДС, где

В_р - выручка от услуг;

З_пр - издержки на производство и сбыт продукции (полной себестоимости);

НДС - сумма налога на добавленную стоимость (НДС);

П_р = 13 230 000 – 3 374 390 = 9 855 610 руб.

Прибыль от прочей реализации (прибыль, полученная от реализации основных средств и другого имущества, отходов, нематериальных активов):

П_пр = В_пр - З_р , где

В_пр - выручка от реализации;

З_р - затраты на эту реализацию;

П_пр = 0 руб.

Прибыль от внереализационных операций:

П_вн = Д_вн - Р_вн , где

Д_вн - доходы от внереализационных операций;

Р_вн - расходы по внереализационным операциям;

П_вн = 82 500 – 0 = 82 500 руб.

Балансовая прибыль:

П_б = П_р + П_пр + П_вн;

П_б = 9 855 610 + 0 + 82 500 = 9 938 110 руб.

Чистая прибыль:

П_ч = П_б - отчсл., налог на прибыль = 24%

П_ч = 9 938 110 - 2 385 146 = 7 552 964 руб.

Рентабельность услуги:

Ру = Пр / с/с, где

с/с - полная себестоимость;

Ру = 9 855 610 / 1 771 000 = 5,56

Рентабельность продаж:

Рп = П_б / Вр;

Рп = 9 938 110 / 13 230 000 = 0,75

Рентабельность производства:

Рп = баланс.прибыль , где

ОПФ + ОС

ОПФ – производственные фонды;

ОС – оборотные средства;

Рп = 9 938 110 = 7,2

1 380 500

Рентабельность инвестиций:

Ри = баланс.прибыль ;

инвестиции

Ри = 9 938 110 = 5,6

1 771 000

Простой период окупаемости:

По = _инвестиции_ ;

чист. прибыль

По = 1 771 000 = 2,3 = 2 года;

7 552 964

Дисконтированный период окупаемости:

Пд = По / Y, где

Y - коэффициент дисконтирования:

Y = 1 t , где

(1+ е)

е = i + r + i * r, где

i = 12 , r = 10,5;

е = 12 + 10,5 + 12 * 10,5 = 148,5;

Y = 1 1 = 0,007

(1+ 148,5)

Пд = 2,3 / 0,007 = 2,9 = 3 года.

Определение точки безубыточности аналитическим способом:

Точка безубыточности = постоянные затраты ;

1 изд. – пер.зат.1 изд.

Точка безубыточности = 2 219 040 = 3 832,5 руб.

600 - 21

Список использованных источников

1. Акуленок Д. Н., Буров В. П., Морошкин В. А., Ровиков Щ.Л. Бизнес-план фирмы (комментарий, методика составления, реальный пример), Москва 1998.

2. Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е ев роп. изд. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2000.

3. Маниловского Р. Г. Бизнес-план. Москва, “Финансы и статистика”, 2000

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1998.

5. Попов Н.Н. Бизнес- планирование. Москва – 2000 г.

6. Попова В.М. Финансовый бизнес – план. Москва – 2000 г.

7. Скреба Н.Н., Микулич И.М., Валевич Р.П. Бизнес- планирование в торговле. Методические подходы и практические рекомендации. Минск БГЭУ - 2000 г.

8. Сухова Л.Ф., Чернова. Практикум по разработке бизнес – плана и финансовый анализ предприятия. Москва – 1999 г.

Приложение А

График 1 – Точка безубыточности

Валовая выручка, млн.руб.

13,23

Выручка

2,56