Смекни!
smekni.com

Разработка проекта организации механического цеха 2 (стр. 4 из 7)

Кп – коэффициент использования транспортного парка.

Учитывая массу деталей и площадь цеха, выберем соответствующий вид транспортного средства и сделаем по нему расчет.

Общее годовое количество транспортируемых грузов (Q) на данном виде транспорта определим по формуле:

Q =

Мi×Ni× (1 + kотх / 100),

где Мi – масса i-той детали, кг;

Ni – производственная программа выпуска i-ой детали, шт.;

Котх – процент отходов производства (примерно равен 40%);

m – количество наименований деталей, шт.

Исходя из массы перевозимого груза, в качестве транспортного средства выбираем электрокар, воспользовавшись таблицей 19.

Таблица 19 - Основные характеристики наиболее распространенных транс­портных средств

Вид транспортного средства Грузоподъемность ,т Макси­мальная скорость движения, км/ч Коэффициент использования транспортного средства при перевозке Время погрузки и выгрузки мин
вспомогатель­ных материалов, мелких деталей черных метал­лов поковок, средних деталей Формовочных материалов, литья пихтовых мате­риалов, литья
с грузом без груза
Электрокар 1,5 4-5 9-10 0,7 0,5 0,6 0,4 13-15
Автомо­биль 3,0 30 15 0,5 0,6 0,7 0,4 35-45
Автотягач 5,0 15 10 0,2 0,3 0,3 - 60-75

Перевозка грузов может производиться по постоянным маршрутам. Они проходят по заранее установленным направлениям, назначаются для выполнения систематически повторяющихся заявок, выбираются с учетом грузопотока и применяемых транспортных средств. Постоянные маршруты характерны для крупносерийного и массового производства, они могут быть маятниковыми (односторонние, двусторонние, веерные) и кольцевыми.

В данном случае будем использовать одностороннюю маятниковую систему.

Среднее время одного рейса (tмс) при односторонней маятниковой системе определяется по формуле:

tмс =Lср / Vг + Lср / Vб + tп + tр + tз ,

где Lср – средняя длина пробега, определяется исходя из площади цеха, м;

Vг, Vб – скорость движения транспортного средства с грузом и без груза соответственно, м/мин. (5 и 9 км/ч. соответственно)

tп, tр – время на погрузку и разгрузку соответственно, 13 мин, 15 мин;

tз – время случайных задержек, принимается 10 % от времени пробега, мин.

Для определения длины пробега рассчитаем общую площадь цеха как сумму рассчитанных ранее площадей. С учетом площади главного прохода, величина которого может быть принята исходя из 10% производственной площади цеха, общая площадь цеха составит:

Sцеха = (Sпроиз участ + Sремон базы + Sкл + Sзаточн + Sзагот и гот изд) * 1,1

Тогда Lср = √Sцеха

Таблица 20 – Расчет потребности цеха в транспортном средстве

Показатель Обозначение Комплект №3 Комплект №4
Расчет Значение Расчет Значение
Общее годовое количество транспортируемых грузов, кг Q ((3,5*2000)+(2,7*4000)+(4,5*2400))*(1+0,4) 40040 ((2,9*1000)+(4*2000)+(2,6*2400))*(1+0.4) 23996
Общая площадь цеха, м.кв. Sцеха (117,3+6+9+2,46)*1.1 148,236 (194,4+9,6+9+1,48)*1.1 235,928
Средняя длина пробега, м Lср √148,236 12,175 √235,928 15,36
Среднее время одного рейса, мин. tмс ((12,175/83,3)+(12,175/150)) +13+15+((12,175/83,3)+(12,175/150))*0,1 28,25 ((15,36/83,3)+(15,36/150))+13+15+((15,36/83,3)+(15,36/150))*0.1 28,32
Потребность цеха в транспортных средствах Qмсi (40040*28,25*1.2) / (1000*60*274*1.5*0.5*0.7) 0,16 (23996*28,32*1.2) / (1000*60*274*1.5*0.5*0.7) 0,09

Следовательно, для перевозки грузов в цехе необходимо 1 транспортное средство – электрокар (для комплекта №3 и №4).

1.11 Организация управления цехом

Кроме уже рассчитанной численно­сти основных производственных рабочих, заточников режущего инструмента, рабо­чих-станочников по ремонту технологической оснастки, необходимо опреде­лить численность наладчиков оборудования, транспортных рабочих, кладовщи­ков, контролеров, инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала.

Транспортные рабочие определяются по числу единиц напольного транспорта и смен их работы. Исходя из того. Что в цехе есть 1 электрокар и установлен двухсменный режим работы, необходимо 2 транспортных рабочих (комплект №3 и №4).

Нормативные данные для расчета остальных работников представлены в таблице 21.

Численность работников, работающих в наибольшую смену, составляет 60 % от общего числа работников.

Таблица 21 - Нормативные данные для определения численности работников цеха

Профессии работников цеха Норма

Число станков, обслуживаемых одним наладчиком:

Токарных

Сверлильных

Фрезерных

Шлифовальных

Протяжных

Резьбонарезных

5-8

11-18

7-12

5-8

6

8-12

Число производственных станков, обслуживаемых одним кладовщиком:

склада заготовок

промежуточного склада

50-65

45-55

Число производственных и вспомогательных рабочих, обслуживаемых одним работником технического контроля в смену

25-27

Число рабочих технического контроля, приходящихся на одного инженерно-технического работника технического контроля

6-8

Рассчитаем число наладчиков в цехе, исходя из количества обслуживаемого оборудования, результаты сведем в таблицу 22 и 23.

Таблица 22 - Расчет численности наладчиков оборудования для комплекта №3

Вид оборудования

Количество

оборудования, шт.

Число наладчиков, чел.
Сверлильное 1 1
Токарное 2 1
Фрезерное 1 1
Шлифовальное 1 1
Итого 5 4

Таблица 23 - Расчет численности наладчиков оборудования для комплекта №4

Вид оборудования

Количество

оборудования, шт.

Число наладчиков, чел.
Сверлильное 1 1
Токарное 4 1
Фрезерное 2 1
Шлифовальное 1 1
Итого 8 4

Результаты расчета общего числа работающих представим в таблице 24, 25.

Таблица 24 - Сводная ведомость состава работающих (комплект №3)

Группы работающих Число рабочих
всего В т.ч. в макси­мальную смену (умножить на 0,6 всего)
Производственные рабочие всего, в т.ч. 4 4
Сверлильщики 1 1
Фрезеровщики 1 1
Токари 1 1
Шлифовчики 1 1
Вспомогательные рабочие всего, в т. ч. 8 7
Наладчики 4 3
Заточники 2 2
Кладовщики 2 2
ИТР 1 1
Служащие (бухгалтер) (4-6% от общего числа) 1 1
МОП (3-5% от общего числа) 1 1
Всего работающих 15 14

Таблица 25 - Сводная ведомость состава работающих (комплект №4)

Группы работающих Число рабочих
всего В т.ч. в макси­мальную смену (умножить на 0,6 всего)
Производственные рабочие всего, в т.ч. 8 7
Сверлильщики 1 1
Фрезеровщики 2 2
Токари 4 3
Шлифовчики 1 1
Вспомогательные рабочие всего, в т. Ч. 8 7
Наладчики 4 3
Заточники 2 2
Кладовщики 2 2
ИТР 1 1
Служащие (бухгалтер) (4-6% от общего числа) 1 1
МОП (3-5% от общего числа) 1 1
Всего работающих 19 17

Далее спроектируем организационную схему управления цехом и дадим необ­ходимые пояснения. Структура управления – это состав управленческих подразделений, их специализация и взаимосвязь. При построении структуры управления механического цеха необходимо учитывать следующие общие принципы:

· структура управления цехом линейно-функциональная, 3-4х-уровневая;

· при большом объеме работ по управлению назначаются два заместителя начальника цеха;

· в небольших цехах заместитель может быть один, причем в условиях серийного и выше типов производства этим заместителем должен быть начальник службы технической подготовки производства, а в условиях мелкосерийного и единичного типа производства – начальник планово-диспетчерской службы;

· начальник должен иметь ограниченное число подчиненных (5-6 человек);

· желательна структура с минимально возможным числом звеньев.

Организационная структура управления механическим цехом является линейно-функциональной.

Начальник цеха подчинен директору предприятия. Он руководит цехом на основе единоначалия и персонально отвечает за состояние цеха, психологический климат в коллективе и за результаты всех видов его производственно-хозяйственной деятельности.