Исследование систем управления на предприятие ООО Термаль Балтик (стр. 4 из 5)
Фактическое состояние среды
Идеальное состояние средыЧтобы оценить на сколько же фактическое состояние стратегии отличается от идеального, мы сравним их по различным критериям, которые изначально сравним по таблице «Парных сравнений».
Критерии:
1. Финансовые затраты на осуществление стратегии
2. Степень достижения цели
3. Влияние на имидж компании
4. Возможность превосходства над конкурентами
| 1 | 2 | 3 | 4 | Удельный вес | |
| 1 | 1 | 2 | 1 | 0 | 0.25 |
| 2 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0,12 |
| 3 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0,19 |
| 4 | 2 | 2 | 2 | 1 | 0,44 |
С помощью полученных результатов составим таблицу оценок фактической и идеальной стратегий.
| Стратегия фактическая | Стратегия идеальная | ||||
| Оценка таблицы | Оценка реализов-ти | Удельный вес | Оценка таблицы | Оценка реализов-ти | Удельный вес |
| 0,25 0,12 0,19 0,44 | 5 4 5 3 | 1,25 0,48 0,95 1,32 | 0,25 0,12 0,19 0,44 | 5 5 5 5 | 1.25 0,60 0,95 2,2 |
| Итог | 4 | Итог | 5 | ||
Таким образом мы можем рассчитать сколько же процентов фактическая стратегия составляет от идеальной:
4/5 * 100 = 80 %
В итоге мо можем видеть, что стратегия компании ООО «Термаль – Балтик» находится на весьма приемлемом уровне. Отклонения от идеального состояния среды связано в основном с финансовыми ограничениями, которые в будущем планируются уменьшится путем привлечения инвесторов или взятием кредита. Таким образом мы можем считать, что компания имеет правильное направление.
5. Анализ и диагностика эффективности систем управления на основе динамических нормативов.
Динамический норматив – это совокупность показателей, упорядоченных по темпам роста так, что поддержание этого порядка на длительном интервале времени обеспечивает наилучший режим функционирования хозяйственной системы. Динамический норматив – модель эталонного режима функционирования хозяйственной системы. Любой фактический порядок показателей можно сравнить с нормативным.
Таким образом, в данной главе мы будем рассматривать деятельность ООО «Термаль – Балтик» путем анализа ее различных элементов за 4 года, а также сравнения их с эталонным режимом функционирования предприятия.
Для начала определим рассматриваемые показатели:
1. Прибыль
2. Численность работников
3. Фонд заработной платы
4. Количество выпущенной продукции
5. Займы
Затем заполним матрицу парных сравнений показателей, которые могут характеризовать эффективность деятельности рассматриваемого предприятия.
Эталонный режим функционирования системы (ДН)
| Показатель | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 1 | Прибыль | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 2 | Основные фонды | -1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 3 | Числ-ть раб-ов | -1 | -1 | -1 | -1 | ||
| 4 | ФЗП | -1 | -1 | 1 | |||
| 5 | Количество пр | -1 | -1 | 1 | |||
| 6 | Займы | -1 | -1 |
Элементы матрицы 1, -1, 0 (пропуск) показывают приоритет в росте показателей: соотношение типа ≥ между показателем строки и столбца задается 1(единицей), а соотношение типа < задается –1.
Таким образом прибыль должна расти быстрее, чем все показатели. Основные фонды, в свою очередь, должны расти быстрее, чем численность работников, ФЗП, количество продукции и займы. Далее, численность персонала должна расти пропорционально медленнее, чем ФЗП и количество выпущенной продукции. Заметим, что эти требования сформулированы для конкретной организации.
Данные показатели были выбраны потому, что на их примере можно оценить эффективность системы управления. Список показателей отражает целостный характер деятельности системы; они доступны из существующей отчетности и имеют единый период наблюдения; также они относятся к первичным показателям. Выбранные показатели определены в соответствии с целевыми установками организации.
Для дальнейших расчетов определим числовые параметры показателей с 2002 года по 2006 год:
| Показатель | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | |
| 1 | Прибыль | 5,6 | 6,93 | 6,96 | 7,42 | 10,1 |
| 2 | Основные фонды | 5,8 | 7,3 | 7,3 | 8 | 11,3 |
| 3 | Числ-ть раб-ов | 2 | 4 | 6 | 7 | 12 |
| 4 | ФЗП | 0,02 | 0,06 | 0,09 | 0,11 | 0,22 |
| 5 | Количество пр | 106 | 105 | 93 | 111 | 103 |
| 6 | Займы | 0 | 2,5 | 0 | 4,5 | 0 |
На основе выбранных показателей можно рассчитать ряд коэффициентов.
Таблица коэффициентов.
| № | Коэффициент | П1/П2 | ||||||
| 1 | Рентабельность ОФ | 1 | 2 | max | Прибыль / Основные фонды | |||
| 2 | Рентабельность | 1 | 4 | max | Прибыль / ФЗП | |||
| 3 | Производит. труда | 1 | 3 | max | Прибыль / Числ-ть раб-ов | |||
| 4 | Средняя з/п | 4 | 3 | max | ФЗП / Числ-ть раб-ов |
| Рентабельность ОФ | 0,95 | 0,95 | 0,93 | 0,89 | |
| 2 | Рентабельность | 119 | 74,8 | 65,1 | 46,8 |
| 3 | Производит. труда | 1,73 | 1,16 | 1,06 | 0,84 |
| 4 | Средняя з/п | 0,01 | 0,02 | 0,02 | 0,02 |
Таким образом, мы можем видеть, что рентабельность как основных фондов, так ФЗП, а также производительность труда падают при постоянной средней заработной плате. Связано это с тем, что компания ведет определенную конкурентную стратегию. Это означает, что предприятие оставляет свои цены на неизменной уровне в течении несколько лет, не зависимо от увеличения цен ресурсов, для привлечения большего числа клиентов. Отсюда и низкая рентабельность. Но не смотря на это, благодаря данной тактике, мы занимаем очень выгодное положение на рынке, и в скором времени можем выбиться в лидеры, что является нашей основной целью.