Разработка системы стратегического планирования на предприятии ОАО Брянский хлебокомбинат КАРАВ (стр. 5 из 12)

Коэффициенты рентабельности являются показателямиформирования прибыли предприятия. В 2009г. произошло незначительное снижение данных показателей по сравнению с 2008г.

Наличие дебиторской задолженности сроком до 12 месяцев дает определенные гарантии в случае убыточной работы предприятия, так как за счет нее можно будет погасить долги и убытки.

Выводы о сильных и слабых сторонах финансовой деятельности предприятия представлены в таблице 21.

Таблица 21

Сильные и слабые стороны финансовой деятельности предприятия

Сила	Слабость
1.Увеличение рентабельности внеоборотных активов и общего капитала	1. Снижение показателей ликвидности и рентабельности капитала, основных средств
2. Сокращение оборачиваемости средств и производственных запасов	2. Снижение показателей рентабельности капитала, основных средств и основной деятельности

Руководство предприятия ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» представлено следующими должностями: генеральный директор, технический директор, главный бухгалтер, директор по финансам и экономике, заместитель генерального директора по управлению персоналом, директор по производству, помощник директора по техническому и информационному обеспечению, начальник службы сбыта, начальник отдела маркетинга.

Все сотрудники, занимающие руководящие должности имеют высокую квалификацию, высшее образование и периодически проходят переподготовку.

Управление предприятием осуществляет генеральный директор Сагайдако Юрий васильевич. Персонал организации обеспечен высоким уровнем оплаты труда и предоставляемыми социальными гарантиями.

Выводы о сильных и слабых сторонах управленческой деятельности предприятия представлены в таблице 22.

Таблица 22

Сильные и слабые стороны управленческой деятельности предприятия

Сила	Слабость
1.Большой опыт управления предприятием у руководителей	1. Нечеткое разграничение функций маркетинга и сбыта
2. Обмен информацией между службами маркетинга и сбыта	2. Единоличное принятие решений руководителем предприятия

Предприятие ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» обладает значительным потенциалом в сфере финансов, маркетинга, менеджмента, производства, научных разработок, кадровой службы. В целом положение предприятия можно назвать благоприятным.

Организационную структуру ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» можно квалифицировать как линейно-функциональную, так как имеются структуры функционального назначения, и структуры, содержащие вертикальные связи управления, т.е. элементы линейной структуры.

Среди преимуществ линейно-функциональной структуры можно отметить:

- высокая централизация принятия решений;

- сосредоточение ресурсов в центре и уменьшение их потребления в функциональных областях;

- стимулирование деловой и профессиональной специализации по направлениям деятельности.

Основная должность в ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» принадлежит генеральному директору предприятия, который является менеджером высшего звена. Он выполняет обязанности управления, руководства, планирования, организации, мотивации и контроля над средним звеном управления. Генеральному директору подчинены заместители, директора и начальники отделов: технический директор, зам. ген. директора по управлению персоналом, директор по производству, директор по финансам, начальник отдела маркетинга, заведующий производства.

Недостатком линейно-функциональной структуры предприятия является то, что цели структурных подразделений могут ставиться выше целей предприятия, так как работающие в одном подразделении специалисты концентрируют усилия в сфере своих взаимных интересов.

Чтобы определить тип организации, необходимо проанализировать организационную структуру ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» по трем уровням:

1. «Организация – внешняя среда». ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» имеет механистический тип организации.

2. Данный тип характеризуется экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определённой ответственностью в работе и иерархией власти в организации.Количественный анализ предприятия на уровне внешней среды представлен в таблицах 23 и 24.

Таблица 23

Анализ ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» на уровне внешней среды

Параметры	Шкала от 1 до 5		Оценка
«Чистый» тип организации	Механический тип	Органический тип
1. Специализация	Узкая	Широкая	2
2. Много правил и процедур	Работа по правилам	Мало правил иПроцедур	2
3. Четкость прав и ответственности	Чёткие права иответственность	Амбициознаяответственность	1
4. Ясная иерархия	Чётко выделенныеуровни иерархии	Уровни иерархииРазмыты	2
5. Система вознаграждения	Объективная	Субъективная	3
6. Критерии отбора кадров	Объективные	Субъективные	1
7.Служебные отношения	Формальные, носят официальный характер	Неформальные	3

Суммарная оценка – 14, почти чистый механистический тип.

Специализация в ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» узкая, четко выделены уровни иерархии, права и ответственность, объективная система вознаграждения.

Организационная структура комбината со стороны взаимодействия с внешней средой полностью соответствует условиям, в которых существует учреждение.

Таблица 24

Оценка условий существования ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ»

Параметры	Шкала от 1 до 5		Оценка в орг-и
Условия	Механический тип	Органический тип
1. Внешняя среда	Несложное стабильное окружение	Сложное нестабильное окружение	2
2. Цели и задачи	Известны	Не известны	2
3. Делимость задач	Поддаются делению	Не имеет четких границ	2
4. Простота и ясность задач	Простые и ясные	Сложные	2
5. Измеримость работы	Измеряема	Измерить сложно	1

Суммарная оценка 9 - условия, приемлемые для почти чистого механистического типа.

3. «Организация – человек» (см.табл.25). На предприятии ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» определяется корпоративная организация.

Таблица 25

Анализ ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» «организация – человек»

Параметры	Шкала от 1 до 5		Оценка
Чистый тип организации	Корпоративная организация	Индивидуалистская организация
1. Характер объединения людей	Объединение людей по соц. и проф. критериям	Свободное объединение людей	2
2. Приоритет интересов	Интересы производства определяют интересы человека	Интересы производства определяются интересами человека	2
3. Принятие решений	Принцип большинства или старшинства	Принцип меньшинства или право вето	1
4. Согласование интересов	Интересы согласовываются лидерами	Интересы согласовываются всеми членами организации	2
5. Характер тактического управления	Монополия на информацию	Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности организации	1
6. Роль работы	Человек существует для работы	Работа существует для человека	1
7. Мораль	Принцип двойной морали в поведении	Общечеловеческая мораль	2

Суммарная оценка – 11, почти чистая корпоративная организация.

Корпоративная организация – это объединение человеческих ресурсов, поддержание монополии на информацию, обеспечивающую власть, принятие решений по принципу большинства, интересы производства определяют интересы работника, где человек существует для работы и применяется.

4. «Подразделение – подразделение».Предприятие ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» имеет линейно-функциональную структуру, в которой каждое подразделение возглавляет руководитель, обладающий всеми функциями управления и полномочиями по принятию решений.

Функции подразделений предприятия отражены в таблице 26

Таблица 26

Функции подразделений ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ»