Выбор стратегии развития ОАО Магнит (стр. 4 из 6)

3.1 Виды деловых стратегий

Таблица 1 –деловые стратегии развития

№	Название стратегии	(+; –)
1	Конкурентная стратегия по Портеру
1.1	Лидерство в снижении издержек
1.2	Стратегия фокусирования
1.3	Стратегия дифференциации	+
1.3.1	Продуктовая стратегия	+
1.3.2	Стратегия дифференциации имиджа
1.3.3	Сервисная стратегия	+
Примечание - Источник: Болошин Г.А. Методические материалы к курсу стратегический менеджмент. – Ростов-на-Дону, 2003.

В настоящее время для ОАО «Магнит» наиболее актуальна продуктовая стратегия и сервисная стратегия. Если создавать продукцию лучшего качества и продавать по ценам ниже, чем у конкурентов появится возможность заинтересовать новых потребителей, что в свою очередь приведет к повышению объема продаж. То же касается стратегии сервиса. Повышение качества обслуживания и уровня услуг, может сыграть положительную роль на рынке сбыта. Так же повышение качества обслуживания и выпускаемой продукции поможет бороться с имеющимися конкурентами.

3.2 Выбор стратегии на основе стратегической позиции

Выбор типовых стратегий осуществляется на основе определения стратегической позиции, что отражено на таблице 1 и рисунках 1, 2.

Таблица – 1 итоговые показатели по оцениваемым средам

№	Вид оцениваемой среды	оценка	суммарный балл
1	Макро среда
	P	5	7-9=-2
	E	8
	S	7
	T	8
2	Микро среда
	Производство	8	7
	Финансы	8
	Маркетинг	5
	Управление	7
	Организационная культура	7
3	Отрасль
	Конкуренция внутри отрасли	8	6-9=-3
	Поставщики	7
	Покупатели	6
	Субституты	3
4	Рынок
	Размер	8	7,2
	Сегмент рынка	7
	Эластичность спроса	8
	Возраст	6
	КФУ	7
Примечание - Источник: Болошин Г.А. Методические материалы к курсу стратегический менеджмент. – Ростов-на-Дону, 2003.

Рисунок 1 – Стратегическая позиция ООО «Марко Поло»[10]

C	B	A
D	E	F
G	H	K

Рисунок 2 – Определение положения и направления развития[11]

Положение В: Утверждение превосходства.

Направления: противодействия конкурентам; избегание крупных инвестиций; повышение производительности.

Типовые стратегии: 1) Захват рынка

2) Прямая интеграция

3) Обратная интеграция

4) Развитие рынка

5) Концентрическая диверсификация

3.3 Функциональные стратегии

Общая классификация функциональных стратегий представлена в таблице 1.

Таблица 1 – функциональные стратегии

Стратегические варианты	Применение
1. Товарно-рыночная стратегия
Товарная стратегия Номенклатурная стратегия: выбор типа номенклатуры · Монономенклатурное производство · Доминантно-номенклатурное производство · Полисегментная номенклатура производства · Изменение номенклатурного типа предприятия	+
Ассортиментная стратегия: выбор типа ассортимента · Широкоассортиментное производство · Узкоассортиментное производство · Среднеассортиментное производство · Изменение ассортиментного типа производства	+
Стратегия обновления номенклатуры производства · Расширение (сокращение) номенклатуры за счет технологически близких к выпускаемым видов продукции · Расширение (сокращение) номенклатуры за счет близких по месту потребления к выпускаемым видов продукции · Расширение (сокращение) номенклатуры за счет продукции, получаемой с помощью дополнительной обработки продукции · Расширение (сокращение) номенклатуры за счет не связанных с производимыми видов продукты	+
Стратегия масштабов производства · Расширение масштабов производства · Сокращение масштабов производства · Сохранение масштабов производства	+
Стратегия качества продукции · Лидерство в качестве профильной продукции · Минимальное качество профильной продукции · Среднеотраслевой уровень качества профильной продукции	+
Рыночная стратегия Стратегия выбора структуры рынка сбыта продукции · Моносегментный рынок сбыта · Доминантно-сегментный рынок сбыта · Полисегментный рынок сбыта · Смена типа структуры рынка сбыта продукции	+
Стратегия рыночной экспансии · Расширение охватываемого сектора товарного рынка · Сокращение сектора рынка · Сохранение сектора рынка	+
Стратегия рыночной конкуренции на товарном рынке · Концентрация усилий на завоевании потребителя · Концентрация усилий на рекламе продукции · Концентрация усилий на отношениях с конкурентами	+
Стратегия ценообразования · Ценообразование на базе уровня издержек · Ценообразование на базе индивидуальных издержек на данную продукцию · Ценообразование на базе издержек производства · Ценообразование на базе уровня спроса Ценовое лидерство Ценообразование по принципу «гонки за лидерам» Минимизация цен Компенсационное ценообразование	+ +
2. Ресурсно-рыночная стратегия
Ресурсная стратегия Стратегия объема ресурсных запасов · Формирование долгосрочного запаса ресурсов · Формирование краткосрочного запаса ресурсов · Формирование среднесрочного запаса ресурсов	+
Стратегия качества ресурсов · Лидирующее качество · Минимальное качество · Среднеотраслевое качество	+
Стратегия на рынке ресурсов · Стратегия выбора структуры поставщиков ресурсов · Моносегментный рынок поставщиков · Доминантно-сегментный рынок поставщиков · Полисегментный рынок поставщиков · Переход от одного типа рынка поставщиков к другому	+ +
3. Технологическая стратегия
· Стабильная технология производства профильной продукции как основа функционирования («технологический тип предприятия») · Отсутствие стабильной технологии («конъюнктурный тип») · Освоение технологии, соответствующей будущим запросам рынка при активной рыночной политике («маркетинговый тип») · Обновление технологии на базе собственный результатов НИОКР · Обновление технологии на базе заимствованных результатов НИОКР · Обновление технологии с учетов технологических разрывов	+
4. Интеграционная стратегия
Стратегия вертикальной интеграции · Консолидация (присоединение) · Группировка (обмен правами) · Целевая пролонгация договоров о правах и поставках Стратегия горизонтальной интеграции Стратегия диагональной интеграции	+
5. Финансово-инвестиционная стратегия
Стратегия привлечения внешних финансовых ресурсов Стратегия выбора структуры источников средств · Концентрация (уменьшение числа) источников внешних средств · Диверсификация источников внешних средств · Отказ от привлечения внешних финансовых средств Стратегия выбора сроков получения кредитов и займов · Концентрация во времени получения средств · Постепенное получение средств Стратегия возврата привлеченных средств · Концентрация во времени возврата средств · Постепенное возвращение полученных средств Стратегия инвестирования имеющихся средств · Стратегия активного участия в финансовых (фондовых) спекуляциях. Выбор типа портфеля ценных бумаг · Минимальное участие в финансовых (фондовых) спекуляциях · Использование средств для развития собственного производства · Самостоятельная реализация инвестиционных проектов · Создание консорциума для реализации инвестиционных проектов	+ + + +
6. Социальная стратегия
Стратегия численности работников · Полномасштабный коллектив · Минимально необходимый коллектив · Промежуточный размер коллектива Стратегия взаимозаменяемости работников · Индивидуальная специализация работников · Высокая степень взаимозаменяемости работников · Внутригрупповая взаимозаменяемость работников Стратегия дифференциации работников · Высокодифференцированный (по отношению руководства к работникам и оплате их труда) коллектив · Однородный коллектив · Частично дифференцированный коллектив Стратегия степени патернализма руководства по отношению к коллективу · Максимальный патернализм · Минимальный патернализм, полная обособленность руководства от коллектива · Групповой или частичный патернализм Стратегия выбора социального типа коллектива · Коллектив, в котором положение каждого работника определяется его отношениями с руководством (коллектив типа «стая») · Временное сообщество людей, вынужденно связанных только функциональной общностью («автобус») · Коллектив, связанный неформальными дружескими отношениями взаимопомощи, общности интересов («семья») · Сообщество людей, лишенных индивидуальных функциональных отличий и направляемых лидером («стадо») · Постоянное сообщество работников, положение которых определено индивидуальными функциональными обязанностями («улей»)	+ + + + +
7. Стратегия управления
Тип управления · Стратегический характер управления · Тактический характер управления · Оперативный характер управления Организационная структура Степень влияния факторов на организационную структуру · Структура, слабо зависящая от изменения внешних или внутренних факторов («механическая структура») · Структура, зависящая от изменения внешних или внутренних факторов («органическая структура») Принцип структуризации коллектива предприятия · Группировка работников по профессиональным знаниям и навыкам (профессиональная структура) · Группировка работников по функциональным признакам (функциональная структура) · Группировка работников по видам производимой продукции (предметная структура) · Группировка работников по технологическому признаку (технологическая структура) · Группировка работников по сегментам рынка потребления производимой продукции (потребительская структура) · Группировка работников по местонахождению (дивизиональная структура) · Группировка сотрудников по их участию в одном проекте (временная организационная структура) Управленческая структура · Иерархическая структура подчинения на базе единоначалия (линейная структура управления) · Иерархическая структура подчинения на базе единоначалия со специальными подразделениями для подготовки решений (линейно-штабная структура) · Структура подчинения по функциональной иерархии (функциональная структура) · Структура двойного линейного и функционального подчинения (линейно-функциональная структура)	+ + + + +
8. Стратегия реструктуризации
Организационно-технологическая реструктуризация · Перегруппировка технологических операций по территориальному признаку · Перегруппировка операций по составу преобразуемых ресурсов · Перегруппировка операций по технологическому признаку · Перегруппировка операций по продуктовому признаку · Вторичная перегруппировка по горизонтальному признаку · Вторичная перегруппировка по вертикальному признаку · Смешанная перегруппировка Организационно-управленческая реструктуризация · Перегруппировка функций управления по характеру их реализации (переход к функциональной структуре) · Перегруппировка управленческих функций по продуктовому признаку (переход к дивизиональной структуре) · Переход к смешанной группировке управленческих функций (переход к комбинированной структуре) Реструктуризация прав и ответственности подразделений · Формирование группы нехозрасчетных подразделений, выполняющих задания руководства предприятия · Формирование группы хозрасчетных и финансируемых за счет предприятия подразделений · Формирование «центров финансовой ответственности» (самофинансируемых и самоуправляемых подразделений) · Выделение подразделений (создание, привлечение) в качестве дочерних и зависимых предприятий · Выделение подразделений (создание, привлечение) в качестве самостоятельных предприятий, связанных с данным интеграционными отношениями Реструктуризация активов · Освобождение предприятия от неиспользуемых активов · Сохранение на предприятии и поиск способов эффективного применения неиспользуемых в настоящее время активов Реструктуризация коллектива · Сохранение не полностью загруженного коллектива · Приведение состава коллектива в соответствие с существующей в настоящее время потребностью Автономность реструктуризации · Самостоятельное осуществление предприятием реструктуризации · Согласованное осуществление реструктуризации с группой территориально близких предприятий · Согласованное осуществление реструктуризации с группой предприятий данной отрасли · Согласованное осуществление реструктуризации с группой предприятий-смежнииков	+ + + + +
Примечание - Источник: Болошин Г.А. Методические материалы к курсу стратегический менеджмент. – Ростов-на-Дону, 2003.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ