tоб = lгр / Vгр + l0 / Vгр + tпогр + tвыгр + tпроч
tоб = 30 /40 + 30/40 + 4,5 + 4,5 + 0,5 = 11 часов.
Следовательно в год: 3300 часов.
2) Определение массы сжигаемого топлива и смазки за год.
Qт = Np ∙ 10-6 (вх ∙ ∑tx)
Np – мощность,
вх. – норма расхода топлива на ходу, г/л.с.,
вх. = 200 г/л.с.,
Qт = 100 ∙ 10-6 ∙ (200 ∙ 3300) = 66 т.
Qсм = 100 ∙ 10-6 ∙ (1,5 ∙ 3300) = 0,5 т.
вх. = 1,5 г/л.с.
3) Расчет массы выбросов каждого загрязняющего вещества за год.
Мi = Сi ∙ Qл
Масса выбросов каждого загрязняющего вещества
| Название | Обозначение | Результат, усл. т |
| Окись углерода | М1 | 1,69 |
| Сернистый ангидрид | М2 | 0,26 |
| Окислы азота | М3 | 4,49 |
| Углеводороды | М4 | 1,29 |
| Альдегиды | М5 | 0,06 |
| Сажа | М6 | 0,5 |
4) Определение приведенной массы выбросов.
П = ∑Мi ∙ Аi
Аi – показатель характерной опасности вещества, услов. т/т.
| Название | Аi, услов. т/т | Приведенная масса, услов. т |
| Окись углерода | 1,0 | 1,68 |
| Сернистый ангидрид | 16 | 4,16 |
| Окислы азота | 18 | 80,82 |
| Углеводороды | 1,25 | 1,48 |
| Альдегиды | 50 | 3,00 |
| Сажа | 20,75 | 8,3 |
5) Определение величины экономического ущерба
У = α ∙ σ ∙ b1 ∙ М ∙ Кэ ∙ Кин, руб.
α – постоянная величина («цена выброса»),
α = 2,4 рубля за условную тонну,
σ – коэффициент зависит от вида перевозок (σ = 8,00),
Кэ – коэффициент экологической ситуации (Кэ = 1,44),
Кин – назначается каждому предприятию отдельно,
Кин = 30,
b1 – коэффициент, зависящий от υ оседания частиц для жидкого вида топлива,
b1 = 100 / (100 + φ∙Н) ∙ [4 / (1 + U)]
Н – высота источника (Н = 0,5 м),
U – скорость ветра (U = 4 м/с),
φ – поправка, учитывающая подъем факела выброса над устьем источника:
φ = 1 + ∆Т/75,
где ∆Т = t выбросов – Т атмосферы
∆Т = 60 – 15 = 45 ˚С.
φ = 1 + 45/75 = 1,6
b1 = 100 / (100 + 1,6 ∙ 0,5) ∙ [4 / (1 + 4)] = 0,79
У = 2,4 ∙ 8,00 ∙ 0,79 ∙ 8,08 ∙ 1,44 ∙ 30 = 6701 руб.
Ущерб от ГАЗели 330210 составляет 6701 руб.
Заключение
На примере создания проекта бизнес-плана общества с ограниченной ответственностью «Вкусный берег», разработанного с целью организации нового дочернего предприятия ООО «Компания «БАОС-ГРУПП», показаны основные этапы бизнес-планирования. Выделение этапов бизнес-планирования позволяет не только структурировать входную информацию, расчетные данные и полученные результаты для непосредственного разработчика бизнес-плана, но и сделать данный бизнес-план предельно ясным для понимания и собственного анализа теми людьми, для которых он предназначен.
При разработке данного бизнес-плана предприятие ООО «Компания «БАОС-ГРУПП» преследовало главную цель: рассчитать величину необходимых инвестиций в новый проект и экономический эффект от реализации данного проекта. Цель внедриться на новый рынок (Октябрьский район г. Новосибирска) должна была быть достигнута в любом случае. В данной ситуации бизнес-план позволяет наилучшим способом использовать имеющиеся ресурсы: лучше сейчас израсходовать средства на предварительный анализ, чем впоследствии потратить их неэффективно.
Произведенные расчеты показали, что ООО «Компания «БАОС-ГРУПП» может достичь своей цели. Открытие новых магазинов в Октябрьском районе при сильной маркетинговой стратегии позволит увеличить объем продаж предприятия в целом. А при умелом управлении издержками в первый год работы возможно получение прибыли в размере 1380 тыс. руб. При этом для реализации проекта необходимо 2800 тыс. рублей. Срок окупаемости проекта довольно большой - более двух лет. Многие предприниматели и инвесторы зачастую отказываются от проектов малого бизнеса со сроком окупаемости более года. Но в данном случае учитывается, во-первых, социальный аспект проекта, а во-вторых, то, что проект бизнес-плана предназначен для предприятия, являющегося частью крупного холдинга.
Практика показывает, что при планировании своей деятельности предприятия получают значительно более высокие экономические результаты, чем без системного планирования. Вот почему предприниматель, который хочет не просто заниматься бизнесом, но и делать это эффективно и с наибольшей выгодой для себя, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. В контексте данного проекта, речь идет также об эффективных маркетинговых технологиях и финансовых инструментах. Наличие хорошо разработанного бизнес-плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Одним из важнейших преимуществ предпринимателя, у которого есть готовый бизнес-план, является его возможность предотвратить ошибочные действия. Кроме того, бизнес-план позволяет определить пути и способы достижения поставленных целей, максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия, обосновывать экономическую целесообразность направления развития предприятия.
Глубокая проработка теоретического материала, касающегося финансов, учета, маркетинга, предпринимательства, налогового законодательства, права, экономического анализа эффективности предпринимательской деятельности, а также применение полученных знаний на практике в области бизнес-планирования позволяет не только всесторонне рассматривать предприятие на стадии его создания с прогнозом на будущее, но и отслеживать его деятельность в дальнейшем, используя накопленный опыт.
1. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая (от 05.08.2000 № 117-ФЗ) (ред. от 07.07.2003 г.).
2. Постановление Правительства РФ от 1 января 2002 г. N 1 «О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы» (с изменениями от 9 июля, 8 августа 2003 г.)
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации (от 30.12.2001 № 197-ФЗ) (ред. от 30.06.2003 г.).
4. Федеральный закон № 181-ФЗ от 17 июля 1999 г. «Об основах охраны труда в Российской федерации» (в ред. от 10.01.2003).
5. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. – М., 2001. – 152 с.
6. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М., 2002. – 254 с.
7. Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. – М., 1998. – 263 с.
8. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2001. – 240 с.: ил.
9. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М., 2000. – 672 с.: ил.
10. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. – М., 2000 – 670 с.
11. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. – СПб., 2000. – 279 с.
12. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону, 2002. – 378 с.
13. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. – М., 2001. – 639 с.
14. Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. – М., 2002. – 331 с.
15. Вредные условия труда. – М., 1998. – 320 с.
16. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М., 2002. – 864 с.
17. Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. – СПб., 1994. – 158 с.
18. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М., 2002. – 159 с.
19. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М., 2002. – 528 с.
20. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М., 2002. – 352 с.
21. Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамой Л.Г.. – М., 2001. – 416 с.
22. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. – М., 2001.- 635 с.
23. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. – М., 2000. – 272 с.
24. Муравьев А.И. Предпринимательство: Учебник. – СПб., 2001. – 692с.
25. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать малый бизнес. – М., 2002. – 93 с.
26. Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. – М., 2003. – 377 с.
27. Предпринимательство и безопасность./ С.Б. Козлов, Е.В. Иванов. – М., 1991. – Т.1. – 510 с.
28. Предпринимательство и безопасность./ С.Б. Козлов, Е.В. Иванов. – М., 1991. – Т.2. – 398 с.
29. Раздорожный А.А. Безопасность производственной деятельности: Учебное пособие. – М., 2003. – 208 с.
30. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт, общественное питание, гостиничное хозяйство. – М., 1994. – 592 с.
31. Торговое дело: Экономика и организация: Учебник / Л.А. Брагин, Т.П. Данько. – М., 1997. – 256 с.
32. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова – М., 2000. – 480 с.
33. Фомин А.Д. Организация охраны труда на предприятии в современных условиях. Справочно-методическое пособие для руководителей и специалистов. – Новосибирск, 1997. – 334 с.
34. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М., 2002. – 332 с.
35. Щур Д.Л. Справочник по торговле. – М., 1997. – 432 с.
36. Энциклопедия малого бизнеса или, как вести свое дело. / Пер. с англ. Г.Г. Долуда, С.Г. Долуда. – М., 1994. – 286 с.