2. Признаком классификации организационных структур управления предприятием является тип организационной структуры, который соответствует типу предприятия и включает определенные виды организационных структур.
3. Структура управления характеризуется её основными элементами – органами управления и связями между ними. Связи между органами управления и работниками бывают вертикальными и горизонтальными.
4. Типы организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная.
5. Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике.
6. Различают два типа полномочий – линейные и аппаратные. Линейные полномочия – это полномочия, которые передаются от начальника к подчиненному, а от него к другому подчиненному. Аппаратные полномочия характерны для аппаратов управления в крупных компаниях.
Итак, для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации. Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации.
1. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2003.
2. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. – М.: ИНФРА-М, 2003.
3. Менеджмент. Учебник для вузов/М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
4. Стратегический менеджмент. А. Т. Зуб, - М.: 2002.
5. Управление персоналом: Учебник/под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: 2002.
6. www.yandex.ru