Управление и планирование трудовой карьерой персонала (стр. 4 из 5)
С первого дня на новых сотрудников возлагают реальную ответственность за результат их профессиональной деятельности. Для помощи и контроля к каждому из них прикрепляют наставника, который вводит в курс дела, знакомит с деталями функционирования фирмы, и его мнение является решающим при приеме на работу. Молодежь растет профессионально благодаря не только наставничеству, но и постоянной работе в команде, ведь участники программы — полноправные члены коллектива и могут впоследствии занять ключевые позиции в организации.
Опросы кадровых агентств показывают, что наиболее перспективны для молодых специалистов такие сферы деятельности, как аудит, финансовый консалтинг, нефтегазовый комплекс, банковское дело, сектор FMCG (Fast Moving Consumer Goods или ТНП — товары народного потребления).
Но быть молодым и целеустремленным недостаточно для того, чтобы стать победителем среди соискателей престижной должности, на результаты отбора влияет еще несколько факторов.
Во-первых, свободное владение иностранным языком. Предпочтение отдают тем, кто говорит по-английски, реже требуют знания французского или немецкого.
Во-вторых, в настоящее время работа немыслима без использования персонального компьютера. Необходимый минимум — офисные программы Word и Excel. Умение извлекать ценную информацию из Всемирной паутины также оценят по достоинству. В зависимости от особенностей деятельности структурного подразделения потребуются хотя бы минимальные знания специальных программ.
Выпускникам непрофильных факультетов не стоит отчаиваться, ведь многие компании ценят стремление к продолжению обучения. Успешные кандидаты имеют возможность пройти ключевые корпоративные тренинги, направленные на повышение профессионального уровня и личностный рост.
Отбор будущих стажеров проходит исключительно на конкурсной основе и обычно состоит из нескольких этапов. Прежде всего, необходимо заполнить анкету (application form) на сайте компании или кадрового агентства либо в письменном виде на стенде организации во время ярмарок вакансий. Значительное число претендентов отсеивают уже на данном этапе, хотя реальные способности (грамотность, эрудицию, наличие логики, лидерские качества, способность к обучению) проверяют лишь на следующем, в ходе тестирования. Готовясь к подобному испытанию, нелишне потренироваться с помощью пресловутого теста на IQ (уровень интеллекта). Типичные задания можно найти как в Интернете, так и в ближайшем книжном магазине.
Сегодня в кадровой политике подбор молодых специалистов становится приоритетом. А стажеры, начав работать на скромной позиции ассистента, имеют все шансы занять достойное место в руководстве компании.[14]
ПРОЕКТНО-РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
а) Расчет всех элементов затрат, входящих в формулу по исходным данным варианта;
Kу1=(3i•Mi • ni +3pi) • Kdi • Kci,
Kу1= (2,3∙48∙10+360) ∙ 1,5 ∙ 1,356=2977,776 тыс. Рублей
Ку2 = Ктсу + Кт.м.н +Кин +Кс.р.з. + Кп.к. + Кос + Кв,
Ку2= 6300(1+0,1+0,01)+1,78∙180∙10 + 2000∙(1+0,05) +1700=13997 тыс. рублей
Кс.р.з.= СПН,
Ку3 = Кзд+ Кпу+ Коб+ Ки + Косн+ Ко – Кл
Ку3 = 33000 +9500 + 92000 ∙ (1+0,01+0,02) + 68000 – 1600 = 203660 тыс. рублей
Ку4 = Кн– Кнл
Ку4= 6800 – 2000= 4800 тыс. рублей
Ку = Ку1+Ку2 +Ку3 + Ку4,
Ку = 225434,776 тыс. рублей
б) Распределение единовременных затрат по этапам.
Этапы разработки оргпроекта | Удельный вес затрат, % к итогу | Значение показателя |
| Технико-экономическое обоснование (ТЭО) и задание на opгпроектирование (ЗО) | 1015 | 0,25∙225434,776=56358,694 |
| Организационный общий проект (ООП) | 20 | 0,2∙225434,776 =45086,9552 |
| Организационный рабочий проект (ОРП) | 30 | 0,3∙225434,776 =67630,4328 |
| Внедрение | 25 | 0,25∙225434,776 =56358,694 |
| Весь оргпроект | 100 | 225434,776 |
Расчет годовых текущих затрат, связанных с совершенствованием системы управления персоналом
Зу = 31 + 32+33 + 34 + 35 + 36 + 37 + 38 + 39 + 310 + 311,
Зу =870(1+0,356+0,03+0,02+0,1+0,04+0,02+0,2+0,4+1+0,1) = 2841,42 тыс. рублей
Расчет результатов осуществления проекта по совершенствованию системы управления персоналом.
Расчет дополнительной годовой прибыли, полученной за счет повышения производительности труда и условного высвобождения численности работников, ведется в следующей последовательности:
а) дополнительная годовая прибыль от снижения расходов на заработную плату работников и отчислений на социальные нужды
Пр3= (ΔРОСН • Зосн + ΔРвсп• Звсп+ ΔРспец • 3спец) • Кс ,
Пр3=(380∙42,8+180∙25,2+90∙50,9) ∙ 1,356=34416,636 тыс. рублей
б)дополнительная годовая прибыль от снижения уровня постоянных расходов (расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, обще цеховых и общезаводских расходов):
Прупр = ( ΔРосн• Зосн) • Кро6• Кцех • Кзав;
Прупр =380∙42,8∙2,2∙1,2∙1,5=64405,44 тыс. рублей
в) общая дополнительная годовая прибыль за вычетом текущих затрат
Пр.год = Прз + Прупр – Зу;
Пр.год =34416,636 +64405,44 – 2841,42=95980,656 тыс. рублей
г) налог на прибыль
Н = Пргод • НПР
Н = 95980,656∙0,28=26874,58368 тыс.рублей
д) чистая прибыль
Прчист = Пргол — Н
Прчист = 69106,07232 тыс. рублей
Выбор горизонта расчета и формирования финансовых потоков
а) в соответствии с данными условно примем, что срок осуществления первых двух этапов - 1 год, а на осуществление каждого последующего этапа потребовалось по 1-му году. Таким образом, горизонт расчета (постепенное вложение средств) можно принять равным 4 года т.е. ориентировочный срок окупаемости затрат принимается равным 4 года;
б) условно можно принять, что ежегодно чистая прибыль увеличивается пропорционально росту производительности труда
в) формирование денежных потоков.
| Год | Единовременные капитальные вложения, тыс.руб. | Чистая прибыль, тыс.руб |
| 1 | 0,25∙225434,776=56358,694 | 69106,07232 |
| 2 | 0,2∙225434,776 =45086,9552 | 82927,28678 |
| 3 | 0,3∙225434,776 =67630,4328 | 96748,50125 |
| 4 | 0,25∙225434,776 =56358,694 | 110569,7157 |
| Итого | 225434,776 | 359351,5761 |
г) определение дисконтных коэффициентов для каждого года
; 
; 
; 
0,909; 
0,826; 
0,751; 
0,683.д) дисконтирование денежных потоков.
| Год | Капитальные затраты | Чистые денежные поступления | Коэффициент дисконтирования | Текущие затраты | Текущая прибыль |
| 1 | 56358,694 | 69106,07232 | 0,909 | 51230,05285 | 62817,41974 |
| 2 | 45086,9552 | 82927,28678 | 0,826 | 37241,825 | 68497,93888 |
| 3 | 67630,4328 | 96748,50125 | 0,751 | 50790,45503 | 72658,12444 |
| 4 | 56358,694 | 110569,7157 | 0,683 | 38492,988 | 75519,11583 |
| Итого | 225434,776 | 359351,5761 | 177755,3209 | 279492,5989 |
е)определение чистого дисконтированного дохода
ЧДД =
_ 
ЧДД =279492,5989-177755,3209= 101737,278 тыс. рублей
Если ЧДД отрицателен проект не эффективен от него следует отказаться.
ж)если ЧДД положителен определяется индекс доходности
ИД = 1,572
Чем больше отдача на каждый рубль вложенных средств, тем эффективнее проект.
з) расчет фактического срока окупаемости капитальных затрат
0,636 лети) определение ориентировочной внутренней нормы доходности
ВНД = ИД • 100 – 100,%.
ВНД = 157,2 – 100=57,2 %
Д = (Ку + Зу) • (1 + Е)т - (Ку - Зу)
Д = (225434,776+2841,42) ∙1,1
- (225434,776-2841,42)= 111625,8226 тыс. рублейк) составляется таблица основных показателей эффективности проекта
Основные показатели социально-экономической эффективности проекта
| № | Наименование показателей | Единицы измерения | Значение показателей |
| 1 | Рост объема производства продукции | % | 15 |
| 2 | Рост производительности труда | % | 20 |
| 3 | Условное высвобождение численности персонала | чел. | 650 |
| 4 | Чистая прибыль от реализации проекта | тыс.руб | 69106,07232 |
| 5 | Чистый дисконтный доход | тыс.руб | 101737,278 |
| 6 | Индекс доходности | Руб / руб | 1,572 |
| 7 | Внутренняя норма доходности | % | 57,2% |
| 8 | Срок окупаемости | лет | 0,636 |
л) Заключение